基于事业单位聘用制下人力资源管理发展分析

烟台高新区科技局 张诗敏

基于事业单位聘用制下人力资源管理发展分析

烟台高新区科技局 张诗敏

随着中国的进步和社会的发展，人们的生活水平也有了一定的提高，在整个社会管理的范围内，我国的高等教育制度也有了一定的进步，所以在发展的过程中，企业的各个单位对人才的需求量也逐渐的提高，尤其是对于我国目前的事业单位而言，在对人才需求的同时对员工的要求也越来越高，本文针对事业单位聘用制下人力资源管理发展的情况和存在的问题进行讨论，实施有关的解决策略，只有这样才能够提升事业单位的管理工作水平，促进我国事业单位人力资源管理的进一步发展和提高。

事业单位 聘用制 人力资源管理 发展现状 解决措施

随着我国的改革开放，我国现代化建设的也有了明显的进步和扩大，而经济体制的改革也逐渐融入到各个经济、教育文化领域，在里面占有重要的地位，但是当前的人才市场竞争越来越激烈，需求市场需求越来越大，所以事业单位要想在市场竞争中脱颖而出，就必须要改变传统的的人力资源管理模式，完成对各个部门的改进工作，进而改变这种现状，促进人才的流动和事业单位的进步。

一、事业单位人力资源管理的目前情况

(一)主要现状

从目前发展的情况来看，我国的社会经济和社会文化有了一定的改善，目前很多的事业单位对人才的需求量比较大，一般都采用招聘的形式来增加企业人员，以此解决单位人理部门人员短缺的情况，但是招聘方式也随着给事业单位带来了许多的问题，根据这些问题总结出以下几个方面的原因。

(二)当前的管理方式比较落后，缺乏一定的水平

从目前事业单位管理的方式来看，我国的许多事业单位人力资源管理工作仅仅是一个工作的体系，还要根据很多事业单位的各个部门和基本环节进行结合，应用到有关部门的工作时间上，再适当的进行人力资源管理工作，而且在进行人力资源的管理的条件中，要把临时的招聘人员作为主要管理的基本对象，但是这种的管理工作内容往往是限制在工资问题上，而且要在档案上加入人力资源管理，还要通过招聘和录用等多个环节把招聘人员进行划分开，在从目前的情况来看，很多的事业单位对工作管理人员的培训工作并不引起重视，也不注重对人员方面的培养，所有员工只有通过自身的学习才能够满足事业单位的需求，跟上时代的步伐，相反，如果有的招聘人员自身的能力水平达不到规定的标准，而且缺乏一定的培训，就会被当前的市场所淘汰，所以员工要提升自身的管理水平，掌握好相关的知识，对企业的发展贡献出自己的一份力量。

(三)考核制度体系不完善

和一般的事业单位相比较而言，之前的事业单位的考核机制主要分两个方面，第一个方面是在单位管理过程中对在编人员的考核力度，第二个方面则是对招聘人数的整体考核，对在编人员的考核，可以和自身的工作内容和工作的体系联系到一起，但是对临时招聘人员的考核就会有所不同，它的考核制度知识看对事务处理的状况，而且临时招聘的人员所占的优势比较低，比如从工资待遇和福利问题上，就和在编人员有很大的差距，而在我国的事业单位中，很多临时的工作人员所做的工作都是比较多，而且工作内容比较复杂，工作压力比较大，但是在工资待遇方面上却很少，得不到应有的劳动报酬，恰恰相反的是，在编的人员工作起来比较轻松，并没有什么实质性的工作，更不用说什么工作压力了，尽管这样，工资待遇确实特别高，从这些方面可以看出招聘人员的地位比较低，也磨损了招聘人员对自身工作的热爱性，减少了工作的积极性，慢慢的就形成了一个循环状态，使事业单位的开展工作并不是很顺利。

(四)员工知识掌握的不好、思想观念跟不上时代的步伐

在事业单位招聘制度管理的过程中，还有着许多的不足之处，其中最明显的问题就是在进行管理中员工的思想观念发展的比较慢，相关的措施执行的力度不够，而且事业单位在管理工作中还缺乏一定的主动性，认识程度不高，使人力资源工作仅仅存在于走个形式，过过场，并没有在实际的管理过程中发生转变，除了这样，还有的事业单位的工作管理人员思想比较落后，观念比较保守，而在招聘的过程中也主要是根据合同上来办事，合同上怎么写就怎么做，完全忽略了劳动合作关系带来的重要性，而且很多员工的思想观念还仅仅停留在只要签了合同就可以一直在里面上班的想法，自身的思想理念和事业单位所要求的的并不符合，这些现象的发生都说明了员工在思想上比较落后，运用的不灵活，对工作缺少一定的积极性。

二、事业单位聘用制下人力资源管理发展的情况

改革现状。在事业单位进行人员招聘的过程中，对事业单位发展比较重要的是实施人力资源管理工作，对事业单位中的人力资源管理工作采取一定的管理策略。

三、事业单位聘用制下人力资源管理发展存在问题的有效策略

(一)对思想理念进行改进

事业单位要想顺利的开展下去，就必须发挥出自身的价值和优势，对企业员工落后的思想理念进行改进，抛弃传统的管理理念和手段，对员工多加鼓励，让员工能够对企业的管理模式进行积极的创新，还要加强对人才的培养，重视员工的福利待遇，制定出合理的工作时间表，让员工的工作压力不会很大，这样可以提升员工的工作积极性，在员工当中选出管理能力比较好的人才，提升员工的自我竞争和上升意识，做到公平公正。

(二)完善人力资源管理体制

在事业单位人力资源管理的体制中，要建立起科学的考核体系，做好定量评估工作，安排好每个岗位的工作，做到分工明确，按照员工自身的发展情况来进行自身的工作内容，再依照刚问的实际情况来制定出合理的考核制度，根据员工的工作程度进行评估，制定出详细的岗位评价制度。

(三)提高员工的素质和完善考核制度

在进行事业单位招聘的过程中，还需要对人力资源部门进行有效的管理，根据企业自身的发展情况，来对员工进行培训，使员工在培训的过程中能够提高自身的素质，促进个人水平的提高，而且单位在进行培训的过程中，员工要对培训的有关工作进行有效的配合，提升自身的业务发展水平，能够促进事业单位工作的开展，促进员工自身的成长，对于聘用的事业管理人员，还要建立合理的制度考核体系，制定出奖罚政策，让工作管理人员进行考核额度过程中能够正确的认识到自身的不足，分析出具体的原因进行改正，有利于提升员工的工作积极性。

四、结束语

从上面分析的情况可以得出，在我国的事业单位对人才需求的过程中，一般都采用的是招聘的形式，但是这样的方式也存在着一定的问题，因为它们并不是正式的工作人员，没有经过合理的编制，但是工作的内容却是最多的，自身拿到的工资和正规的员工有很大的差距，这种现象的发生使员工的工作积极性得不到提高，所以要对这一问题采取有效的措施，引起重视，对人力资源体制进行合理的改进，加强管理，进而促进事业单位的发展。

[1]郑红梅.浅论事业单位聘用制下人力资源管理问题与对策[J].经济师, 2016

[2]黄紫龄.实行聘用制后事业单位的人力资源管理存在问题与建议[J].人力资源管理,2016

[3]朱玉萍.事业单位聘用制改革的人力资源激励机制分析[J].人才资源开发,2016,1