论企业财务危机预警体系的建立

陈宏兵

摘 要：在经济全球化的背景下，企业的发展受到多方面因素的影响，市场可以说是瞬息万变，而且往往不可预知，这就意味着企业的发展存在着巨大的风险。企业在面临风险时往往表现为财务状况急剧恶化，资金运行出现问题。这就要求企业在发展中能够重视企业财务危机预警机制建设，健全财务预警体系。在分析实际工作中企业财务危机预警体系中存在的问题后，提出一些建议，以期能够对企业财务危机预警体系的建立和完善提供一定的帮助。

关键词：企业财务危机；预警体系；建立

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）33-0102-02

财务安全、健康地运行对企业的发展至关重要，但是在瞬息万变的市场经济下，企业如何正确应对风险以及有效地防范财务危机是企业财务管理应该重视的问题。财务健康是企业发展的命脉，因此一旦企业财务出现问题，对于企业的发展将是致命的。所以，建立健全企业财务危机预警体系是现代企业发展的重要问题之一。企业财务危机预警体系，不仅有利于解决企业财务管理工作中的问题，还能帮助企业及早发现问题，及时转变发展战略。

一、企业财务危机预警体系中存在的问题

（一）财务信息失真

现代企业由于市场竞争压力大，往往重视生产和销售能力的提高，而忽略了财务人员的发展和能力的提高，往往会造成企业财务人员工作能力较差、业务水平较低的情况。在企业中，财务管理人员主要以初级会计师为主，缺少较高水平的会计人员。另一方面，一些资历较深的会计师缺乏现代会计理论知识和实践，风险意识较差。在这样的情况下，企业财务管理专业水平较低下，对于会计核算和风险评估工作难以保证其专业性和严格度。这样就很难在企业会计报表中反映出企业真实的经营情况和盈利水平，财务信息失真成为普遍现象，导致企业财务管理水平难以提高，限制了企业的发展。

（二）指标体系不健全

市场经济发展处于初级阶段时，各项经济衡量指标建设不够完善，因而间接地影响了企业财务管理的指标体系建立。企业在进行财务状况考核和预测过程中，由于缺乏固定的指标和数据作为支持，因此难以进行有效的风险评估，只是对日常数据以及企业的利润、负债等方面的数据进行分析，这并不能够完全反映企业的盈利能力，难以对企业财务危机进行有效的分析和预警，因此就难以进行风险防范体系的建立。

（三）管理机制不完善

在深化改革的大背景下，企业财务危机预警体系的建立缺乏理论指导和完善的管理机制。这样就造成了企业不能建立有效的财务预警管理，缺乏信息机制的统一。首先，在企业管理层方面，对于企业财务管理预警机制有着认识偏差，对于财务危机往往存在着巨大的侥幸心理。其次，在建立财务管理预警机制的企业中往往会出现对于预警体制的监督和管理缺乏重视，不能够及时进行企业财务危机处理并吸取教训。财务管理机制的不完善往往限制了预警体系的发挥，使得企业的发展受到限制。

（四）缺乏严格的财务内控机制

财务风险伴随着现代企业的发展，是市场经济竞争的产物。对于现代企业而言，建立和健全财务管理内部控制机制是非常重要的。内部控制不仅能够有效地分析和管理资金流向，而且能够对财务管理人员进行合理的分配和管理，并进行监督，对于企业财务风险预警体系的建立和发挥有着巨大的帮助作用。

二、建立企业财务危机预警体系的措施

（一）全面分析财务危机影响因素

在企业财务危机预警体系建立的过程中，首先，应该建立财务危机分析机制，通过分析各项影响因素，进行综合整理，并尽早采取有效的预防措施，将危险系数降低。其次，为了加强企业财务管理预警功能，企业应该对管理方式、经营方式进行考核和提升，对本行业的市场情况及发展情况进行全面的了解和掌握，并对国家政策和当前宏观调控进行综合的考量。再次，在结合企业发展和经营的实际状况后，根据国家相关法律对企业财务管理预警机制进行设计和完善，要能够基本保证预警机制的稳定性和可行性。并对优秀企业的预警机制进行学习和分析，但不能盲目地模仿。

（二）加强财务危机指标体系建设

在企业财务危机预警体系建设过程中，还应该进行數据分析的理论性学习以及相关新理论知识的学习，综合考量多方面的数据，能够对数据变化有敏感的反应，将数据分析做到及时化和准确化，为企业的发展提供最真实的数据支撑。因此，在企业财务危机预警体系建立的过程中，应该尽可能地将企业发展中所涉及到的数据进行整理和分析，例如将安全边际率、资产销售情况、产品收益率等数据内容作为企业财务预警体系的参考内容，以及将企业的获利能力和营运能力纳入财务预警体系的数据参考指标[1]。数据指标的完善，不仅能够弥补当前企业财务预警体系的不足，而且能够增强企业财务管理指标的考核。这样有利于提高财务管理预警体系的准确性和实效性，增加企业对于前者危机的预警能力，提高企业决策的科学性，最终实现提高促进企业经济效益的目标。

（三）完善企业内部控制管理机制

企业财务危机预警体系的有效实施，依赖于企业内部控制的有效性，企业管理内部控制机制能够增强企业财务管理预警体系的可靠性和准确性。首先，企业内部管理控制要配备合适的管理人员，对内部控制管理工作进行合理的安排和管控，监督工作的开展。其次，建立完善的内部控制管理制度，严格执行，并加强监督。再次，不仅要对内部控制管理人员进行有效的监督，还应该对财务管理人员进行有效的监督。不仅如此，还应该从根本上提高财务管理人员的职业能力和职业操守，能够保证企业的财务管理工作高效、准确地进行，通过财务报表能够反映企业的运营情况，最终实现企业财务管理的有效性[2]。最后，企业还应该建立明晰的责任机制，对日常工作的管理和分配进行问责制，保证工作顺利实施。

（四）创立科学的投资决策程序

科学的决策对于企业的发展至关重要。企业财务管理风险预警主要包括财务目标的合理设定，以及正确地识别和评价财务风险，并对财务方案进行实施与控制。企业在制定财务管理目标时，应该切实考虑自身情况，与企业的发展目标相一致，平衡企业收益与风险。同时，还要不断加强企业管理层的决策能力，并完善决策的科学化、规范化程序。

三、总结

经济危机对于企业发展有着致命的影响，为了有效预防企业经济危机的出现，构建企业财务危机预警体系是提高企业风险意识的有效途径，可以避免企业财务危机的发生，为企业的发展提供保证。