新常态下国有大型钢铁企业转型发展的战略选择

翟大顺

【摘要】自改革开放以来我国钢铁产业为我国经济的整体发展做出了重大的贡献，这使得我国成为全球名副其实的钢铁大国。随着近年来，随着市场环境的恶化以及钢铁企业自身因素导致我国各大钢铁企业开始举步维艰，了解市场以及企业的现状、实现产品和管理的双重创新，是我国各大钢铁企业必由之发展路。

【关键词】国有企业 钢铁企业 转型发展 战略研究

二十世纪以来我国钢铁企业在产品等多个方面都取得了长足的进步，在这个过程中特别是国有大型钢铁企业发挥着举足轻重的作用。随着我国经济进入“新常态”进入下行期，钢铁下游企业需求开始萎缩，钢铁产业的发展收到极大的影响。因此转型创新发展成为我国钢铁企业实现可持续发展的必然选择！

一、我国钢铁市场以及企业所面临的现状

（一）产品过剩、供大于求形势依然严峻

由于受到我国整体经济增速放缓的影响，下游客户对钢铁产品的总需求增幅也随之出现下浮甚至出现了整体下降。虽然早在2016年初公开宣布在未来五年里把我国钢铁产能减少近1.5亿吨，从而大幅缓解我国钢铁业产能过剩的问题。2016年间我国通过强化钢铁企业环境审查限产或者关闭未能达到标准的企业，然而由于“保就业”等诸多因素，导致我国钢铁产业的产能在2016年同比却增加了3659万吨，同时权威机构表示我国钢铁产能过剩将持续至2020年。

（二）行业盈利水平较低，甚至出现亏损

2016年我国会员钢铁企业销售收入达到2.8万亿元，同比出现1.81%的下浮，利润总额实现扭亏为盈达到303.78亿元。由于收到原材料、能源、鋼铁产品价格等多个因素的影响，我国钢铁企业利润率持续处于低位，2016年我国钢铁企业销售利润率仅有1.08%。虽然虽然2016年钢价相对理想，与2015年相比有着不小的上涨，但是由于生产成本持续走高，我国钢企利润情况难以改善。

（三）行业集中度底，粗放型产业导致缺乏国际竞争力

我国钢铁企业以小高炉为主同时集中度依然偏低，CR4行业集中度仅为19.31%，CR10也仅为33.58%，同时中国钢铁业的集中度仍然处于下降趋势。同时面对国际市场以及面对以力拓等国外大型钢铁企业的竞争，我国国有大型钢铁企业举步维艰，这些国际矿业巨头利用成本优势，进一步扩大着市场份额。

二、新常态下我国国有钢铁企业的机会与挑战

随着我国整体经济由前几年的高速发展逐步进入中高速发展的时期，国内钢铁市场需求开始逐步萎缩。虽然我国国有大型钢铁企业面临着恶性竞争、原料及能源价格大幅波动、环保压力与日俱增、企业管理粗放而落后等等困难，但是从长远来看这些困难的背后也带来了诸多的机遇。

（一）积极的政策性引导钢铁需求有望会升

随着我国“一带一路”、“长江经济带”战略、“3大支撑带”战略等各种积极的经济措施的制定和实施，同时随着我国城镇化的速度不断加快，必然会带动我国钢铁国内市场的需求上扬。

（二）行业规范逐步加速

我国《钢铁工业发展规划（2016～2020）》等政策性文件颁布实施标明我国对钢铁行业的监管逐步加强。规范我国钢铁行业的运行是经济发展的需要，也是国家重大战略实施的保障，随着这些措施的推进必然会让我国国有大型钢铁企业的前景值得憧憬。

（三）新的工业时代所带来的机会

随着我国“工业4.0”战略的10年行动纲领的制定并颁布，将推动我国国有钢铁企业实现信息化发展，将信息化与工业化有机的结合在一起，这将有利的推动国有钢铁企业大力创新、节能增效和转型升级。

（四）资源保障的所带来的机遇

几年来铁矿石价格波动较大，由于全球经济逐步复苏以及中小型钢铁企业生存空间进一步萎缩，国际矿山巨头稳步增加铁矿石产量并未实施联合限产，这使得国外众多中小型钢铁企业生产压力陡增，这也为我国大型国有钢企收购、参股这些企业带来了机遇和科能。

三、新常态我国国有钢铁企业转型升级之策略及建议

新常态下面临整体经济处于下行期，自身发展陷入困境，我国国有大型钢铁企业必须调整和优化发展策略，积极的推进内部改革，实现转型发展，力争最短时间、最快速度摆脱当前的发展困境，主要的建议如下：

（一）实现产品创新，提升核心竞争力

我国国有钢铁企业必须重视产品创新，优化产品结构，加大高附加值以及深加工产品的投入力度，从而提升企业以及产品的竞争力。首先重视创新同时不断提升自身创新能力，构建适合自己的“产学研用”体系，最终形成“研发—转化—生产”的完整协同发展链条。其次是实现信息化，推进企业生产向智能制造转型，推动研发、生产、管理和服务智能化、信息化水平的提升。再者是定位高端，整合内部资源，集中人力、物力贺财力实现产品高端化的发展。

（二）推动资产结构优化进程

一是由政府或指定企业对负债企业进行清理、重组以及拆分，使优化后的企业轻装上阵。二是推动政府调节，鼓励社会债权人实施信贷重新签订债务协议。三是推动企业内部产能、结构以及人员的调整、实现自我完善和修复。

（三）优化治理结构，推行现代企业制度

首先推进体制改革，推行企业法人结构，推行职业经理人制度，建立合理的考核以及激励机制。其次发展混合经济，引进民营企业多种形式参与国有企业改革。三是彻底处置问题企业。

（四）延伸产业链条实现多元化发展

首先推进关联企业产品的结合，对上下游企业生产线实施整合，形成具有优势而合理的产业链以及价值链，实现协同发展。其次推进对深加工类企业的招商引资力度，延伸产品链，盘活闲置资产。最后发展配套性服务业，充分利用空余土地厂房，实施多行业、多产业招商工作，激发新的经济增长点。

（五）完善政府引导，推进政策建立

加强与国家相关部门的沟通，积极争取多种多样的化解过剩产能、促进转型升级的支持政策。同时还必须结合实际需求和发展需要，制定产业政策。

中国经济已经有粗放式发展阶段正逐步走向精细化、稳步化的新常态时期，传统的、固守思维的国有钢铁企业举步维艰。同时新时代新的经济环境日新月异，这些变化为国有钢铁企业带来了新的发展机遇。因此这些企业必须把握当前经济以及行业形势，加速转型升级，推进企业创新，提升企业核心竞争力，大胆走出去国内市场，探索多元化、高端化发展线路，打破国际垄断从而实现我国国有钢铁企业的可持续发展。

参考文献

[1]陈军.新常态下钢铁企业的转型发展以及建议[J].中国市场，2016（33）：210-211.

[2]河钢集团唐钢公司.以信息技术为先导在转型中实现超越[J].中国钢铁业，2016（4）：18-20.