李云海
摘 要 本文介绍了辽河油田欢喜岭采油厂某基层办展着力加强班组学习培训、规范管理及文化建设,努力提升创新力,扎实推进了班站建设上台阶、创水平文化助推创新型基层班站经验。
关键词 创新 班站 文化 基层
推进辽河油田“家”文化建设,是加强基层建设,夯实企业发展基础的重要途径。近几年来,某站立足自身实际,以创建“五型”班组为目标,着力加强班组学习培训、规范管理及文化建设,努力提升创新力,扎实推进了班站建设上台阶、创水平。
一、加强团队学习,提高创新能力
创新从来不是灵光一闪、一蹴而就的,也不是单靠个人能力闭门修成的,它必须依靠团队共同学习、不断积累、反复实践、克难攻关,才能结出成功之果。
一是树立团队学习理念。该站从愿景引领入手,组织職工结合个人愿景和工作实际进行深入座谈,研究制定了欢二联“开拓创新,打造辽河精品”的共同愿景,并以此统一大家的思想,树立新的学习理念,积极变个体学习为共同学习,变自主学习为互助学习。学习过程中,大家互帮互助,互通有无,切实提升了学习效果。
二是丰富团队学习内容。小队结合大队开展的“五个一”学习活动,在各岗位开辟了学习园地,做到“每周一题”上墙,将职工学习存在的疑难问题拿出来供大家一同探讨;同时以“团队互助学习日”的形式落实“每月一课”活动要求,通过建立AB角色制度,每个职工都互为师生,把自己擅长的知识同他人分享,并坚持做到团队互助培训“四共同”,即学习内容共同制定,学习时间共同保证,学习难题共同探讨,学习心得共同分享,从而形成了浓厚的学习氛围,加快了学习步伐。
三是开辟团队学习途径。职工素质的好坏直接影响各项工作开展效果,为了切实提高我站职工的素质,我们结合实际,重点开辟了三个学习途径。即“专业对口学”真正提高学习效果,把技术学透学精;“技术比武学”在相同工种中形成比学习、比水平的大比武态势;通过互相学习、互相交流,培养技术尖子,达到“以点带面”的目的。
二、加强规范管理,打牢创新基础
规范管理是实现工作创新的基础和保障。实际工作中,我们积极把规范化、精细化落实到管理工作的每一个细节,努力做到“三规范、三到位”。
一是规范生产管理,确保责任落实到位。我们抓住了生产过程中的每一个环节,注重发挥岗位工人的能动性,做到责任细包到人,坚持现场的跟踪与检查。过去生产指标的好坏,都是岗长和干部的事,化验岗发现含水高了,通知干部,干部找岗长,再安排工人处理,耽误了处理问题的时间,也养成了工人的惰性,让干什么就干什么。通过落实责任到人以后,我们量化了生产指标,承包到人,并制定了严格的考核细则,由各岗当班工人取样、送样、问含水,自己协调处理,岗长和干部跟踪检查,形成了三级监控,人人学会分析生产动态,做到了干什么会处理什么,人人心中都有目标,各个肩上有担子。
二是规范节能管理,确保全员参与到位。日常工作中,我们通过把节能的压力层层分解下去,把“节能降耗,人人有责”养成一种习惯,形成了人人参与节能创新的良好局面。通过开展岗与岗之间的节能对抗赛、以“节约一滴水、节约一度电、节约一方气”为内容的“三个一”活动,积极营造良好的节能氛围。同时,每季度开展一次“节能合理化建议”评选活动,对收集上来的每条建议都认真分析、研究,再实施,对节能工作突出的岗位和个人设立“特殊贡献奖”,并给予奖励,有效调动了职工节能挖潜的积极性和热情。
三是规范安全管理,确保全员教育到位。在突出抓好以人为本的安全管理工作中我们把握好以下环节:首先,注重提高人的安全意识,树立“安全无小事”的思想,在教育方式上突出一个“活”字,也就是安全教育的形式灵活多样,教育的内容切合实际,不生搬硬套,强化教育;也不脱离实际,“高调”教育,本着“缺啥补啥”的原则,灵活掌握。
三、加强文化建设,增强创新动力
加强班组文化建设,创建文明和谐团队,是增强队伍凝聚力、激发员工创造力的有效途径。
为增强职工对联合站的归属感,我们在上级组织的帮助支持下,建立职工之家活动室,配备热水器、淋浴器等生活设施,切实改善了的职工工作和生活条件,使欢二联的家园氛围日渐浓厚。为进一步增强职工“爱站如爱家”的责任感,在广泛征集安全警言、警句的基础上,积极推进“标牌”文化建设工作,“违章就是自杀”、“安全第一,环保优先”等具有警示性的标牌,无时无刻不在潜移默化地教育员工自觉增强安全责任。为进一步增强“家”的亲和力,我们每名干部、岗长都学会了“察言观色”,每天上班看员工的“脸色”,工作时看员工的“劲头”,吃饭时看员工的“胃口”,针对每个人每天的不同变化,及时给他们送去关爱和提示,切实提升了我队“家园”形象。同时,积极实施班组文化上墙,将我站共同愿景、职工个人愿景、工作相片悬挂于岗位醒目位置,利用主路两旁的路灯灯座开展灯杆文化,用一个个富于哲理的小短语引导职工改变心智模式,既美化了工作环境,又增强了文化氛围,有效激励了班组职工珍惜荣誉、开拓创新、不断进步。