现场管理策略在建筑工程施工的探讨

李凡

【摘 要】要在建筑工程施工过程中确保施工安全与施工质量，就要进行必要的建筑施工现场管理，现阶段，我国建筑施工现场管理中仍然存在一定的问题与不足，唯有进行有效的改进，才能有效地确保施工安全与施工质量得以实现。

【Abstract】 To ensure the construction safety and construction quality in the construction process， it is necessary to carry out the necessary construction on-site management. At present， At the present stage， there are still some problems and deficiencies in the construction on-site management in China. Only the effective improvement can effectively ensure the construction safety and construction quality.

【关键词】现场管理策略；建筑工程；施工现场

【Keywords】on-site management strategy； construction engineering； construction site

【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0052-02

1 引言

施工阶段的现场管理是整个建筑工程项目管理中重要的组成部分，施工现场的管理不仅决定着施工的安全和施工的质量，更关乎建筑企业的生存与发展。但在现阶段，我国建筑施工现场管理中还存在着诸多的问题，要对建筑施工现场管理进行必要的改进和完善，唯有如此，才能为我国建筑工程项目管理做出相应的促进和提升，也唯有如此，才能为我国建筑行业的发展起到有效的推动作用。

2 建筑工程施工中现场管理所存在的问题

2.1 缺乏全面的现场安全管理

在建筑工程施工現场管理活动中，安全管理既是现场管理中重要的组成部分，更是确保施工顺利进行，以及施工人员安全的重中之重。然而，现阶段的建筑企业，在施工现场管理中，却未将安全管理作为重要的管理环节和内容，使得施工现场的安全事故频发。如对于危险性较强的电气设备或机械设备，未能做安全管理，并缺乏维修保养措施，将导致机械设备等在施工现场出现故障的概率极大的增加，这不仅会造成较大的经济损失，更会为施工人员的人身安全带来危害。

2.2 现场管理体制缺乏完善性

建筑企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，应具有完善的施工现场管理制度与之辅助，但在现今的建筑企业中，大多均缺乏较为完善的施工现场管理制度，这不仅会导致建筑企业在市场竞争中处于劣势，甚至会影响建筑企业在行业中立足与发展[1]。并且，很多建筑企业管理者，对施工现场管理未能做出足够的重视，使得施工人员在进行施工作业时，无法形成规范化的作业流程，且对于施工现场出现的突发性问题与故障等，也不能得到及时、有效地解决。此外，部分建筑企业虽建立了施工现场管理制度，但却因施工人员过多，管理人员过少，而无法形成有效的施工控制和管理，并且，此种现象还会使得现场的安全与质量管理水平难以提高。

2.3 施工现场的环境污染问题

在建筑工程施工现场，施工过程中所涉及的建筑材料众多，但很多建筑企业未能对其进行良好的现场管理，导致众多建筑材料滥用、错用的现象严重，这不仅会造成施工中建筑垃圾的增多，更会造成建筑成本的无端增加，更会使生态环境遭到严重的破坏。如废弃的材料包装、损坏的建筑材料等。此类物质能够对建筑工程周边的生态环境造成严重的危害，使得土壤污染和水质污染的生成。同时，由于建筑工程中会涉及众多机械设备的应用，挖掘机、打桩机等，而此类机械设备由于功率较大，所造成的噪声污染较为严重，不仅会对周边的居住人群造成干扰，更会影响人们的生活与休息。此外，由于建筑废气的排放以及建筑灰尘的增多，也会导致大气污染的形成。在缺乏良好现场管理的情况下，此类情况在现阶段的建筑工程中较为常见。

2.4 施工人员综合素质有待提高

很多建筑工程中的施工人员，进行过专业化学习和教育的人数比例极低，且对于很多建筑工程类的专业名词与含义并不了解。同时，由于施工人员的专业技术水平不足，也使得其缺乏良好及明确的安全质量意识。由此可见，建筑工程施工现场的管理方法，会涉及众多施工人员的综合素质较低的问题。并且，很多建筑工程企业在进行施工前，又未对施工人员进行技术交底与专业知识和岗位技能培训，使得施工人员在进行施工作业时，无法形成规范化的操作标准，更难以形成积极的安全质量意识。此外，很多建筑工程施工过程中，部分施工人员更涉及违规操作的情况，使得施工安全与质量难以提升。

3 建筑工程施工现场管理改进策略与措施分析

3.1 全面加强施工现场的安全管理工作

安全生产，是建筑工程施工现场的施工与作业基础，更应是施工现场管理的明确目标。唯有确保施工过程中的安全问题，才能使施工作业顺利开展与进行，也才能进一步确保施工作业的质量。对此，应提升现场管理环节中的安全意识，加强对违规操作的查处力度，并从施工作业的各个环节中强化安全管理，提升机械自动化水平，以此来有效降低施工人员的施工作业强度，并使施工人员的人身安全得到有效保障。此外，更应使施工人员和管理人员等加强安全质量意识，提升施工事故中的保护意识，以此使施工过程中的安全管理工作切实落实到位。

3.2 完善施工现场管理制度

施工现场管理制度虽隶属于建筑工程管理制度之下，但也要确保其内容的科学性及合理性，只有建立并完善施工现场管理制度，就能够使施工人员的作业有章可依，也能够使施工过程中的安全和质量问题得到有效的保障，此外，还应建立起相应的施工管理奖惩制度，对于施工作业规范且安全质量意识良好的施工人员进行相应的物质奖励，对于施工作业不规范且存在重大失误的施工人员也要进行相应的处罚，此种做法不仅便于施工现场的管理，更能使施工人员提升起工作的积极性[2]。

3.3 文明施工及生态环境维护

在建筑工程中，应积极应对生产对环境造成的污染问题，制定出明确的现场管理措施。首先，成本控制与节约生产。在建筑施工作业过程中，要提升施工人员的成本控制意识，既不能对施工材料进行错误使用，又不应对建筑材料无端浪费，以此来减少建筑施工过程中，建筑垃圾的生成。其次，应选择新型的无污染建筑材料，作为建筑工程中的主要材料应用，使环境污染得以有效降低。再次，对于需要进行排放的废气或建筑扬尘等问题，应进行集中的治理与排放的控制，如绿化建造、洒水施工等，使污染情况得以有效缓解。最后，对于噪声污染问题，在进行现场管理时，要确保在白天规定时间内进行机械操作，使噪声污染得以降低。

3.4 提升施工人员的综合素质

对于建筑工程中施工人员的综合素質，应从多方面进行提升。首先，应对施工人员进行定期的专业知识与岗位技能培训，并进行岗前考核，通过考核的施工人员方可持上岗证进行施工作业，以此使施工人员的整体专业知识与技能水平得到有效提升。其次，对施工人员进行安全质量意识教育，通过各种施工现场案例与实例视频等，使施工人员充分认识到施工安全与施工质量的重要性。从而使施工人员的安全质量意识也能够得以有效提升。并且，由于现场管理制度的建立，能够将各工序内容做合理的分配，在确保施工人员明确自身责任与义务的同时，也使施工人员的综合素质得到快速提升。

4 结语

综上所述，建筑施工现场管理中存在的问题众多，唯有积极做出应对措施，通过编制科学、合理的施工方案、严格控制施工现场的施工质量、不断提升施工人员的综合素质以及加强施工现场管理的水平等对策，才能确保建筑施工过程中的施工质量和施工安全，进而提升建筑施工的效率和降低施工投入成本。这也充分说明了建筑施工现场管理在建筑工程项目管理中的重要作用，唯有在建筑工程施工过程中，进行良好的施工现场管理，才能使建筑工程的施工质量和施工安全得到有效保障，也唯有如此，才能对建筑行业的快速、稳步发展，起到相应的推动作用。

【参考文献】

【1】唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（01）：25-26.

【2】田莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2016（33）：202.