完善机电工程技术与管理措施的阐述

康二军

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【摘 要】机电工程是建筑项目的一个核心构成因子，其质量从根本影响着建筑物设备的稳定运行与节能效果，同时还会对建筑物未来的使用起到一定的作用。机电工程的整个施工过程的设备及材料、施工人员、施工装置以及竣工验收各个阶段，都要予以全面的管理，只有这样才能够保证工程的质量。

【关键词】机电工程；技术；管理措施.

1.机电工程管理的要素

机电工程的生产要素配置与管理是项目工程的主要内容，其从根本影响这项目的进行及质量。

1.1工程合同管理

工程企业在接到客户的招标文件后，依附于用户需要同时结合自己的主客观条件对合同的内容予以评审，核实工程实物量，对施工环节有可能出现的工程调整与相关的成本投入的支出、施工举措、质量等级、机械设备的使用以及工期目标等方面予以整体性评估，有效的编制工程图预算，在编制工程图预算的过程，我们要深入分析招标文件与合同内容，全面考虑可能所需的费用。

在签署合同后，工程管理工作者要依附于定办理工程开工手续，同时和甲方协商提供工程所用的动力来源以及相关工作者所须的休息与饮食场所，在此基础上按甲乙双方的需要签署安全防火协议；分析施工现场，明确所使用的工程设备与材料运输车辆的道路是否存在阻滞。根据客户需求与实际情况拟定开、竣工时间，按照工程量与相关设施情况匹配工作人员，出台工程网络计划。制定工程范围，同时做好安保。

1.2.机电工程前材料的管理

机电材料管理是机电工程施工的先决条件，在机电工程施工前，材料要准备充分。材料在订购前，要对材料生产方的生产有效性与资质予以审核，防止由于材料的供应不上、材料质量存在问题等因素而拖延工期。施工方在材料到货后要通过专业工作者予以材料测检，同时需要生产方出示合格证，对外观品质存在缺陷的产品要进行退货处理，同时对品质存在争议的材料及图纸，要实施复检处理。

1.3.机电工程过程中的技术管理

相关技术工作者一定要依附于目前国家的标准、技术指标予以图纸的自审，出台有效的施工方案，工程方案主要涵盖了下述几项内容：（1）工程方案的拟定（2）工程设备的择取（3）工程顺序的制定（4）工程的组织。工程方案的差异，工期、设备以及投入资金等也会有所不同，所以，科学的择取施工方案是减少成本的核心要素。

1.4.工程过程中的质量管理

因为工序、分项以及分部工程在很大程度上影响着工程最终质量，同时最终质量是一次性的，无法变更。所以，作为大型机电项目的质量管理，一定要有一个全面的质量管理机制，从机电工程实体形成直到影响的施工程序、工程工艺、相关工作者素质等方面，都要予以整体有效的控制。在机电工程施工环节有必要构建以项目负责人为基点，生产副经理、项目总工程师、相关职能系统负责人所构建的质量控制管理机制。

2.机电工程的竣工验收与相关管理

机电安装工程项目的工程总承包合同范围与批准的设计文件指标内容已制定，通过工程方予以申请，党委组织工程单位、设计单位以及监理单位一并实施验收，测检各分项工程有没有达到设计指标，工业建设项目工程的设施是否存在生产非合格产品；民用建设项目可以达到常规功能的正常使用，在检查验收合格后，予以移交手续的办理。

2.1机电安装工程验收的准则

竣工验收通常要按照下述原则进行：（1）可行性研究表（2）工程图设计与设计调整文件（3）设施说明书（4）现阶段指标、规范（5）主管系统及业主审批及调整的文件（6）施工总承包合同（7）机电工程统计指标与主管系统关于机电工程竣工的有效规定。

2.2.机电工程验收指标.

机电工程的验收指标：一定匹配于合同规定与文件需要，匹配于国家目前的功臣验收标准，工程全部完成，没有存在漏项，相关工艺设施、配套装置通过联动负荷调试达到标准；交工材料完整，且达到归档需要；生产准备工作匹配于投产的需求；环境保护、劳动安全卫生以及消防设备已达到标准；少数辅助设施虽没有依附于实际指标的内容全部建成，不过对生产不存在影响；设施试运转达标，使生产的产品品质与数量达到设计需要后予以竣工验收。

2.3.机电工程竣工结算管理

工程项目完工后，同时已通过验收签证，交工材料已汇总完且通过相关责任方签字认可；工程图预算与需要调整的工程造价完成编制；设计调整等技术审核单等签证资料完善；由建设方原因导致的设备闲置、工期拖延等经济索赔已得到建设方认可后，项目系统就可向工程发包方予以整体工程价款结算。发包方和承包方依附于签订的工程合同及补充协议，在此基础上遵循国家相关系统化出台的规定予以竣工结算。验收环节通过建设方编制竣工结算文件，以实物数量与货币标准为计量参数，全面反映竣工项目从筹建初期直至竣工交付使用为止的全部建设资金。收集整理与评估相关资料并填写竣工结算表。

3总结

综上所述，机电材料管理是机电工程施工的先决条件，在机电工程施工前，材料要准备充分。材料在订购前，要对材料生产方的生产有效性与资质予以审核，防止由于材料的供应不上、材料质量存在问题等因素而拖延工期。施工方在材料到货后要通过专业工作者予以材料测检，同时需要生产方出示合格证，对外观品质存在缺陷的产品要进行退货处理，同时对品质存在争议的材料及图纸，要实施复检处理。由于机电工程的工序、分项以及分部工程在很大程度上影响着工程最终质量，同时最终质量是一次性的，无法变更。所以，作为大型机电项目的质量管理，一定要有一个全面的质量管理机制，从机电工程实体形成直到影响的施工程序、工程工艺、相关工作者素质等方面，都要予以整体有效的控制。在机电工程施工环节有必要构建以项目负责人为基点，生产副经理、项目总工程师、相关职能系统负责人所构建的质量控制管理机制。机电安装工程项目的工程总承包合同范围与批准的设计文件指标内容已制定，通过工程方予以申请，党委组织工程单位、设计单位以及监理单位一并实施验收，测检各分项工程有没有达到设计指标，工业建设项目工程的设施是否存在生产非合格产品；民用建设项目可以达到常规功能的正常使用，在检查验收合格后，予以移交手续的办理。由建设方原因导致的设备闲置、工期拖延等经济索赔已得到建设方认可后，项目系统就可向工程发包方予以整体工程价款结算。发包方和承包方依附于签订的工程合同及补充协议，在此基础上遵循国家相關系统化出台的规定予以竣工结算。

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