单位人力资源向人力资本的转变及发展

江苏省如皋市碾砣港闸管理所 吴序祥

单位人力资源向人力资本的转变及发展

江苏省如皋市碾砣港闸管理所 吴序祥

单位能不能发挥出它自身应该有的作用，其实和人员素质的高低，或者说人力资本的多少有着很大的因素。在这个经济发展的时代，只有不断对单位人力资源管理进行优化，才能更好的促进单位人力资源向人力资本的转变以及发展，从而能更大程度的提高人力资本的使用率，这对于单位的发展有着重要的作用，同时还会对单位的发展产生深远的意义。怎么能实现单位人力资源向人力资本的转变及发展，这不仅需要我们加大对人力资源的教育和培训，还需要我们从绩效管理、培训与开发、人才流动等方面建立相应的配套制度。

单位人力资源 人力资本 转变 发展

一、人力资源存在的问题成为制约单位发展的瓶颈

人力资源管理是单位管理的核心和发展方向，人力资源管理对单位的发展有着非常重要的作用。但是从目前单位人力资源管理来看，仍然存在着一些问题。

(一)重管理、轻开发的现象依旧普遍存在

其实从目前开发和利用的方面来看的话，虽然我国的劳动力数量是比较多的，但是从整体素质来看的话并不是很高，员工潜在的能力还需要单位开发。单位只有把员工的潜能挖掘出来了，才能为单位创造出更多的效益。但是还是有很多的单位在前期的时候只是盲目的强调利益，并没有重视员工的开发，导致很多工作效益低下。

(二)单位人力资源考核缺少有效的激励机制

虽然有一些单位有绩效考核的标准，看着是实现了薪资报酬与工作绩效一些挂钩的方式，但是单位对工作绩效考核的标准和方法却缺乏公平、科学，甚至会出现管理者的主观意向的情况发生，单位的管理更多的是依靠关系，而不是依靠单位的制度去维持。甚至大多数企业对员工的奖励手段太单一，并不能提高员工工作的积极性，缺乏有效的激励机制，是因为单位领导对员工并没有一个深入的了解，缺乏科学、公平的奖惩机制。

二、单位人力资源向人力资本转变及发展的路径探讨

(一)重视单位人力资源规划，合理的配置人力资源

在这个社会经济知识飞快发展的时代，人力资源对比物质资源来说，它的贡献价值已经远远的超过了物质资源。对于人力资源规划来说，它是人力资源管理的非常重要的一个方面，人力资源规划更是人力资源向人力资本转化的基础。我们在预测组织内的人力资本要素的时候，可以通过人力资源进行一个合理的规划配置，并且能满足企业的管理目标所安排的每项工作。

我们应该怎么才能把人力资源转化为人力资本，同时让人力资源发挥创造出更多的利润，我们首先需要做的是把人力资源进行一个合理的规划配置。对于人力资源的规划配置来说，最关键的是要有一个健全的岗位分析，和对各个流程的设计，这样单位在选择人才的时候，可以选择到适合自己单位的生产经营人才，对不一样的人才也可以根据他们自身的特点选拨到能充分的发挥出自己价值的工作岗位上。

(二)单位人力资源向人力资本的转变及发展的重要性

目前我国单位具有丰富的人力资源，但是我国单位丰富的人力资源并不意味着高的人力资本，其资本化程度还非常低于世界先进水平。从整体水平上来看，单位人力资源首教育程度还是比较高的，但是按当今社会对创新发展的要求来说的话，单位的人力资源还远远不能满足现代经济和科技创新的要求。所以，我们需要不断的进行改革，让我国单位丰富的人力资源，能够真正的转化为强有力的人力资本，让我国单位成为推动我国经济知识发展的重要力量。

三、结束语

综上所述，在社会经济知识的不断发展下，人力资源已经成为了单位竞争优势上的一个非常重要的因素。单位怎么将人力资源从潜在的生产能力，到最后转化为我们现实的生产力，最后再转化为人力资本，这个过程是需要我们不断的加强对人力资源的开发与管理。我国的单位如果想要在当今机遇与挑战并存的新环境下有一个长远的发展，我们必须要做的是要对人力资源有一个科学合理的规划配置，同时对人力资本的投资也要加大，不断的完善我们人力资本的激励机制，同时要加强对单位文化的全面建设，为单位的员工创造出一个好的工作环境，真正意义上的单位的人力资源优势转变及发展为人力资本优势。

[1]罗光洁.事业单位人力资源向人力资本转变探索[J].云南社会科学,2015,(04)：87-91

[2]李廷吉.浅议人力资源向人力资本的转变[J].社会科学战线,2010,(06)：262-263