浅析供电企业人资管理薪酬绩效

刘飞飞

摘 要 供电企业是我国经济发展的重要组成部分，其健康持续发展主要依赖于企业内部拥有完善科学的管理体系，其中最重要的即为人资管理薪酬绩效体系。人力资源管理及企业人员薪酬绩效管理是维护企业及员工利益的有效手段，对于企业未来长久可持续发展具有重要意义。本文就供电企业人资管理薪酬绩效相关问题进行阐述分析。

关键词 供电企业 人力资源 薪酬管理 绩效管理

一、人力资源薪酬和绩效管理含义

（一）人力资源薪酬管理含义

薪酬管理包括不同方面，其中有企业的薪酬形式、薪酬管理对象的确立、薪酬水平、企业员工薪酬考核界定方式及薪酬结构等各方面，电力企业要在行薪酬管理之前确定自身企业性质、行业地位及自身实际发展情况和未來与其发展目标等，要对自身实际情况有一个全面的认识，与此同时还要考虑当前电力企业市场发展动向、发展前景等相关内容，将两个大的方面相互融合考虑分析，才能够制定上述薪酬管理相关内容。

1.2 人力资源绩效管理含义

人力资源管理中除了上述员工薪酬管理以外，与之相应的还有绩效管理，其两者相互独又相互影响。绩效管理与薪酬管理之间存在一定差异，薪酬管理是要求员工在有限的工作时间内完成自身规定的工作任务，但是绩效管理是电力企业考虑自身实际情况及市场发展情况，制定一个相对高于自身实际情况的发展目标，这一目标对电力企业未来一段时间内的努力发展、经营起指导性作用。

2 供电企业人资管理薪酬绩效中的问题

2.1 管理观念陈旧、落后

根据当前情况来看，供电企业人资管理薪酬绩效中出现的首要问题即为企业的管理观念不强或过于陈旧落后。电力企业在发展经营过程中更注重的是企业的经济效益、利润、资本价值，并没有对企业员工进行人力资源管理。绝大多数电力企业并没有根据当前市场发展动向、企业员工需求等方面考虑，没有完善、创新人资管理，导致企业员工凝聚力差、工作热情及工作效率较低，久而久之电力企业人才流失，无论是工作人员还是企业经济利益均会受到损失。

2.2 缺失薪酬激励机制

我国电力企业人力资源管理中主要包括薪酬管理和绩效管理，薪酬管理中出现的最重要的问题即为薪酬激励机制缺失。根据当前电力企业的薪酬核算构成来看，其薪酬组成主要包括技能工资、工龄、奖金和企业员工的岗位工资及补贴等。从电力企业薪酬核算成分情况不难看出，企业对于薪酬管理不严谨，缺乏科学合理性，缺少激励机制，难以调动企业员工的工作热情和工作效率，对于企业的未来发展不利。

2.3 绩效考核机制缺乏公平性

在电力企业人资管理中的绩效管理最主要的问题即为考核缺乏公平性。从目前情况来看，我国部分电力企业已经设定了绩效考核机制，但是具体考核标准、考核要求及考核方法并没有明确，企业员工绩效考核缺乏公平性。该企业绩效考核不够透明，其考核结果未表现出公平、公开性。这都是电力企业绩效考核机制不明确、不公平造成的。

2.4 企业人员流动差

从当前情况来看，无论是在企业员工或者普通百姓心中，电力企业属于国家部署单位，人们将其俗称为“铁饭碗”，这种观念也是电力企业人员流动差造成的。当前我国电力企业人力资源薪酬绩效管理能力较差、管理水平较低，在日常工作中并没有对不同部门、不同岗位工作人员的工作态度、工作能力及共同情况进行实际考察考核，缺少相应的奖惩机制，也没有对岗位工作人员进行合理有效调配，这种情况就导致原岗位人员自身危机意识差、自我约束能力低，而新员工没有相应合理的岗位安排，缺少展露才华的机会，这些都会对电力企业的未来发展起到一定阻碍作用。

3 供电企业人资管理薪酬绩效中问题的解决对策分析

3.1 革新电力企业管理观念

树立正确管理观念是电力企业开展人力资源管理工作的前提。上到企业领导层下到企业基层员工均要重视人力资源管理，同时电力企业要调整人力资源管理的方式方法，要实行人力资源由人事部统一管理，将日常工作琐事委任于企业的行政部门，具体工作具体分配。同时人事部门在进行人力资源管理工作过程中要坚持“以人为本”的原则，要突出企业员工的主体地位。

3.2 完善薪酬管理制度

科学完善的薪酬管理制度是实现电力企业人力资源管理的关键。电力企业人事部门在进行员工岗位调配工作过程中要全面考虑员工以往的工作情况，从员工的工作能力、工作任务完成量及工作态度等多方面考察，将表现突出员工予以工作岗位调离，同时适当调整其薪资待遇，奖金的设定要改变传统参考员工工作岗位级别的情况，要将员工的工作任务量及工作能力作为奖金考核设定的关键指标，表现突出员工奖金予以增加，表现较差员工奖金予以下调，无论任何岗位级别员工。

3.3 设定科学绩效考核机制

电力企业在绩效考核机制设定工作中最重要的是秉承公正公平的原则，要根据企业员工整体工作情况设定相应的绩效考核制度。将传统的考核概况优秀、良好及合格等更明确、更量化设定，将员工每天上下班是否准时、是否能够团结员工积极向上、工作任务量的具体完成情况等指标均作为考核科目，同时设定绩效经理人，由企业领导及部门领导组成，对于企业员工绩效考核进行层层审批、考察，严格把关每一环节，减少考核者个人情情感的掺杂，真正实现能者多劳、多劳多得，通过这种方式能够最大程度实现电力企业绩效考核的公平公正性。

3.4 调整企业人员流动

电力企业工作被俗称为“铁饭碗”，企业在日后发展经营过程中要改变这一局面。调整企业人员流动能够有效调动员工的危机意识，能够使员工认识到自身的不足及缺点，及时改正，为企业发展贡献自身力量。

结束语：

电力企业在人力资源管理中实行有效薪酬管理及绩效管理，有利于提高员工工作效率及热情，对于提高企业经济效益促进企业长久可持续发展具有重要意义。

参考文献：

[1]赵璐. 浅析供电公司的绩效管理体系[J]. 科技传播， 2010（22）.