企业成本费用管理问题及对策浅析

郑俊梅

摘 要：企业要实现快速成长，就必须不断地参与竞争，同时提升自身实力。为了增加企业的经济效益，企业需要从生产、运营等各方面入手，其中成本费用管理问题就是一个不可忽略的方面。基于此，从阐述企业成本管理的重要意义入手，进一步分析我国企业成本费用管理中存在的问题，最后探讨加强企业成本管理的相关对策。

关键词：企业成本费用管理；重要意义；问题；对策

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）33-0109-02

企业为了使利润最大化，不仅需要提高产品质量、建设良好的销售渠道，也需要从源头上做好成本费用的管理工作。企业如果采取科学的方法，认真策划各项成本资金在具体项目上的运用细节，避免出现资金浪费，就可以达到节约企业成本的效果，从而为企业带来利润的提升。

一、企业成本管理的重要意义

成本费用管理工作是左右着企业经济效益高低的一大要素，它的工作内容涵盖范围广，包括对企业在产品制造和渠道运营过程中带来的成本进行核算、分析相关数据、做出科学决策和后期控制等等。企业的相关工作人员在负责成本费用管理板块的工作时，最有效的方式便是激发企业内部所有员工的积极性，带动他们参与到成本管理中来，把提高产品质量作为大前提，尽量控制产品生产和售卖等各个程序中的成本数目。成本费用管理是现在许多负责产品生产的企业不可逃避的一个工作板块，高效的成本费用管理，可以帮助企业达到增产节支的效果。做好成本费用管理工作，可以把控好每一笔资金的流向及其用途，把钱花到刀刃上，最大程度地避免出现资金浪费、成本压力大的情况。

二、我国企业成本费用管理中存在的问题

（一）企业成本费用管理观念落后

成本费用管理在许多企业中，其主要工作内容大多是以计算产品成本的单位值和总值为主，事前做好全面科学的策划，事后理清产品生产期间造成的成本支出，对此加以核算。中国境内的许多企业现在都无法在成本费用管理方面达到出色的工作业绩，这是由于企业在处理该项工作的过程中不具备先进的管理观念，更多地把重点放在服务财务会计上，而忽略了成本会计是为管理会计打基础的前提条件。

（二）成本费用管理的程序不科学

由于成本费用管理工作本身具有一定的复杂性，必须遵从科学的流程才能达到最好的效果。但是，现在许多企业所用的管理方法相对落后。比如，现在国内大部分企业在进行成本核算工作时，都倾向于用分步法和品种法，而类似的方法应该更多地被那些产品数目大、新品种开发速度快的大型企业所采用。当然，很少的企业会用分批法，它本来就是为那些规模和实力不是很强大的企业量身定做的。根据中国企业的经营概况来看，规模比较小的企业依然占据市场的主体，大部分企业如果从全局出发，可能会倾向于利用分批法开展工作。费用分配办法采取不力已经成为当代成本费用管理不善的主要症结。尽管现在有很多企业在这个方面取得了进步，但依然有很多产品生产成本分配不当的情况。

（三）成本信息严重失真

由于企业的成本费用管理工作的开展，是为了使即将或正在开展的项目成本最小化，同时获取和反映企业在成本耗费上的真实状况，如果企业手中的成本数据不符合实际，也就弱化了该工作的意义。许多企业在开展成本费用管理工作时，往往会暴露出自身成本管理思想落后、成本管理方式不够先进的弊端。企业实行粗放的管理方式，也会导致成本的计算有误，得出的相关结论也通常呈现出和企业的实际成本差距大的情况，这对企业的相关成本控制和决策工作的开展是没有帮助的。

三、加强企业成本管理的相关对策

（一）引进新的管理理念

我国已经经历了很长一段时间的计划经济体制管理阶段，加之社会主义性质在某些方面的要求，使这种体制对市场环境形成了深刻的影响。为了摆脱计划经济的阴影，企业内部在成本费用管理工作领域的许多领导和工作人员应该适当抛弃习惯性的生产经营模式和理念，以免企业的生产效率和资金利用程度不能得到优化。新形势下，企业要有准确的市场定位，随时更新经济运作思想，认识到成本费用管理工作的重要性，加强市场竞争意识。

企业可以在强化管理理念的同时，不断创新观念，实施战略管理。首先，认识到战略成本管理的意义，思考怎样使成本的价值为企业创造更大的价值。其次，是把创造新价值当作企业发展和运营的最终目的。当然，在推行战略成本管理方式期间，需要企业内部管理工作者随时调整经营管理理念，企业管理层应该先将中心工作放到全面深刻了解企业自身优劣势上面来，扬长避短。最后，企业应该明确市场上的对竞争企业的运营情况，发掘其薄弱之处，寻找双方各自的优势和劣势条件，寻找制胜之策。

（二）實施全面成本管理

全面成本管理的实施，要求企业站在系统管理的高度思考问题。企业在开展成本费用管理工作的同时，应该进一步扩大企业成本管理的范畴，比如从设计初期扩展到工程项目结束时期，对整个项目运营全程的成本费用加以管理。全面成本管理，不仅是要求扩大管理的对象，也可以适当地扩大管理的主体，比如当下流行的目标成本管理方式，就是一种鼓励企业内部全员参与成本管理的新方式，这种顺应现代经济发展形势而诞生的一种先进的成本管理模式，其核心观点在于鼓励全体员工均参与到成本管理的工作领域中来，对成本管理工作全程跟踪处理。这是企业以成本管理为出发点，从而过渡到加强对企业生产经营方法的整体规范管理。全员要求企业的所有工作人员都应该以成本管理为自己工作的责任和使命，领导部门能科学地发挥指导和带动作用，员工可以激发积极性和主动性，不可以把成本管理规划到上级的辐射范围而置身事外。全程要求成本管理必须涉及到企业产品设计、生产、销售等每一个步骤，在其中所产生的原料成本、输送费用和员工薪酬支付都要囊括到全面预算的大范围之内。

（三）构建成本效益管理机制

机制的建立，有助于使成本管理工作走向更加科学规范的轨道，在建设机制之初，就要强化成本效益管理的意识。企业为了在激烈的市场竞争中夺取更多的发展机遇和优势，就要在控制成本上下功夫。其次，企业在开展成本费用管理工作的同时，应该全面思考企业的经济利润，在成本管理的工作领域中搭建全程动态管理的平台，培养可持续发展的意识，做好成本费用管理工作。

（四）不断创新成本管理观念

一个企业能否做到持续创新，决定了它是否具有持久的生命力。在开展成本费用管理工作方面，企业也需要保持创新精神，首先要求企业跟进不断变化的市场需求，把企业成本费用管理工作和寻找新的发展机遇、追求高额利润二者相联系，不断增加全新的技术和设施，用于成本管理工作的产品工具，应该是有很高的科技含量的。新产品购置所带来的成本，必然会在成本中占据很大的部分，因此成本管理工作必然离不开对设备成本的计算和核查。

（五）创造企业文化

企业文化是内部各种项目开展和运营的温床，良好的企业文化是孕育优秀企业产品的前提条件，现代企业文化建设所耗费的资金同样也是企业成本一大构成要素。企业在建设文化时，必须时刻关注市场发展的动态，毕竟企业在进行任何投资和生产的决策之前，都会提前搜集行业市场资料、分析经济大背景，以此作为自身决策的科学依据，减少决策失误。再者，企业的经营管理都是以市场的需要为导向的，只有市场需要的东西，企业才能正常地销售出去。所以，企业在创新自身文化的同时，必须建立完备的包括市场分析与预测多方面内容的大体框架。

其次，企业要在内部营建积极向上的文化氛围，建设成本管理激励制度。对那些在成本管理关注方面表现优秀的工作人员，可以采取提高工资待遇、调节岗位等方式加以奖励，使工作人员养成要重视成本管理工作、干出工作业绩的意识。同时，企业可以搭建成本管理约束制度。把企业员工在成本管理工作方面要承担的任务进行分解，使每个人能认清自己工作的细节，做好分内之事，以免出现推卸责任的情况。企业在信息系统的建设方面不能吝惜资本，毕竟在一般的情况下，企业的后期收益与其前期投入是呈正比的。企业为了占据市场份额，必然不能吝惜设备资金的输出。加大对设施建设上的资金投入，可以帮助企业更好地研发高技术产品，运用控制产品定额、分化企业成本目标、管理企業费用支出，以及采取考核制度的方式对企业进行目标成本管理。

四、结语

综上所述，加强对企业成本费用管理问题及对策的分析，是非常重要的一项工作。相关工作人员需要认识到企业成本管理的重要意义，同时明确我国企业成本费用管理中存在的问题，比如企业成本费用管理观念落后、成本费用管理的程序不科学、成本信息严重失真等等。在此基础上，探讨有效地加强企业成本管理的相关对策，引进新的管理理念，实施全面成本管理，构建成本效益管理机制，不断创新成本管理观念，创造企业文化，充分利用现代信息技术，提高企业效益。