企业财务管控的动态优化系统的建立及应用

广州市财经职业学校 李梅

企业财务管控的动态优化系统的建立及应用

广州市财经职业学校 李梅

新时期，我国的综合经济实力不断增强，企业数量的增长与规模的扩大又进一步提高了我国的国际地位。本文首先对企业财务管控的动态优化系统的会计管理要素进行分析，然后对企业财务管控的动态优化系统的建立及应用进行研究。

企业财务管控 动态优化系统 建立 应用

在新时期的经济发展模式下，国家的整体经济实力与本土大规模企业的发展有着密切的关系。加强企业财务管控的理论与实践研究，是企业进行发展与扩大中的必然需求，也是平衡集权与分权的动态过程，对维护企业的长治久安具有重要意义。

一、企业财务管控的动态优化系统的建立

(一)会计要素管理

1、资金控制权

资金是企业运行的重要基础，是企业最需要也是最重要的资源，维持着企业的发展。在企业的财务管控中存在较大的风险。所以，企业对资金的控制十分谨慎。合理使用资金不但能够有效降低利息的支出，还能对财务风险进行一定的防控。

2、资产控制权

对资源的控制权是企业法人财产权中的重要组成。不管是企业的规模，还是生产的类型并不是单一的，因此在对资产进行控制时比较复杂，很难实现整个系统的平衡、协调。所以，如果企业规模较大，并且设置有子公司，其控制资产的权限倾向于企业的总部。

3、费用控制权

一些大型企业一般会采用结果管控的方式控制需要资金注入、经济效益较好的子公司所需要的费用，往往将一部分的控制权直接交付给这些公司，由其进行自由管控。员工对一些会计核算项目比较关注，对其控制通常采用适当的限制方式来进行。

(二)会计管理决策

1、投资决策权

只有将资金流动起来才能发挥出最大化价值。合理的投资不仅能够为企业注入新鲜的活力，还能产生更为深远的意义。投资金额的确定主要取决与企业的规模与投资行业对资金轻重缓急的要求。投资性质需要企业加强投资项目的审查，充分发挥投资决策权的作用。

2、融资决策权

企业在管理控制融资时，通常以投定融，对资金周转需要的资金量进行严格审批，将资金的作用发挥到最大。行使融资决策权的最终目的是保证债务与资本的稳定结构，对融资中隐藏的风险加强防控。

3、机构配置权

合理配置、调整组织机构是建立企业财务管控的动态优化系统的重要基础。该权限包括对法人组织机构进行配置调整、对有关财务管控人员的安置与调整。只有保证组织机构与财务管控模式的契合才能将人力的作用发挥到最大。

4、信息控制权

新时期信息技术的发展日新月异，提高了财务的电算化与财务信息有效性。对信息的控制是指使用最小的代价获得最新的信息，防止信息出现失真。完善的信息控制是制定财务决策的重要前提。

二、企业财务管控的动态优化系统的应用

有的企业规模不断扩大，虽然能够保证财务结构的稳定，但是在日常的管理工作中仍然存在一些弊端。例如，各部门或者子公司之间沟通力度不足，不能完全执行财务控制中心的制度、决策。所以，要加强企业财务管控的动态优化系统的应用，明确财务关系，提升财务管控的质量与效率。

(一)健全财务管控的动态优化系统

大规模的企业要加强对每个子公司的研究，充分了解他们的特点与经营状况，从而制定具有针对性的财务管控方式。

(二)财务动态优化系统的应用

在健全财务管控的动态优化系统后，需要进行实践应用才能对企业财务管控的动态优化系统的适用性与科学性进行判断。

(三)根据企业实际情况采取针对性措施

对企业的财务管理模式与系统进行有效评估后，需要制定具有实效性的财务管理方案，调整企业的财务管控结构，改善原本管理制度中的弊端。

(四)对财务管控优化后的效果进行测试与评价

在对企业财务管控的动态优化系统进行优化与调整后，需要将企业总部与其它子公司之间的具体权力与责任进行严格分配，对子公司中的一些职能部门例如董事会、总经理办公会等的工作内容与职责进行规范、细化，保证企业总部的最新思想与决策能够完全得到传达、执行。

三、结束语

由上文可知，建立、优化企业财务管控的动态优化系统是一个繁琐的过程，但是其在财务管控中所起到的关键作用不容小觑。企业的决策者与管理者，要充分认识到企业财务管控的动态优化系统的重要作用，正确认识经营状况，运用先进的财务管控理念对其不断进行完善。

[1]徐涛.房地产企业财务管控体系的构建与优化[J].中小企业管理与科技旬刊,2015(6)：71-72.