切实抓好六个“点” 推动基层党建工作创新

谭红娟

摘 要 基层党建工作是企业党建工作的重要组成部分。本文具体讨论了公司切实抓好六个“点”，推动基层党建工作创新，从而不断开创出基层党建工作新局面。

关键词 基层党建 创新 发展

一年来，我公司党委以为企业创一流、为职工谋幸福为两头，以抓班子、带队伍、强基础为党建管理模式，以“两学一做”为契机，以党建工作创新为抓手，围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，切实抓好了六个关键“点”，不断开创基层党建工作新局面。

一、把握“结合点”，围绕中心，推动发展

公司党委本着“搭台、修台、补台”的原则，积极支持和配合企业行政，在推动企业发展、深化企业改革、促进管理创新方面发挥好五个功能。

一是发挥导向功能，统一全员思想。引导领导班子和全体员工树立和落实科学发展观，树立“企业要为国家做大贡献”的企业价值观，把全员的精气神引导到创建一化工企业上来，公司党委在第一届三次双代会上提出了“稳定芳烃、做大碳二碳三、重振银催化剂、建设好新项目，走可持续发展道路的经营战略目标”的奋斗目标。

二是发挥鼓动功能，聚人心、鼓干劲。发挥思想政治工作和宣传舆论工作的优势，以不讲借口、永争一流的进取精神，以“精细管理、争当排头兵”的锐气，鼓励广大职工在本职岗位上建功立业。

三是发挥宣传功能，营造氛围。通过树典型、扬正气，在全公司形成“学先进、找差距、谋改进、创一流”的浓厚氛围。

四是发挥鞭策功能，督促后进。通过录像曝光、图片展示、网络报道、会议讲评等各种手段，曝光“低老坏”，促进落后单位的整改，促进落后现象的根除，为深化管理创造了有利条件。

五是发挥示范功能，引领风气。进一步明确了党群工作的目标和要求，建立健全了各项工作制度，完善考核办法，并创造条件加强培训，进一步提高了政工队伍的综合素质和整体形象，使基层党组织较好地发挥了示范作用。

二、抓好“关注点”，服务大局，保持稳定

影响稳定大局的熱点焦点问题，必然都是职工群众利益的交汇点，也必然是党组织做好工作的关注点。公司党委积极承担起保持企业稳定、队伍稳定、社会稳定的政治责任和社会责任，努力练好“三功”。

一是练好“听功”，把好职工思想、情绪的脉搏。制定了信访月报制度，严格执行信息调研办法，完善领导班子成员联系基层单位制度，从制度机制上保证了与群众的经常性、深层次的联系和沟通，随时掌握职工群众的思想动向。

二是练好“唱功”，做好深入细致的思想政治工作。做好解疑释惑，用真心、热心、爱心、细心、耐心来做好思想工作。不断提高政工人员的理论素养、政策水平和工作能力，真正把思想政治工作这出戏唱得群众爱听、想听。在思想工作中努力做到“少一些说教，多一些体贴；少一些指责，多一些理解；少一些冷漠，多一些关爱；少一些客套，多一些真诚；少一些强制，多一些引导”。

三是练好“做功”，千方百计为职工办实事、办好事，建立支部为职工办实事月报制度和定期讲评交流制度，把为职工办实事制度化。

三、找准“切入点”，以人为本，营造和谐

构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础，构建和谐氛围是全面贯彻落实党中央关于构建社会主义和谐社会精神的重要实践，公司党委在这一过程中，积极探索新载体，找准切入点，实施了以增进与员工感情积累为主要目的的“温馨工程”。对这项工程，做到了四个明确：

一是明确目标理念，将“温馨工程”做到位，坚持以科学发展观为指导，以密切党群干群关系为目的，以“寓关心于细微之处，送温暖于小事之中”为理念。

二是明确内容，以“三必到、五必谈”（“三必到”就是“在职工生病住院、婚丧嫁娶、家庭发生重大变故时，领导干部必须要到场”；“五必谈”就是“职工工作发生变动、受到表扬或批评、思想发生异常波动、工作有明显进步或滑坡、职工之间出现矛盾时，领导干部必须与其谈话”）为基本要求，以“三个一”活动（职工过生日，领导干部要代表组织送上一张贺卡、一句问候）、扶贫助困为主要形式，以增进与员工日常感情积累为落脚点，从实际出发，采取多种形式，营造企业内部和谐。

三是明确工作机制，建立健全了“党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、广大党员积极参与”的工作机制，保证了“温馨工程”的深入推进。

四是明确责任。党支部书记是“温馨工程”的第一责任人，全体党员是“温馨工程”的工作主体，把“温馨工程”实施情况列入支部考核的重要内容。

四、抓住“关键点”，强化交流，铸造核心

搞好国有企业，关键在班子，核心是党政一把手。公司党委针对领导班子的实际情况，本着“团结为基，作为为首”的要求，把领导班子建设的关键点放在加强班子协调沟通、增强协作能力、提高班子战斗力上来，重点加强了班子成员之间的四个交流。

一是思想交流，出台了《领导班子加强思想工作沟通交流的意见》，对领导班子成员沟通的方式、渠道、频次作出了明确的规定，强调全方位沟通。

二是学习交流。按照《公司领导班子中心组学习计划》的规定，领导干部定期上讲台，交流理念上、管理上、技术上、工作方法上的认识和体会，把个人的学习成果变成大家的学习收获。

三是工作交流。强化会议交流，基本上每天都有一次班子成员参加的会议，做到大事小事勤通气，要事难事勤商量；同时还强调了会下的个别沟通。

四是感情交流。班子成员在生活上相互关心、相互爱护，建立朋友一样的友谊、兄弟一样的情份。

在领导班子建设上提出了“七多七少”，即，多一些交流沟通，少一些“肚皮官司”；多一些直言坦诚，少一些背后议论；多一些换位思考，少一些狭隘偏见；多一些宽容理解，少一些“小肚鸡肠”；多一些亲和关爱，少一些“不相往来”；多一些相互补台，少一些“隔岸观火”；多一些背后肯定，少一些当面恭维。

五、夯实“落脚点”，强化基层，打好基础

要充分发挥基层党支部在基层建设方面的核心作用，以基层党支部建设推动“三基”工作。在这方面，公司党委突出抓好了“五个化”。

一是提高支部建设规范化。修订《党支部工作考核办法》，夯实支部工作，做到各项工作有章可循。对“三会一课”、党员责任区、组织发展等支部和党员工作的主要内容，均分类记载，建立台帐，做到有据可查。

二是做到考核定量化。在支部的考核上，增加了定量考核的内容，把原来支部考核的6方面内容分解成32大项量化程度比较高、操作性比较强的考核细则，把“软考核”变成硬考核。

对党员作用发挥进行定期评价与公开讲评，每季度以“问卷调查”的形式进行一次群众测评，考核权重占40%，支部考核占60%，在此基础上，汇总评优，对排名靠后的党员进行诫勉谈话。

三是堅持活动多样化。把党建工作创新的重点放在基层党支部上，突出抓好支部活动和党员发挥先锋模范作用方面的创新。一方面，公司党委积极为基层党支部工作创新创造条件，营造创新的氛围。另一方面，各支部结合自身特点，先后创造了“党员上讲台”、“两培一带”、“党员承包班组”等一大批创新经验，并在全公司进行了推广，增强了基层党建工作的活力。

四是推进工作制度化。按照公司党委的统一部署和要求，把“两学一做”教育活动期间的好经验、好做法以制度的形式固定下来，加以深化和完善。先后制定了6项保持党组织和党员先进性的长效机制，使党建工作的制度化的水平明显提高。

五是促进责任落实网格化。积极鼓励支部成员增强“委员”意识，负起应尽责任，做好分管工作，形成“书记带委员、委员带党员、党员带群众”的工作网络，明确每个节点的职责和功能，促进基层党建工作上水平。

六、强化“基本点”，提高员工整体素质

公司党委切实落实党管人才的原则，将人才工作作为党建工作的基本着力点，加强三支人才队伍建设，大力实施人才强企战略。

一是明确理念。倡导“关爱、尊重、发展”的人才理念，坚持以人为本，把提高员工的整体素质作为党委工作的重要目标。

二是建立机制。形成了“党委统一领导，党政共同负责，组织人事部门牵头抓总，各单位密切配合，职工全员参与”的人才工作新格局。

三是落实方案。进行了深入调研，在充分征求公司有关部门和基层意见的基础上，制定了“十三五”人才培养工程，明确了工作目标、工作思路和主要措施。

四是强化考核。明确各单位一把手是第一责任人，对人才工作领导不力的，要追究一把手责任。