服务于企业战略转型的内保创新管理体系建设

河钢集团唐钢公司 赵雪 侯成

服务于企业战略转型的内保创新管理体系建设

河钢集团唐钢公司 赵雪 侯成

一、实施背景

2015以来，是冶金行业形势异常严峻的几年。一方面，按照河钢唐钢公司提出的“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的战略方针，以非钢产业的扩张为标志，公司经营领域和管控范围不断拓展和延伸，伴随而来的则是企业保卫工作任务更加艰巨、范围更加宽广、情况更加复杂、业务更加繁重。另一方面，随着公司建设“国内领先、国际一流”最具竞争力钢铁企业的需要，依靠现代管理手段，建立完善的服务于企业内保创新管理体系既是对外提升企业形象的要求，也是对内追求企业效益最大化的有效途径。

二、内保创新管理体系的内容

(一)内保创新管理基本框架

以打造“内保创新管理体系”为突破口，以适应公司转型发展为契机，以巩固“六率”成果为主要内容，以精细工作流程，发挥军事化管理作用为主要手段，以开展“学本部、树形象”对标活动和季度绩效验收活动为载体，对管理人员实行逐级负责制和区域负责制，配合不间断地全员思想教育与培训内容，深化创建“四位一体”管控内容和方式，为创建“钢城保卫”品牌，建设良好的生产经营新秩序奠定基础。

(二)内保创新管理模式的主要做法

1、实行精细化与军事化相结合，打造“素质、作风”双过硬的保卫队伍

保卫部视广大退伍军人为企业特有财富和中坚力量，将他们在部队成就的军人本色和品性最大限度地在企业传承，积极为退伍军人提供施展才能的平台，大胆培养，放心使用。将“精细化管理”与“军事化训练”相融合，形成了以“六率”，即：案件发生率、治安隐患整改率、接警后现场处置率、军事化训练达标率、业务知识考试合格率、厂区交通事故率为主要内容的经济责任制考核体系。

2、以转变思维模式和工作理念、规范业务流程为重点，在科队助理以上干部中实行逐级负责制和区域负责制

通过实施“两转变、两加强、两提升”活动，进一步提升了各级管理人员的管理理念、工作能力及业务水平，规范了主体业务的各项流程，对确保“六率”目标的顺利实现。“两转变、两加强、两提升”即：转变传统的工作理念和行为习惯，全面适应公司新的生产经营形势和生产组织模式要求；转变固步自封的陈旧观念。加强专业化，专职的行政督察队伍建设，打造风清气正的保卫环境；加强军事化管理与军事化训练工作，突出准军事化管理特色，打造不是军营胜似军营、不是军人胜似军人的唐钢保卫队伍。

3、从加强基础管理入手，深入开展基层科队“学本部、树形象”对标活动

树立以“西门国旗班”为执岗形象，以“注重勤务实效、注重管理细节、注重常态组织”为方式，以“典型引路，带动学习、赶超示范标准”为重点的“学本部、树形象”的全面对标本部工作活动。

4、着力打造督察室、纠察队、武装部、综合办公室四位一体管理模式，确保干部队伍、职工队伍两大队伍整体功能最好状态

督察室严格履行督察职能，确保经警队伍始终保持昂扬的斗志和最佳工作状态。监控指挥中心（纠察）全面整肃各级管理人员的工作作风，提升管理团队的率先垂范和正向引领作用。武装部两个科室在做好下基层调查、摸清民意、反馈民情、军事训练、岗姿警纪检查中发挥重要作用。综合办公室通过创新管理思路，强化综合管理能力，发挥核心纽带作用，确保全领域工作质量。

(三)内保创新管理模式运行考核机制

全面推进每季一次的考评机制。通过实施全员绩效管理，建立了绩效管理组织机构、明确了职工绩效职责、完善了绩效管理内容、工作流程和考评办法。依据工作重点与岗位职责不同，有侧重、有区别的明确了管理人员和技能操作类人员的绩效计划、考评权重和考评方式。通过三年的运行，全员绩效管理运转正常，绩效理念已经深入人心，绩效导向作用开始逐步显现。

四、实施效果

(一)管理效果

通过内保管理创新体系的建设实施，实现了主厂区和外围单位等所有接管区域重特大案件为零、交通事故为零、重点易发案部位及剧毒化药案件为零的目标。全年共查获各类案事件590余起，挽回各类经济损失数百万元。

(二)社会效益

企业的社会形象得到了彻底提升，西门国旗班成为唐钢保卫第一品牌形象。此外，唐钢五年共接收了1000多名退伍军人安排就业。在内保创新管理体系为其搭建的施展才华的舞台上，这些退伍军人迅速成长为企业生产建设的生力军，26人次荣获公司级以上集体荣誉称号，有45人被评为公司级以上先模人物。截止目前共收到来自社会各界的锦旗144面、表扬信51封，更涌现出了“河北钢铁集团十大杰出青年”、唐山市“最美乘客”、“唐山市见义勇为好职工”勇救落水市民四名警员等一批先模人物。