新形势下百年煤企人才队伍建设实践

明成礼

摘 要 开滦唐山矿业分公司作为开滦集团所属的大型主力生产矿井，历经130多年的发展，当前正处于“四期共进”的关键时期，亟需强力的人力资源保障。基于此，该公司立足当前、着眼长远，以强化管技人员、高技能人才、专业化人才三支队伍建设为切点和着力点，为公司转型发展提供了坚强的人才保障。

关键词 新形势 煤企 人才

人力资源是企业的第一资源，在企业发展的各个阶段，均有着不可替代的重要作用。开滦唐山矿业分公司是开滦集团所属的大型主力生产矿井，始建于1878年，历经130多年的发展，当前正处于产能衰退期、挖潜增效期、多元经济培育期和转型发展攻坚期“四期”共进的关键时期，亟需强力的人力资源保障。

面前新形势、新任务，特别是在煤炭行业“四期并存”的艰难时期，开滦唐山矿业分公司转型发展的压力更加突出，改革攻坚、应对挑战的任务更加艰巨。如何在人员紧缺情况下，打造一支适应企业转型发展的人才队伍，确保企业转型发展，是摆在公司面前一道必须回答好的课题。对此，该公司创新思维，打破常规，深入贯彻“人才强企”战略，以强化管技人员、高技能人才、专业化人才三支队伍建设为切入点和着力点，为企业转型发展提供了坚强的人才保障。

一、建立新模式，着力建设一支懂技术、会管理管技人员队伍

管技人员队伍是推进企业转型发展的骨干力量。 围绕建设一支懂技术、会管理的管技人员队伍，开滦唐山矿业分公司不断创新培养模式、强化锻炼载体，高质量强化了管技人员队伍建设。一是在开展好挂职锻炼、轮岗锻炼、导师帮带等工作的基础上，建立管技人员“3+1”培养模式，安排管技人员轮流深入到一线单位的生产班组，在三个重要操作岗位和班队长岗位进行锻炼，培养管技人员的实操能力和现场管理能力。对活动中表现突出，成绩优异的管技人员，优先选拔使用。通过这项活动，能够进一步提高青年管技人员实操能力和管理水平，锻炼青年管技人员意志品质，为今后的成长积累宝贵经验。二是在严格管技人员职数基础上，建立管技人员定期上操作岗劳动机制，组织在岗管技人员每月最少有一周时间，上操作岗参加劳动，辅助基层单位完成各项生产任务，既缓解公司劳动用工紧张问题，又能够锻炼管技人员吃苦耐劳的精神。三是选拔优秀管技人员上班队长岗位，全面提升管技人员的综合管理能力，同时也为班队长队伍注入新鲜血液，增强班队长的竞争意识，激发班队长队伍活力，有效提升公司管理水平。

二、创建新机制，着力建设一支精干高效的高技能人才队伍

高技能人才隊伍是企业转型发展的基石，高技能人才岗位创效、技改攻关、传艺带徒等作用的发挥，直接关系公司的长远发展。开滦唐山矿业分公司以建设一支精干高效的高技能人才队伍为目标，以传、帮、带为主要抓手，不断强化了高技能人才队伍建设。一是充分发挥好公司五个煤炭行业技能大师工作室的作用，建立技能大师承诺机制，年初就技改攻关、带徒授艺工作目标与公司鉴定承诺，年底按承诺内容进行考核奖励。同时，聘用技能大师为公司兼职教师，定期为相关人员进行授课，传经送宝，培养技能接续的骨干力量。二是扩大导师带徒活动的深度和广度，特别是针对关键技术岗位工种，进行全面摸底排查，每个工种最少选拔5对高技能人才与青工结成师徒对子，确保关键技术岗位工种的人员接续。同时，还要加强对带徒师傅的培养和考核，严格按标准兑现带徒奖励，确保活动收到实效。三是进一步健全完善激励机制，制定完善公司《高技能人才津贴管理暂行办法》，配合公司“一自六包”工作，把员工技能津贴分配自主权下放给基层单位，把高技能人才岗位作用发挥与技能津贴兑现挂钩，真正把技能津贴用活、用实。组织开展矿聘技师活动，让在实际工作中技艺精、作用好、威望高，但文化素质偏低的员工享受技师待遇；对技能水平高、作用发挥好的青年员工，打破技能评聘的年限限制，享受与技能水平相当的待遇。

三、适应新形势，着力建设一支能够走向市场的专业化人才队伍

面对当前严峻市场形势和困难的内部生产条件，开滦唐山矿业分公司积极谋划转型发展思路，提出了探索构建“一矿三园”发展格局的规划，即转变传统生产格局，形成以采、购、加工协调配合的商品煤生产工业园区；以大回收、大修旧、大复用为要件的加工制修基地，实现物资“零废品、零废弃、零浪费”的“三大”创效工业园区；以外部市场开发、内部可利用资源开发为主攻方向的多元化发展“双开发”创业综合园区。这就需要着力培养一支与市场开发相匹配的专业化人才队伍。为此，该公司打破传统，积极转变人才培养思维，创新人才培养模式，形成了独具特色的专业化人才培养途径。一是结合公司转型发展规划，采取走出去、请进来的方式，着力培养市场开发、文化旅游、人才培训、机加工设计等方面专业人才，为公司走多元化发展之路奠定坚实人才基础。二是在近年来实现洗煤专业管理输出的基础上，建立采煤、掘进、开拓、地测、通防、机电等技术人才库，组建专业化队伍，对内实现人才和技术共享，对外不断扩大输出范围，使企业人力和智力资源得到最大化利用。三是鼓励员工自主创业，针对员工创业的技能需求，尽最大能力搞好培训服务，提升员工的就业技能，同时，搞好员工创业过程中的跟踪服务，做到扶上马、送一程。