新时期基层供电所人员管理面临问题和解决措施分析

周春云

摘 要：随着人们生活水平的日益提高，基层供电所的工作也随之繁重起来，而这同时也对人员管理方面的工作提出了新的要求。所以，确保每一名员工的安全，以及提升员工的技术水平便成为了人员管理方面的重要工作内容。不过，根据相关专家的研究发现，我国目前的基层供电所在人员管理方面还存在一些急需解决的问题。这就要求相关专家一定要制订切实可行的方案。

关键词：基层供电所；人员管理；管理层；创新能力

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.064

人员管理对于基层供电所来说非常重要，它是确保人员安全以及提高他们技术水平的关键一环，因此要格外重视。不过，目前我国的基层供电所在人员管理方面还存在着一些问题，因此急需要解决。而相关专家经过总结多年的工作经验，终于制定出了一套详细的解决方案，下面我们就来讨论一下。

1 现状

尽管基层供电所只是基层单位，但它在供电工作中所起的作用却非常突出。我国基层供电所的现状不容乐观，主要体现在以下2方面：①基层供电所的员工并没有一个良好的工作环境，而且工作任务也很繁重，员工长时间在这样的环境中工作，势必会失去工作热情，进而导致缺乏安全感，在思想上也是心有旁骛，因此造成了很多员工提出离职的现象。这严重影响了基层供电的工作效率。②基层管理者的思想跟不上时代发展的脚步，而且对员工也不是很关心。鉴于此，相关专家必须要制订科学的人员管理方案来改善这一现状。

2 存在的问题

2.1 管理层的问题

2.1.1 观念太过落后

基层供电所在管理方式上应该紧跟时代发展的脚步，但目前，很多基层供电所在管理人员时仍采用传统的方式，领导主要关注的是员工的工作效率，而对于他们的学习情况及日常生活缺乏必要的关心。这种管理理念显然已经过时，同时很很难调动员工的工作热情，时间长了必然会降低工作效率。

2.1.2 培训方式落后

很多基层供电所的管理人员没有意识到人力资源是需要长时间开发的，而且会出现一定的损耗。目前，基层供电所的管理人员只知道一味地使用，并没有把一部分资金和精力投入到人力资源的培训方面，因此员工的技术始终停滞不前，没有较大的进步。长此以往，员工势必会为自己的前途担心。

2.1.3 不重视员工的创新能力

新时期，基层供电所正处于转型阶段。如果想顺利地完成转型，提高员工的创新力十分关键。目前，很多基层供电所并没有意识到提高员工的创新能力对于正处于转型期的基层供电所的重要意义。这样长此以往，员工的创新热情势必会降低。

2.1.4 管理水平不够

通常，供电公司为基层供电所提供管理者。这些被委派过去的人大多数对基层工作缺乏必要的认识，对员工的情况了解得也不是很多，因此造成人员过剩的情况。这使得人工成本不堪重负，最终导致管理混乱。

2.2 员工存在的问题

2.2.1 待遇不高，工作任务繁重

基层供电所的工作环境比较差，而且工作任务繁重，待遇也不高，时间长了员工会有付出远远小于回报的想法。这就使得员工提不起工作热情，最终导致工作效率不高。

2.2.2 安全感不足

由于基层供电所正处于转型期，很多员工觉得自己的未来充满变数，而且单位在管理上的不完善以及领导的漠视，这所有的一切让员工都觉得在基层供电工作所并没有足够的安全感，久而久之也就造成了工作上的懈怠，从而影响了工作效率。这些都是基层供电所必须要解决的难题。

3 解决措施

3.1 让员工提高工作热情

基层供电所工作的最高目标是服务于基层供电系统，并同时得到供电公司的认可。所以，在人员管理期间，一定要提高员工的工作热情。发展是企业立足之根本，发展得好与坏，最主要的因素还在于员工的工作热情，因此，调动员工的工作热情才应该是基层供电所最为主要的工作任务。鉴于此，基层供电所可以通过改善工作环境，提高工资待遇，满足员工的基本需求等方式来提高员工的工作热情。

3.2 适当进行岗位轮换

基层供电所的工作环境并不是特别好，因此，单位可以实行岗位轮换制。而且工作人员之间要加强交流与合作，互相学习，共同进步，以此提升自己的技能水平，并在学习的过程总提升自己的创新能力。此外，单位还可以定期组织一些娱乐活动来加深员工彼此之间的了解，并让他们形成良好的团队意识。

3.3 领导要关心员工的日常生活

每个员工在生活当中都会碰到难题，以至于让自己陷于消沉的状态，这种消极的态度势必会影响工作的效率。因此，管理人员在工作中除了要关注员工的工作完成情况以外，还要时刻关心员工的日常生活，并多与他们交流，了解他们的所思所想，而且要在能力及权限范围内尽量帮助他们解决生活当中的难题，从而使他们将精力全部都放在工作上，进而提升工作效率。

3.4 提高員工的职业技能

具备较高的技术水平不仅是企业发展的关键一环，也是员工在企业中立足的根本。因此，基层供电所必须要加强对员工的技术培训工作。单位可以要求一些富有经验的技术人员为员工授课，并且要考核。对于考核成绩优秀的员工，要给予精神和物质方面的奖励；而对于那些考核没有过关的员工，要耐心地指导，并安排补考，直到考核通过以后才能允许参加工作，以此确保在工作中不会出现失误。同时，在工作期间，基层供电所为了能够保证员工工作时的安全，可以组织他们学

4 结束语

通过以上内容我们能够了解到，新时期基层供电所在人员管理方面由于存在着诸如观念以及培训方式落后、管理水平不高、员工的待遇不高，安全感不足等问题，因此造成了工作效率不高的情况。鉴于此，相关专家根据多年的工作经验，制定出了加强培训力度、提高管理水平以及调动员工积极性的相关解决措施，并取得了一定的效果。因此在今后的工作中，相关工作者压积极努力，认真研究，争取制定出更为完善的基层供电所人员管理方案，从而让我国基层供电所的工作水平能够迈向一个新的高度。

参考文献

[1]朱晓梅.浅谈基层供电所档案管理工作存在的问题及对策[J].华东科技：学术版，2014，8（9）：322.

〔编辑：刘晓芳〕