坚持战略定位实现持续稳定发展——访中船工业成套物流有限公司总经理夏穗嘉

本刊记者 王孙

坚持战略定位实现持续稳定发展
——访中船工业成套物流有限公司总经理夏穗嘉

本刊记者 王孙

中船物流参股投资的玖隆园区俯瞰

扎实推进供应侧结构性改革工作，进一步完善“三大三小”业务结构，使得中船物流的经营规模进一步壮大，集聚效应进一步显现。

2016年，面对全球船舶市场持续低迷的严峻形势，作为中国船舶工业集团公司新兴产业板块的中坚力量，中船工业成套物流有限公司坚持实施“站稳做实、服务集团”发展战略，克服各种困难，全面完成了工作目标，其营业收入突破了1000亿大关，并实现营业收入及利润总额的双位增长，在中船集团各企业单位中名列前茅。该公司总经理夏穗嘉表示，这些成绩的取得，得益于扎实推进供给侧结构性改革工作，“三大三小”业务结构进一步完善，使得经营规模进一步壮大，集聚效应进一步显现。

近年来，中船物流公司坚持稳步发展集中采购业务，采购效率不断提高。2016年，该公司通过合理安排采购节点、采取各种降本措施，充分保障了船企所需物资的有效供给。同时，该公司还在不断深化集中采购公开招投标工作，全年共组织完成12次集中采购公开招投标工作，范围覆盖6项船用物资308个标段，涉及采购金额约25.6亿元。据初步统计，自2015年实施公开招投标以来，中船物流公司招标范围已经覆盖20余项船用物资685个标段，涉及采购金额约66亿元，参与范围也进一步扩大到中船集团配套企业和三级单位。通过全面推进物资采购信息化平台采购工作，2016年全年通过采购信息化平台实现的公开招标需求金额，已经占到同期采购需求金额的67%。为进一步提高采购效率，该公司持续加强集中采购计划管理，及时对公开招标和竞争性谈判项目计划完成情况进行汇总分析，并向船企通报反馈，合同流转、签订周期均在不断加快，超期项目已明显减少。

为了实现钢贸物流业务融合发展， 2016年，中船物流公司继续整合钢贸、物流、电子商务板块，以战略合作钢厂为基础，以玖隆物流园为依托，逐步适时打造以电商为核心的钢铁物流全产业链，取得了较好成绩。“集中采购最后一公里配送”课题攻关也取得了阶段性进展。

尤为可喜的是，中船物流公司新近开拓的能源仓储业务正在不断壮大。2016年，该公司以浮舱业务为切入点，集中资源力量，充分利用国家政策与国际市场的有利条件，继续走专业化运营、国际化经营之路，进一步做大做强能源仓储业务，进而为打造海外海上运输综合保障基地开创了条件。2016年，该公司先后购置了2艘浮舱，浮舱数量增加至5艘，成为目前在新加坡拥有浮舱最多的两家企业之一，中船浮舱品牌的影响力不断扩大，并形成了稳定的客户群和收入、利润来源。该公司还充分利用中船品牌优势，不断深化与海内外能源企业的合作，进一步丰富业务品种和模式，推动了海外子公司与国内业务部门及子公司能源业务协同发展。2016年，该公司能源贸易规模同比增长 28%，达到370.6亿，其中，海外能源业务达到283.7亿，占比77%。通过不断摸索，中船物流公司还在加快推进LNG业务。2016年，该公司已经成立了LNG业务合资公司筹备组，将进一步开拓海气直供业务和天然气分布式能源系统业务的合作。

在成套设备、再生资源、船舶贸易等业务领域，中船物流公司去年也取得新进展。据介绍，2016年，该公司的成套设备业务超额完成全年指标，再生资源业务也实现了利润增长。在船舶贸易方面，该公司围绕“保交船、抢定单”的经营目标，专注结构转型，主攻特种船市场和机电设备，全年实现交船15艘，营业收入和利润总额均有增长。

步入2017年，中船物流公司将全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和中船集团2017年工作会议精神，适应和把握经济发展新常态，落实“五个驱动”和“四个坚持”，坚决履行服务集团、反哺集团主业的首要使命，坚持“站稳做实、优化结构、防控风险、提质增效、开放合作、创新突破”的方针，瞄准“十三五”发展目标，巩固和发扬巡视整改和“两学一做”学习教育成果，稳中求进，砥砺前行，以质量效益为重心，以核心业务发展为抓手，不断推进重点项目建设，推进管理增效，强化风险管控，增强核心竞争力，努力实现公司的持续健康发展。

据夏穗嘉介绍，围绕2017年的经济指标、资金运营目标、人才建设目标、安全质量目标和风险控制目标，该公司已制定出六项主要工作举措。一是稳规模、增效益，推进三大业务集群健康发展；二是强创新，优结构，大力推进八大重点项目建设；三是强管控，防风险，深化风险控制；四是强计划，提质量，推进管理增效；五是重人才，强考核，优化人才队伍；六是加强党建工作，推进从严治党，为企业发展提供政治保证。

夏穗嘉表示，通过全体党员、干部与员工的共同努力，中船物流公司将夺取“十三五”发展关键年的全面胜利，助力中船集团早日建成国内领先、世界一流的海洋装备集团，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！★