高新技术企业财务管理现状及创新策略分析

上海立得催化剂有限公司 蔡晓琴

高新技术企业财务管理现状及创新策略分析

上海立得催化剂有限公司 蔡晓琴

高新技术企业在科学技术和社会发展的背景下得到了较大的生存空间，其高风险、高效益、大发展空间、明显阶段性的特点使得企业的财务管理工作需要根据自身的特点进行创新。本文立足于当前高新技术企业财务管理的现状，从财务管理模式的改善、与企业特点相适应的财务管理理念的建立、财务管理制度的完善和规范、技术资产管理的加强、财务管理人员能力的提升五个方面提出了创新的策略，为高新技术企业的发展提供帮助。

高新技术企业 财务管理 现状 创新策略 分析

随着科学技术的发展和社会的发展，高新技术企业在国内逐渐得到了重视和发展，在研发上的投入也越来越大。高新技术企业风险性、效益性较高，发展空间大，阶段性明显，因此在财务管理方面应该有区别于传统企业的地方。在具体的财务管理工作上，高新技术企业不仅仅要创新财务管理的理念，也要对模式进行一个良好的调整，以此进一步促进企业的进步和更好的发展，促进高新技术企业财务管理工作的规范化、系统化，为企业的发展提供帮助。

一、高新技术企业的特点

(一)风险性高

高新技术企业由于在发展的特点上偏重于新形势的一些技术和理念，并且研发过程和融资都具有较大的不稳定性，因此，使得高新技术企业的风险比较高。和传统的企业比起来，高新技术企业在产品的研发过程中会涉及到大量资金的投入，研发阶段风险大，存在不确定性，这是一个难以避免的事实。在将来技术服务过程中，也需要投入人力和资金，如果企业没有足够的债务偿还能力，或者当前的市场存在不确定因素出现较大波动等情况，那么企业的发展就会受到影响，难以处在一个稳定的状态。

(二)效益性高

高新技术企业和传统的企业相比，虽然风险性高，但是由于产品和技术的创新，有些产品甚至是国内垄断，使得企业的发展能够较好地符合社会的需求，因此企业的收益比较高。21世纪是一个知识的时代、技术的时代。在这个时代，知识资本和技术资本较为活跃。高新技术企业自身的研发能力和创造性比较强，因此容易有较高的收益。在这样的背景下，高新技术企业如果想进一步取得更高的收益，就应该保持一个良好的资本运作，不断去改革和创新自己的财务制度，以此来实现高效益的目标。

(三)发展空间大

高新技术企业虽然发展的时间不长，但是它技术新、理念新、产品的不太容易替代性的特点在现有的社会背景下有着较大的生存和发展空间。在知识经济时代下，知识成了企业最重要的发展支柱，高新技术企业自身的崛起就是符合社会发展的潮流，因此容易获得发展的动力和机遇。

(四)阶段性明显

阶段性高新技术企业由于技术和知识特征较为突出，因此在发展的时候阶段性和生命周期都是比较明显的。不同的一个生命周期会使得高新技术企业的特点是不一样的，在不同的阶段需要得到的支持也不一样，需要根据当时的阶段特征来决定。在这样的情况下，高新技术企业的财务管理工作就应该从企业自身的情况和发展实际出发，进行特点的创新。

二、当前高新技术企业的财务管理的现状

(一)研发项目的管理较为混乱

新的项目研发对于高新企业来说，是它发展的一个基础，也是生命力的一个体现。项目的研发状况和所得成果的情况对于高新技术企业的各方面效益来说有着直接的影响，甚至会决定企业的生产与发展情况。如果一个企业的新项目研发效果好，那么这个高新技术企业的核心竞争力就会比较强。项目的研发是具备了创造性、创新性、探索性和不确定性等特点的，因此高新技术项目的研发要比普通的项目风险性更高，会直接影响着企业的生产效益和经营的状况。在项目的研发过程中，不可避免会遇到许多难题，并且研发的结果有时候是难以通过一般的方法来进行评价和衡量，使得研发项目的管理存在较大的困难。当前，我国高新技术企业在研发项目的财务管理方面，整体的管理水平不高，对于具体的项目预算管理过于形式化，缺乏实质性。

(二)财务管理人员的管理水平有限

随着社会的发展和需求，高新技术企业获得了较大的生存空间，但是机遇存在的同时也会有挑战的出现。高新技术企业的财务工作，会面临着较大的挑战，需要结合企业的实际情况和社会的发展需求，切实提高财务的管理能力和工作效率，从而为企业的发展提供帮助。从当前的高新技术企业财务管理情况出发，在财务管理方面，很多企业并没有足够重视，对于财务管理人员的业务能力和水平没有进行认真的关注和衡量。有的管理者认为这些因素是不重要的，因为国家有相关的法律法规和财务制度进行着工作方面的制约，因此只需要按部就班就可以了。有的企业财务管理人员甚至认为，在制度下，只要财务管理工作不违反国家的相关规定就可以了，企业的研发设备在采购和日常管理时也不需要按照内控流程进行必要的审批和盘点，不需要进行必要的维护保养，只要不丢失就好。还有的财务管理人员认为财务的核算和企业的经济效益没有太强的联系，使得财务管理工作的重要性得不到一个正确的认识。

我国的经济形式是比较多样化的，因此，各个行业高新技术企业在财务的管理上会有着不一样的地方。很多高新技术企业在管理方面较为注重企业的生产、销售，对于财务的管理较为忽视。在这样的情况下，企业应该建立一个较为完善、健全的财务管理收支体系，并且在具体的核算、成本和资金流向管理方面，也应该建立一个完善的管理体制。在实际的企业发展中，有的研发项目的财务管理人员习惯性会使用传统的财务制度来进行项目的财务管理和日常财务核算，造成研发项目的成本核算不够准确。有的企业虽然建立起了健全的财务管理制度，但是缺乏与时俱进的工作精神，财务制度在一定的时间推移下显得过时，难以跟得上高新技术企业财务管理的发展步伐。

(三)无形资产在总资产中的比例小

高新技术企业是一个以技术发展为主要生命力的企业，因此技术资产对于高新技术企业来说，是它生存和发展的重要资本，将直接决定了高新技术企业自身核心竞争力的情况。在这样的关系下，加强高新技术企业无形资产的管理是十分必要的，这是保障企业良好发展的一个措施。当前，我国的高新技术企业在无形资产方面，很多企业是处于空白阶段，更加谈不上如何去进行一个良好的管理。小部分企业在无形资产方面，有专利权形式的部分资产，但是在具体的管理上缺乏一个充足的核算，使得无形资产在总资产中的比例比较小，与企业的发展性质和特性相违背，制约了企业的良好发展。

三、高新技术企业财务管理的创新策略

(一)改善高新技术企业的管理模式

对于高新技术企业在财务管理方面存在的问题，首要的就是要结合自身的实际情况和发展需求，改善财务的管理模式。在高新技术企业项目的研发中，由于部分企业的管理人员对发展急于求成，缺乏充分的市场调研，在这样的情况下，企业对于项目的可行性了解不够深入，没有能够对项目的条件进行客观的分析便盲目地开展相关的项目研发工作，从而使得项目难以研发成功。有的项目在这样的情况下，即使研发成功了，也难以在后续的市场开拓和具体的应用中有着更好的效果，不能给企业带来更好的经济效益。所以企业在新项目的研发之前，必须要做好相关的市场调研工作，对于具体的材料要进行搜集和整理分析，对于项目存在的合理性、开发的可行性和整体的经济效益要做一个充分的评估，然后再进行项目的研发，这样才能使研发结果得到一个较好的应用并带来新的利润增长点。

在管理模式方面，改善组织结构，促进内部资源的合理、有效利用也是十分必要的。高新技术企业都会有着自己的一套生存之道，这套生存之道就是企业自己可以依赖生存发展的核心技术。在企业的发展过程中，其它项目的研发和开展都会围绕着这个核心技术来进行，围绕它周边的项目来进行发展，从而带动企业的整个经济的发展。由此可见，在项目的研发时，企业的内部资源可以进行良好的共享，这样有利于企业内部资源的利用和高效整合，让项目和项目之间互通有无，资源共享，减少企业的开发成本，降低经济负担的同时也可以有效地缩短项目的研发周期。项目的研发周期缩短了会有利于抢占市场，获得发展的先机。

(二)形成与企业特点相适应的财务管理理念

高新技术企业的发展和自身项目的研发有着密不可分的关系。项目的研发活动实际上就是企业发展和生产的一个源泉。在很多时候，高新技术企业的项目研发活动的基础实际上就是财务的管理。在这样的情况下，高新技术企业就要结合自身的实际情况构建一个合适的财务管理理念，以此来使得项目的研发活动能够在一个良好理念的指导下更好地运行。企业的财务管理模式应该以企业的实际情况作为基础，能够符合企业高风险、高收入、高效益的特点。在财务的管理上，理念的确立必须要与企业的特点相符合，这样才能有利于企业的发展。从具体的财务管理工作上来说，首先，一个严格的管理模式是必须的。对于各个部门的运营资金，要进行一个集中的管理和统一的结算，以此来促进企业的分配和相关的经济活动更加有效，同时也能更好地提高企业资金的利用效率，保证项目研发活动能够顺利地开展和进行。从国家层面来说，对于高新技术企业的发展是相当支持的，从税收方面，国家也给予了很多优惠的政策，因此，高新技术企业应该要好好地利用国家的税收优惠政策来进行纳税筹划，为企业创造更多的经济效益。除此之外，高新技术企业还可以向研发和生产的部门委派专门的财务专员，对于高新技术产品的生产进行统一的管理，对于原始的凭证进行一个更为有效的审核，对于会计报表等进行一个及时的编制，同时还可以利用网络实现远程办公和管理工作，促进企业的更好发展。

(三)完善财务管理制度，规范财务管理体系

高新技术企业的财务管理工作要想实现科学性和规范性的发展，就需要有一个完善的财务管理制度和规范的财务管理体系。在财务制度方面，应该对于票据、应收款项的管理有一个明确的规定，同时，对于资金、预算、内控等工作要做一个明确的规定细则，保证财务管理有依有据。同时，结合高新技术企业生产经营的特点和具体的要求，要成立预算管理委员会，负责企业预算的组织和领导。在该预算管理委员会下，设置预算的管理部门，专门负责高新技术企业的预算、分析和相关的考核等日常工作。其他各个部门是预算的执行部门，这样的一个管理体系，职权分工明确，将财务管理真正落实到高新技术企业管理的具体环节，既可以保证各个部门工作的合理性，同时也有利于协调各个部门之间的工作关系。

(四)加强技术资产管理

在企业的资产管理中，技术等无形资产往往是比较容易被忽视的。高新技术企业的发展与其无形资产的状况有着一定的联系，如果一个企业无形资产丰富，那么在发展上面就会有着更充足的条件。在技术资产的管理方面，企业应该形成一个具有针对性的价值评估体系，用以对无形资产进行一个评估，方便进行分类管理。在无形资产评估和统计方面，应该注重定性和定量统计方式的结合使用，要选择合适的方法，例如相对价值法或者绝对价值法等。对于项目的研发资金，要进行单独的核算，并且在核算的过程要严谨细致，对于各个项目支出要区分出来，避免出现资产的混乱。高新技术企业区别于传统企业的地方在于知识和技术的投入和产出较大，因此设立一个知识产权管理体系对于高新技术企业来说，也是必要的，有利于更好地对企业的专利进行保护，避免损失。在研发的成果上面，企业应该建立一套完善的保护提携，对于预算中出现的问题要进行及时的处理，并且对技术资产的方案进行一个评估，将评估的结果上报财务部进行审批，经由董事会开会讨论之后再进行具体的落实。这样第一个逐级上报的体系对于技术资产的使用和保护都是十分有利的。

四、切实提高财务管理人员的业务能力

财务管理人员是企业财务管理工作的具体实施者，因此，他们的业务能力和水平将影响着企业财务管理工作的开展状况。在财务管理人员的业务能力提升方面，企业要有长远的发展意识，要能够投入资金进行业务能力的提升，通过专题化的培训和针对性的业务能力训练来提高财务管理人员的综合业务能力。同时，还应该制定严格的奖惩制度，以此来激烈财务人员更好地投入到工作当中。结合高新技术企业项目多变、多样化的特点，在培训的内容上面要进行及时更新，以此来满足工作和企业发展的实际需求，避免业务能力过于落后，不能跟得上社会的脚步，因而被淘汰。

五、结束语

高新技术企业在现有的背景下依然有着较为广阔的发展前景，能较好地带动社会的发展。和传统企业相比，高新技术企业独有的特点和较高的风险性也使得企业的财务管理工作更加谨慎和严格。当前，不少高新技术企业在财务管理问题上存在一定的问题，需要从整个管理制度的完善、体系的构建、理念的创新、资产的管理、人员综合能力的提高等多个方面进行更好的调整，以此来推动高新技术企业的更好发展。

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