精细化管理在党支部基础工作中的应用

陈文峰

摘要随着社会经济的飞速发展，精细化管理的作用在各领域都得到了广泛重视，日渐成为当今社会建设过程中的一种重要管理手段。开展党支部基础工作中，管理是必不可少的环节，运用现代管理手段对党支部基础工作进行精细化管理，是促进党支部基础工作发展的重要方法。本文对精细化管理的内涵进行简单阐述，并就如何在党支部基础工作中应用精细化管理进行分析，以期为党支部基础工作精细化管理提供参考。

关键词精细化管理党支部基础工作应用

精细化管理模式中最主要的就是精化和细化管理模式，将权责明确到个人，避免由于权责不清导致建设过程中出现问题却无人承担的情况发生。在党支部基础工作中运用精细化管理模式，建立起统一的、完善的管理标准，使得抽象的任务具体化，定性的指标定量化，实现党支部基础工作的积极发展。

一、精细化管理的概念

精细化管理是在常规管理无法满足现在的管理标准之后出现的更深层次的管理模式，指的是在进行管理的过程中，将责任明确分发到个人，使得权责分明。精细化管理的标准就是精化和细化管理方式，通过精细化的管理方式致使管理目标产生质的变化，因此，在进行精细化管理时，每一个人都要明确自己岗位的责任和义务，在工作过程中做到全民管理，实现精细化管理的精、细。

一、精细化管理在党支部基础工作中的应用

（一）将精细化管理落实到党支部基础工作中，奠定党支部基础工作的精细化管理基础

在党支部基础工作中实施精细化管理，要求党支部工作人员将精细化管理落实到党支部基础工作当中，提升党支部工作人员的管理意识，奠定党支部基础工作的精细化管理基础。在实际的工作中，党支部应当根据党支部工作队伍的结构特点，开设专门的精细化管理培训，提升工作人员的个人素养，将精细化管理概念潜移默化到每个党支部工作人员的心里。

精细化管理最主要的特征之一就是使得定性的指标定量化，因此，将精细化管理落实到党支部基础工作当中，可以将党支部的工作内容量化成为清单，确定每个党支部工作人员的责任和义务，并对每个人的任务清单进行评分，使得基层工作目标变得明朗、清晰。

（二）在党支部基础工作中深入进行精细化管理，丰富其管理内涵

精细化管理并不只是单一的管理模式，党支部基础工作人员应当根据党支部的实际情况，积极探索并采取使用的管理方式，在党支部基础工作中深入进行精细化管理，做到工作人员之间互动互融、工作互促以及信息互通。在实际的党支部基础工作中体现出来就是党支部成立党支部小组，为整个党支部的工作人员提供一个交流讨论的平台。结合党的群众路线对工作人员在党支部基础工作中的路线和表现进行评价，及时发现党支部基础工作中的不足，并对不足之处进行改进，做到人人都对党支部基础工作进行监督，实现全员管理的管理标准。

（三）对党支部基础工作人员进行精细化管理后的成果进行检验，突出精细化管理的成效

党支部基础工作实行精细化管理只是一种手段，其目的旨在统一党支部工作人员的思想，凝聚人心，并促进党支部基础工作更好的发展。因此，在进行党支部基础工作精细化管理之后，应当对党支部基础工作人员进行精细化管理成果的检验，检验精细化管理在党建工作中的成效。

在实际的党支部基础工作中，党支部管理人员可以通过现有的网络基础设施，建立起相应的党支部基础工作人员交流平台，使党员可以随时了解党的政策，为党员的学习提供教育平台，每年的建军节以及建党节可以开展重温革命精神的活动。例如，去延安等红色革命基地进行参观或者是展开聆听红色故事等活动。

（四）创新管理方式，使得精细化管理为党支部基础工作作出贡献

党支部基础工作实施精细化管理在保障党员利益以及保障党支部基础工作质量上起到了十分重要的作用，但是在实际的生产生活当中，由于受到其他种种因素的影响，党支部基础工作中实施的精细化管理往往达不到理想的效果，为了提高党支部基础工作中精细化管理的质量，党员应当创新管理方式，建立起长效的完善的精细化管理机制，使得精细化管理为党支部基础工作作出贡献。在实际的党支部管理工作中，党员们可以每个月开展一次活动，对党建事项以及资源共享等方面进行探讨交流，找出以往党支部基础工作中存在的不足并进行完善，促进党支部基础工作管理的规范化、标准化。

二、结语

将精细化管理模式落实到党支部基础建设工作当中，对提升党建科学化水平，促进党支部基础工作科学化发展具有十分重要的作用。党支部基础工作人员在进行党支部工作和活动时，应当坚持精细化管理模式，做到全民参与管理，为党支部基础工作的不足提出建議，完善党支部基础工作的内容，推动党支部工作上新台阶。

参考文献：

[1]孙成，黄喜明，赵连红.精细化管理在党支部工作中的应用[J].石油政工研究，2015.04.

[2]孙成，黄喜明，赵连红，贾晓琴.精细化管理在党建工作中的实践与应用[J].办公室业务，2015.22.

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