企业人力资源管理中激励机制的运用

田琳

摘要：近些年来，企业相互之间的竞争日益激烈，竞争的实质已从过去经济实力之间的竞争过渡到人力资本的竞争，使得企业人力资源管理所占的地位越来越高，并已经成为促进现代企业发展的重要战略性资源。在人力资源管理中，建立有效的激励机制，能够提高员工的工作激情，从而更好地为企业的目标的实现而努力奋斗。因此，激励机制的建立已经成为企业引进并留住人才的重要保障，对于企业核心竞争力的提升具有重要意义。本文从企事业单位人力资源管理中激励的重要作用入手，深入分析和研究当企业人力资源管理中激励机制存在的关键问题，并针对这些问题提出相应的对策。

关键词：企业；人力资源管理；激励机制

一、企业人力资源管理中激励的重要作用

（一）能够实现员工个人目标和组织目标的相互联系

激励机制建立的功能主要为了满足员工个人利益，让员工在内心里产生满足感，并将自身目标和组织目标联系在一起，从而更好地为组织绩效目标的实现贡献自己的力量。我们可以对激励机制进行这么理解，在企业人力资源管理过程中，激励机制能够起到催化剂的促进作用，从而对员工产生激发和推动作用，让员工创造性的完成组织工作任务，在实现组织整体目标的同时实现自己的个人目标。

（二）能够激发员工的内在潜力

激励机制建立的实质就是不断创造能够满足员工需要的环境和条件，让员工的行为动机得到激发，从而推动组织目标实现的过程。管理者之所谓要针对下属建立激励机制，就是为了能够不断满足下属的实际需求和心理预期，从而让下属按照组织期望的工作方式促进组织目标实现。有研究显示，如果对员工实行计件工资制，往往只能发挥其能力的20～30%；而如果对其进行合理激励，则能够发挥员工能力的80～90%。产生这么大差距是由于激励作用造成的。

（三）能够有效增强组织凝聚力

对于企业而言，它是多个员工个体组成，企业员工不仅仅是工作上的良好的伙伴，更是生活中的好朋友，进行情感方面的交流与沟通是必然存在的。因此通过建立有效的激励机制，能够使得员工之间的感情进一步加深，为员工创造合适的工作环境，同时，还能使员工对企业文化产生一致的的认同感，这样有助于在企业内外部形成相互统一的企业氛围。此时，员工个人业绩和前途就会和企业的业绩和前途结合在一起，从而使企业的凝聚力和向心力结合到一起。

二、企业人力资源管理激励机制运用

（一）建立公平合理的激励制度

员工公平合理的激励制度，就要严格规定企业各程度员工的薪酬，员工并将加班、创新、给企业带来特殊收益的奖励及其他员工福利等公员工开透明地在企业内部展现，给予员工一个公开的奋斗目标，避免员工工在工作过程中发现薪酬不等时产生不平衡的心理，影响员工工作員工的积极性。同时还要建立奖罚并行的激励原则，实行个人绩效考员工核制度，对于各部门工作成绩突出及工作积极性较高的员工，要给员工予一定的奖励，而对于那些没有完成基本工作任务或者错误较多的员工员工，要给予一定的惩罚，并且要将奖励和惩罚的项目及程度做成员工统一的制度，激励公平、公开、透明、合理的激励制度。

（二）注重激励方式的多样性

在选择激励方式时，企业不仅要看到物质激励的重要性，还要同时采用精神激励方式，在实施短期激励的同时采用长期激励。首先，单位应严格按照公平性的原则，从企业实际出发并兼顾员工的知识年龄以及职位等情况，建立完善的有针对性的激励制度。其次，还要考虑员工的实际需求，即便是处于同等层次的员工，往往会因经历的不同而使得其需求存在较大差异，所以必须突出激励策略的多样化。最后，还要从激励层次分析，将激励手段分为物质激励、荣誉激励以及个人价值激励这三个层次。物质激励最明显的特征就是直观，主要是工资和奖金等；荣誉奖励则主要表现为精神激励，主要是为了对人产生鼓舞作用。个人价值激励代表着人类崇高的信仰和追求，是一种比较成熟的境界。只有确保所采取的激励方式多样性，才能有效提高激励方式的有效性。

（三）建立科学完善的绩效评估体系

有效的绩效评估体系是确定员工晋升、聘任以及工资待遇调整的重要依据，也是进行激励机制完善的重要保障。在对员工进行绩效评估考核时，一定按照相应的标准，通过采用合理的方法对员工职责及履行程度加以检查和评定，进而通过综合评估结果得出员工是否称职的判定。同时还要始终坚持公正、公正和公开的原则，注重实绩的原则。应从员工的德、能、勤、绩等方面重点考核员工工作实绩。一定要根据专业、职务、业务水平以及工作业绩的不同区分对待，万不可千篇一律。只有确保绩效评估体系科学完善，才能有效激发员工的潜能，从而推动单位向前发展。

（四）加快薪酬激励机制完善

在人力资源管理中，薪酬激励是其中的一个重要环节，有助于提高单位的竞争力。为此，必须建立完善的薪酬激励机制。一是确保薪酬分配公平有效。员工的积极性在很大程度上要取决于薪酬分配是否，很多员工不仅关注内部薪酬公平性，对于外部薪酬公平也比较关心。相比较而言，员工更倾向于关注内部薪酬是否公平。二是要将绩效评估结果与员工薪酬紧密联系在一起。换言之，就是绩效薪酬向员工传达企业绩效预期信息，从而对员工产生刺激作用，让高绩效员工能够获得与心理预期相应地薪酬，这样就有效打破了干好干坏都一样的局限性。

（五）加大人力资本开发投资的力度

加大对人力资本开发投资的力度，就要提高对员工培训项目的资金投入，不仅要针对员工工作的需求为员工定期开展职业技能培训，还要根据员工精神和生活的需求，创新培训方式，开展野外素质拓展、家庭经营培训等各类培训主题，提高培训内容与员工工作、生活内容的贴合度，增加员工参与培训的积极性，提高员工对企业的归属感和认同感，进而提高员工工作的积极性，更好地达到激励机制的作用。

（六）实现个人目标与组织目标的结合

实现个人目标与组织目标的结合，首先在人力资源管理中要实行“以人为本”的原则，在企业的管理过程中要重视员工的精神和文化需求，尊重员工的兴趣和爱好，给予员工充分尊重的同时，将企业的发展与员工的发展联系起来，让企业盈利与员工的福利相关联，能够更好地提高员工的归属感，调动员工工作的积极性，提高企业人力资源管理的效果。

参考文献：

[1] 马俊. 企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2015（15）.

[2] 贾盛春. 企业人力资源管理中激励机制的运用研究[J]. 赤子， 2015（3）：135-135.