房屋建筑现场施工管理措施探微

申小忠

新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司

【摘 要】目前我国城市建设水平在不断提升，房屋建筑做为城市建设的主体，其施工质量受到社会各界的广泛关注。但是，通过实际工程发现，在施工过程中存在着较多的问题，作业现场管理人员应认真问题出现的原因，然后制定相应的管理措施，使建筑工程各方面管理均得到有效控制，下文将进行深入的分析。

【关键词】房屋建筑；管理；问题；措施

房屋建筑工程质量的优劣在很大程度上影响着整体建筑行业的发展。近年来，我国城市化进程不断推进，房屋建筑也获得了更大的发展机遇，但随之而来的是对建筑工程质量要求越来越高。建筑工程施工现场质量管理作为关系整体工程质量的重要环节，决定着建筑企业竞争力的关键。所以非常有必要加大对房屋建筑现场施工质量的管理力度。

1.房屋建筑工程施工现场管理问题

1.1管理程序混乱

管理程序指的是管理人员在管理过程中所实施的策略与步骤。如若管理程序科学合理，则能够有效提升管理质量与效率，并获得良好的工作成效。而在安排建筑施工管理程序时，其程序合理与否对整体施工管理质量的优劣有着较大影响。所以在房屋建筑工程现场施工中，合理安排工程管理程序是确保现场施工质量过硬的重要保障。施工程序安排欠佳不但会使得现场施工秩序混乱，原材料浪费，而且还会延误施工进度，严重影响到房屋建筑施工质量。所以非常有必要对施工管理程序的问题予以充分重视。

1.2混凝土施工质量问题

混凝土作为建筑工程的基础材料，其质量在很大程度上决定着整体建筑工程质量。就现阶段来说，我国普遍存在建筑工程质量不过关的情况，有关技术的投入较为缺乏。例如，在具体施工中，常常会出现原材料以次充好、并未妥善处理好混凝土表层基底、混凝土混凝速度缓慢、基柱和基板无法协调搭配、钢筋混凝土坚硬度不足等问题。该类问题都是不可忽视的，如若无法有效解决该类问题，也会在一定程度上降低整体工程施工质量，影响着整体工程的稳定性与安全性，使其无法达到相应地质量标准要求。而这也是目前我国房屋建筑工程现场施工最为棘手的质量问题，必须要采取相应措施进行解决。

1.3缺乏系统严格的管理

在房屋建筑施工过程中，管理质量的好坏对工程项目的选择与实施，以及工程施工质量均有着直接的影响。但是，就现阶段来说我国房屋建筑的管理还存在诸多不足，需要不断进行改进。例如，施工人员纪律松散、施工操作具有较大随意性、在施工中遇到难题但技术人员并未及时出现等。不仅如此，还存在缺乏完善的施工质量管理制度、凭经验进行管理等问题。这无疑会对工程施工质量与施工进度造成影响，严重的还会导致施工质量隐患的出现，给企业造成损失。

2.施工现场质量管理对策探究

2.1规范管理程序与施工工序

由于建筑工程具有一定的复杂性，任何一道流程出现偏差均有可能会对整体工程质量造成影响。因此在制定管理程序时，管理人员应当站在全局发展的角度来进行考虑，避免出现工程返工的现象，杜绝施工质量隐患的出现。①必须对工程质量产生影响的因素，如施工技术、设备、人员以及材料等进行严格控制，并严格依照工序流程来进行施工；②提高对管理人员的要求，不断提高其专业素质与管理水平，以制定出科学合理的管理程序；③加大对施工材料的把控力度，对其采购程序进行严格控制，确保采购到的工程材料物廉价美，质量过硬；④严格控制施工技术，确保每项施工技术均能够在所制定的管理程序中发挥出最佳效果，给现场施工质量提供保障；⑤设置施工工序的质量控制点，任何一道施工工序均会对工程质量产生影响。所以必须设置工序质量控制点，确保每道工序都能够按照制定的管理流程进行，且发挥出最佳的效果，进而达到保证工程施工质量的目的。

2.2加大对施工混凝土的质量控制

当前，我国房屋建筑较为常用的材料即为混凝土，其质量的优劣对整体工程质量有着重要的影响，在施工现场质量管理时必须要对混凝土质量进行严格把控。①加大对混凝土原材料的质量控制。混凝土原材料主要包含了骨料、水泥以及添加剂等。在选用骨料时，必须依照类型、规格以及产地来进行抽样试验，只有检验合格方可投入使用；②在选择添加剂时，不但要保证其达到国家标准要求，而且在选择其品种时还需结合混凝土原材料性能、配合比、施工气候条件以及具体的工艺技术等因素来确定；③加大对混凝土的质量控制。在控制混凝土质量时，应当结合具体工程施工要求，来选择合适的浇筑工藝，并合理确定浇筑工序。在浇捣混凝土时，必须要合理把控浇捣时长，两次压抹必须要在混凝土成型前完成，从而将混凝土中的气泡、水分以及泌水排除干净。在验收混凝土时，确保模板拼缝的严密性，防止其出现漏浆而使得混凝土质量下降。

2.3加强工程质量管理

主要内容：①严格控制施工进度。可采取动态控制与分段控制的方法，以保证整体工期目标得以顺利实现。在工程施工过程中，应当结合实际施工情况的变化，在确保整体施工进度不受影响的基础上，合理的调整、修正施工进度计划。不仅如此，还需确保工程进度款的支付与材料供应到位，保证工程施工质量不受影响；②加大工程质量控制力度。在施工现场质量过程中，还应该保证主体结构质量。因为主体结构质量是总体工程质量管理的重中之重，因此必须要加大对主体结构的质量控制力度；③要重视细部质量的管理。尤其是卫生间、屋面、楼梯、地下室等关键部位，非常容易出现质量问题，同时也是施工的难点内容，因此，必须在施工现场质量管理中予以充分重视；④做好工程竣工验收工作。工程验收是对整体工程质量的总结与检查，在验收过程中，必须以国家相关验收标准来进行工程验收工作，做到一项项验收评定；⑤还要对各项原始资料以及记录资料进行重点检查，检查其有无遗漏，与验收标准是否相符。检查构件、混凝土试块以及砂浆与相关标准要求是否相符。对主体工程、细部工程、基础工程开展实测工作。最后在现场考评工程的实际情况，并站在全局的角度来合理制定管理方案，以提升工程施工现场管理质量。

2.4加大施工现场人员管理力度

2.4.1增强施工工作人员专业能力。

因为土建施工的程序复杂，且施工现场材料与设备数量很多，所以，需要由专业技术工作人员来进行规范操作。技术管理工作的强化主要表现在两个方面：①培养建筑施工人员专业素质，定期组织并讲解施工技巧，强化其责任感；②积极构建技术档案，全面收集施工图纸与文件，将其及时记录在技术档案当中，便于技术工作人员进行查看与审核。

2.4.2提升施工工作人员职业素养。

施工工作人员职业素质在建筑工程土建施工中的作用十分关键，针对劳务分包企业工作人员的培训与教育可以通过以下两个方面开展：

一是培训高层管理工作人员，具体有管理人员、工程项目负责人与施工队长机组长等。在高层管理人员接受培训以后，对操作流程予以深入了解，进而正确地引导工作人员熟悉业务内容，缩短了学习时间，也能够更好地巩固业务知识。

二是培训农民工专业知识并开展安全教育。施工队伍中的农民数量居多，施工专业知识匮乏，安全意识不强，因而，需要严格培训其专业知识，积极开展安全教育。

3.结束语

现阶段，国内土建施工现场管理工作仍然存在诸多不足之处，对建筑工程项目的整体质量产生了不利的影响。为此，必须要高度重视土建施工现场管理工作的作用，采取合理的优化措施，保证工程质量与安全。

参考文献：

[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，（4）：292，296.

[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，（7）：265.

[3]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗，2015，（3）：59-60.