电力企业劳动用工管理浅谈

陈艳萍

【摘要】企业在发展的过程中，盈利是其经营的根本目的。企业劳动用工，对于企业的收益现状产生了较大的影响。电力企业作为常规企业的一类，其在经营的过程中也面临着此类问题。如何良好的开展劳动用工管理，并且实现促进企业发展，稳定企业收益的目的，成为当前电力企业管理者以及研究人员长期研究的课题。在此背景下，本文针对电力企业劳动用工管理，进行简要的分析研究。

【关键词】电力企业 劳工管理 员工权益 企业收益

随着电力技术的成熟发展，当前电力对于人们的生产生活产生了巨大的影响。在此背景下电力企业的稳定经营，对于社会经济的发展也产生了较大的影响。在此现状下，关于影响电力企业稳定经营的因素，也引起了较多人群的关注[1]。其中电力企业劳工管理现状，则是重要的因素之一。基于此类现状，笔者简要分析当前电力企业劳动用工管理现状，以盼能为国此类企业管理的发展提供参考。

一、电力企业劳动用工管理现状

当前我国电力企业劳动用工管理现状，整体的发展现状较为良好。其中电力企业劳动用工，整体上分为两部分：正式电力企业员工，外包企业员工。造成此类现状的主要原因为：电力企业在进行部分施工的过程中，由于技术含量较低、施工难度较小，为了推进工程进度。往往采取外包的手段进行施工，一般情况下在选择外包企业的过程中，采取招标的方式进行选择。

二、当前电力企业劳动用工发展中存在的问题

当前我国电力企业劳动用工在发展的过程中，整体的态势较为良好。但在细节方面还存在较大的问题，例如：员工之间薪酬差异较大、员工综合素质较低、企业员工配置不合理、实际作业中制度落实不彻底。针对此类存在的问题，笔者进行简要的分析介绍。

（一）员工之间薪酬差异较大

电力企业经过国企改制之后，逐步开始了市场化发展的步伐。部分的企业管理制度以及人员管理制度也参照市场化企业进行改革。但在实际落实的过程中，还存在了一定的问题。例如：员工之间薪酬差异较大。新入职员工薪资标准严重与市场化企业不符，工龄较长的普通员工工资则相对较高。两者薪酬之间的差异度极大，因此在薪酬设计方面的科学性较差。

（二）员工综合素质较低

随着当前经济的快速发展，我国教育方面也发生了较大的变化。其中职业教育在近些年，发展较为迅速。为我国市场企业提供了大量的人才，电力企业同样也接收了较多的人员。此类现状下，主要存在的问题为：新入职员工综合素质较低。具体体现为：电力企业接收人员呈现专业能力強，但综合素质较低的现状。此类现状下，对于电力企业的未来发展造成了较大的影响[2]。

（三）实际作业中制度落实不彻底

电力企业在发展的过程中，电力基建、电力维护、费用收取、人员培训为四大板块。其中电力基建以及电力维护，则属于电力企业的核心组成部分。一般情况下要求电力基建以及电力维护在进行的过程中，施工人员必须具备一定的专业性。但当前由于人员配置不合理等现状，企业在部分工程的施工中，需进行外包施工。此类现状下造成实际制度落实不彻底，并且对电力企业造成了极大的费用支出。

三、针对当前电力企业劳动用工管理中存在问题的改善策略

当前我国电力企业劳动用工管理，整体的发展较为良好。但在部分案例中还存在了较多的问题，此类问题对于电力企业的发展，以及收益的稳定性都造成了较大的影响。针对此类现状，笔者分析案例提出了以下的改善对策。例如：完善健全电力企业薪酬标准、注重员工入职标准，提升员工综合素质培养、优化人员配置，精简行政机构、明确劳工晋升标准、制度设定中加入竞争性选拔。针对此类改善对策，笔者进行简要的分析介绍[3]。

（一）完善健全电力企业薪酬标准

企业在发展的过程中，薪酬标准对于员工的稳定性，以及企业的发展影响较大。当前在电力企业发展的过程中，其薪酬体系还存在较多的问题。此类问题对于企业新入职员工，造成了较大的影响。为了有效的改善此类问题，电力企业应完善健全自身的薪酬标准。参考市场化企业合理设计自身薪酬体系，确保薪酬体系设计的科学性、合理性、适用性。

（二）注重员工入职标准，提升员工综合素质培养

电力企业员工管理发展为企业的核心内容之一，当前形势下，电力企业对于新招聘人员策略方面，还存在较多的问题。针对此类问题电力企业应从两方面进行改善，首先应在招聘环节中，提升招聘标准。以此增加企业员工的综合素质，此外针对已入职员工，应加强关于其综合素质的培养。以此增强整体企业的综合实力，并增加企业未来发展的潜力。

（三）优化人员配置，精简行政机构

国企行政人员多，为当前国企的普遍现象之一，此类现象由于历史等原因，难以直接进行缩减或裁员。因此为了保障企业的稳定发展，并且保障员工的稳定性。电力企业应合理的精简行政机构，例如将部分行政人员进行划分、调派。从企业内部进行人员的消化，并参照市场发展可以实施一定的提前退休策略。以此降低企业的费用支出，促进企业的发展。

此外针对电力企业工程部门，以及维护部门进行增员。通过此类举措增强电力企业在人员方面的优化配置，减少电力企业在外包方面的费用支出。

（四）明确劳工晋升标准

当前电力企业在发展的过程中，关于劳工晋升方面还存在较多的问题。例如晋升标准不清晰，无明确的晋升制度等。此类现状下，对于基层员工造成了较大的影响，甚至出现了较多的人员流失现状。企业员工流失对于企业造成了较大的损失，不利于企业的稳定发展。因此为了有效的改善此类现状，电力企业应研究出台符合自身发展现状的劳工晋升标准。以此提升员工工作的积极性，并且促进电力企业劳动用工管理。

（五）制度设定中加入竞争性选拔

企业在发展的过程中，针对人才的吸收主要存在两种方法。一类为对外招聘；另一类为内部晋升。其中确立内部竞争性选拔的制度规则，能够良好的激励企业内部的竞争力。增加员工的工作积极性，以此形成企业内部人才晋升的良性循环。并且在实际落实制度的过程中，明确竞争性选拔中员工上岗时间、事故率等条件。以此确保竞争性选拔的合理性，提升员工对企业的归属感。

四、结束语

当前我国电力企业劳动用工管理整体的发展态势较为良好，但在实际制度落实、员工晋升、薪酬体系方面还存在较多的问题。针对此类问题笔者分析案例，提出了以下的改善对策，例如：完善健全电力企业薪酬标准、注重员工入职标准，提升员工综合素质培养、优化人员配置，精简行政机构、明确劳工晋升标准、制度设定中加入竞争性选拔。以此推动电力企业的科学发展，并促进企业劳动用工管理的提升。

参考文献

[1]李路.浅谈新形势下电力企业劳动用工管理的几点思考[J].东方企业文化，2014，（4）：197-197.

[2]车延鹏.当前电力企业劳动用工管理现状及提升要点初论[J].中国新技术新产品，2014，（24）：148-148.

[3]梁永刚，田涛.对电力企业劳动用工制度改革的几点思考[J].经济视野，2014，（8）：45-45.