情系员工写青春

唐前贵

劳动强度大的钢铁企业各岗位，基本属于男人的天地，在一群“肌肉男”中，女孩要做出突出成绩实属不易，一路往上做到管理骨干的女工段长的，更是屈指可数。

但毛焕芬不信这个“邪”。

1988年以来，毛焕芬就跟原燃料打交道，一干就是20年，和她一起参加工作的姐妹不少都调换了工作。2003年她再一次担任炼铁厂原料工段长，那时她怀着双胞胎，就要当母亲了，许多人都劝她调换个轻松岗位，可她却说：“人人都想干轻松的工作，艰苦的工作谁来干？难道女人就不能在炼铁厂干出点名堂？”

她坚持留在炼铁厂。尽管当时已怀甲七个月，厂领导也给了她特许：可以摇控指挥，并劝她少到生产现场走动，但她笑笑说：“自己不能太特殊”。倔强的她仍参加每天的生产碰头会，到各岗位检查工作，一直坚持到当母亲的那一天。

身为工段长，手下114名员工，原燃料品种多，她都能按领导的决策准确无误地组织和平衡原燃料，准确地把各种物料输送到各指定仓位，为烧结及四座高炉上料提供了有力的后勤保障。功夫不负有心人，在她担任工段长期间，未发生一起因协调或组织不力影响高炉生产的事件。

俗话说“打铁还需自身硬”。2004年6月，楚钢炼铁三期技改投产后，2007年7月四期技改完工，两年的下半年她都坚持连续上160天的夜班（12小时制），有时上17—18个小时，就算白天有事，领导不安排，她也坚持到岗。她始终以自己特有的坚韧不拔的精神感染着身边的每一位员工，带领着他们一步一个脚印向前迈进。她经常说：“是党培养了我，是公司成就了我，我离不开自己的事业，更离不开让自己成长起来的这方热土。”

难得的是，毛焕芬及时更新管理观念，充分调动了员工的积极性。她拟定实施管理规章制度，使工段管理向规范化、制度化迈进，提高了职工队伍的整体素质。与此同时，大胆创新管理，针对工段工作点多面广战线长，员工年龄偏大，文化偏低，操作技能需要提高的特点，将工作能力稍差的员工收入拿出一小部分，在关键工作岗位成立了點长、机车长，不仅锻炼了能力强的员工，使员工间展开竞争，提高了积极性，也有效地控制了生产事故的发生，为培养班组长管理后备力量奠定了基础。

她开动脑筋搞革新，节能降耗见实效。工段配合分厂进行了多项修旧利废和小改小革，节约辅材费用达42.5万元。

作为一个工作集体，工段的员工团结得像一家人。员工生病、住院，毛焕芬都坚持亲自上门探望、慰问，并为员工办实事好事。一名叫徐菊萍的女工，其丈夫患白血病，毛焕芬得知后主动向她捐钱，还发动班组长向该员工伸出援助之手，为她申请了两年的困难补助。一名叫罗云红的新招外用工，其家父因患急病逝世，毛焕芬得知该同志正在凑医药费时，立即掏出900元钱送到该职工手里，帮助他渡过难关。夏季天气炎热，她亲自安排并督促为员工熬制绿豆汤防暑降温。雨季她组织维修工解决各运输带头轮加挡皮和梭槽，减轻了员工的劳动强度。她组织维修工在转运站除尘顶上安装了200平米防雨棚，有效地提高了除尘设备的功能。在料场安装4套洒水装置，减少扬尘，改善环境。

一个员工就是一个点，毛焕芬就是贯穿这114个点的丝带。她用忘我的付出串起了分布于炼铁厂原料系统的每一个岗位，构建了一个和谐的集体。每年的功劳簿上，都有毛焕芬这名女劳模、女工段长的点滴汗水。