论供电企业劳动用工关系改革及其对策

肖博兴

摘 要 供电企业作为我国实力较强，经营规模较大的单位，对我国经济的发展以及基础能源的供给起着关键的作用。而供电企业劳动用工关系的改善与处理对供电企业的有效经营，以及供电企业业务效率的提升都有着至关重要的作用。因此，在现阶段供电企业的经营的过程中，单位领导部门不仅要处理好供电企业的业务工作，还应当积极结合供电企业发展的实际情况，就劳动用工关系的改革来不断的完善供电企业人力资源管理制度，继而实现供电企业的高效率经营。文章结合实际的工作经验，就供电企业劳动用工关系的改革与对策进行探究，继而为供电企业的不断完善提供相关的参考。

关键词 供电企业 劳动用工关系 改革 企业经营效率

企业的发展主要依靠员工的不懈努力，供电企业作为集体或者国有单位，更需要广大员工的努力与支持。而同时，由于企业性质的差异，供电企业人力资源管理工作又存在着一定的特殊性，劳动用工关系涉及方方面面的工作，整个用工改革工作复杂而困难。因此，在供电企业开展人力资源管理，完善劳动用工关系工作，不仅需要深入的了解企业的实际情况，更要结合国家劳动关系改革指导方案以及国有企业劳动关系改革的实际经验，来积极的开展工作。现阶段，除了保障供电业务工作以外，企业的管理者要从长远发展的角度以及企业改革的角度积极的考察供电企业劳动用工关系改革的先关工作以及相应的对策，以使得现阶段，在供电企业快速发展的过程中，企业用工关系不断的完善，劳动者的积极性被不断的激发，最终实现供电企业高效率运营以及优化发展。

一、供电企业劳动用工关系改革

文章在本节，首先结合实际的工作经验以及供电企业人力资源管理工作的实际情况，对供电企业劳动用工关系改革进行相应的探究，以从三个方面论述供电企业劳动用工关系改革的主要内容以及紧迫性，继而为电力企业劳动关系的改革提供相关的参考。

（一）积极完善供电企业劳动用工形式的多样化

供电企业负责地区能源的供给，其业务量繁重，对经济的影响巨大，因此需要多方面的人才支持。现阶段，通过传统的招考方式，供电企业劳动力的供给仍然显现的不足，同时部分专业人才的也无法完全满足岗位工作的要求。因此在改革供电企业劳动用工关系的过程中，企业首先要从劳动者的引入这一角度来思考改革工作的起点。通过完善电力企业多样化的用工形式，积极以临时聘用的方式、招考的方式、人事代理的方式来招纳不同岗位的员工，继而在满足企业用工需求的同时，不断的明确单位劳动力的主要分工与服务年限，最终通过多样化的人才引进方式，保障供电企业的正常经营以及企业与劳动者之间的良好关系。

（二）将绩效改革作为劳动用工关系改革的重点内容

工资绩效是关系劳动者切身利益的因素，因此在供电企业用工关系改革的过程中，单位相关人员还应当积极的考虑从绩效改革方面来改善劳动用工关系。传统的“铁饭碗”思想不仅会使得员工失去积极性，还会使得员工过度的依赖于企业，并在索取相关利益的过程中逐渐与企业站在对立面。这种形式下，供电企业劳动用工关系将不断恶化，企业经营管理的效率也会不断的下降。而现阶段，通过绩效改革，将企业员工的实际工作量与业务收入相联系起来，劳动报酬的划分更加的公平，劳工关系也能逐步的优化。继而以绩效改革来逐步的推动供电企业劳工关系改革，实现企业的现代化人力资源管理，提升企业的经营管理效率。

（三）积极推动职工代表大会的作用，改革传统的企业人员管理方式

职工代表及职工代表大会是国有企业重要的组织，供电企业经营规模大，员工相对较多，而其职工代表队伍也相对比较庞大。在现有的管理体系下，如果能够有效的发挥好职工代表以及职工代表的职能，积极的反馈职工的实际需求以及工作现状，供电企业劳动用工关系的改革工作也能稳步推动。因此在开展劳工用工关系改革的过程中，相关单位还应当积极注意职工代表大会的改革工作，发挥工人的主体性，以职工代表大会的建议与意见来反推劳动用工关系改革工作，继而让职工自身来积极的完善企业劳动用工关系改革，保障改革工作朝着正确的方向顺利进行。

二、供电企业劳工用工关系改革的相关对策

结合前期的分析，供电企业劳动用工关系改革主要涉及用工方式的改革、劳动报酬的改革以及职工代表与职工代表大会推动等多方面的内容。文章在本节，结合前期的分析内容与供电企业的实际情况，继续就推进供电企业用工关系改革的相关对策进行探究，以为供电企业用工关系改革工作的完善提供相关的建议。

（一）管理层树立改革意识，以规章文件推动企业劳动用工关系改革

管理层的重视以及决议对于企业的运营起着关键的影响，供电企业作为党领导下的国有企业，应当积极的与党中央的指示即国家的实际情况保持一致。现阶段，劳动关系改革不仅是我们党和国家高度重视的工作，更是我国社会发展的一项重要表现，因此供电企业管理层首先应当高度重视劳工关系改革，为企业用工关系改革工作的开展提供有力的支持。同时，要以文件或者规章的形式，将用工关系改革工作定下来，为整个工作的开展提供规章方面的支持。只有通過管理层的支持以及企业正式规章的规定，传统流水仗的改革方式才能被有效的避免，供电企业劳工用工关系改革才能真正的开展起来。

（二）积极听取职工代表意见，保障改革工作的精准性

职工代表以及职工代表大会是与职工联系最为紧密的个体和组织，因此为了有效的推动企业用工关系改革，保障改革的正确方向，企业在开展劳工用工关系改革的过程中，要积极的听取职工代表大会的意见与建议，并积极的取得职工代表与代表大会的支持。通过这一方面工作的开展，一方面企业可以充分的了解职工实际的工作情况以及对于企业用工的建议，改革内容的制定更加的准确，改革工作的开展更加的精准化。另一方面，通过职工代表的支持，企业劳动用工关系改革能够更加顺利的开展，改革工作不会成为一句空话，企业的发展也能获得更多的支持。

（三）将劳动用工关系改革与企业改革相结合，促进企业的全面发展

将劳动用工关系改革工作与企业改革工作相结合，可以从企业的大局出发，保障企业各项改革工作的顺利进行，也可以真正的了解企业整体发展的需要，提升用工关系改革的有效性。因此在开展企业用工关系改革的过程中，相关负责人员还要积极的考察企业整体改革的思路并学习其实际的改革方案与工作，继而将企业用工关系改革与企业改革工作充分的结合起来，以大局工作推动局部工作的快速进行，以局部工作的有效完成推动企业大局工作的稳步前进，继而实现供电企业劳工用工关系改革的有效性，发挥职工提升企业经营效率的实际作用，推动企业的长久发展。

三、结语

文章结合实际工作经验以及供电企业的实际情况，就供电企业劳工用工关系改革进行探究。文章认为，现阶段，供电企业劳动用工关系改革工作的开展要积极注意好用人方式、绩效改革以及职工代表等方面的影响因素，继而通过管理层的支持、职工代表的建议与反馈、企业改革的整体推动，逐步完善供电企业劳动用工关系改革工作，提升供电企业劳动用工关系改革的精准化，保障员工继续发挥提升企业经营管理效率的实际作用，促进企业的持续长久发展。

参考文献：

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