集团公司财务集中管理问题及对策分析

温州市现代服务业投资集团有限公司 厉小芳

集团公司财务集中管理问题及对策分析

温州市现代服务业投资集团有限公司 厉小芳

随着国内经济快速的发展，部分集团公司的经营规模随之得到发展，集团公司由于企业规模较大、企业设计业务范畴较大，其企业内部结构相对复杂，因此在财务管理方面存在着诸多难点。集团公司财务管理一直是企业内部的重点以及难点问题，在多年的发展中也呈现出多种管理方式，而集中管理是现代集团公司内部常见财务管理方式。本文将以集团公司为核心，展开集团公司内部财务集中管理所存在的问题探究，并提出应对政策。

集团公司 财务集中管理 问题及对策

集团公司虽然在经济市场中的地位较为稳固，不容易受到市场竞争所影响，但是一旦出现经济危机或财务问题则会对其产生严重威胁，为此集团公司内部是否能够维持较为良好的财务管理，对一个集团类型企业的稳定发展具有重要意义。随着集团公司规模的逐渐扩展，势必对财务管理作出更为高的要求，在此背景下，集团公司通过集中财务管理方式，是否能够随着企业规模的扩展而作出适时的调整，是集团企业所需要关注的主要问题。现代集团公司财务集中管理存在着哪些问题，而这些问题是否能够通过某种途径予以改善，是下文中所主要阐述的问题。

一、集团企业财务集中管理存在的问题

(一)集团企业财务集中管理缺乏系统性

集团企业内部财务集中管理属于系统性的工作，财务管理需要企业内部各部门之间的协调与配合，但由于现代集团企业内部组织结构过多且部分企业存在着结构混乱问题，由此导致企业内部财务集中管理形同虚设，不能够实现集中管理的实际价值。集团企业内部财务集中管理缺乏系统性，所导致的直接问题为财务管理控制力度不足，尤其是针对企业预算控制方面，针对预算核算、事后管理等方面均呈现出众多的缺陷。集团企业预算控制是财务管理的主要部分，一旦此方面出现缺陷，则可能导致企业出现经营问题或经济损失。

(二)企业财务集中管理中资金管理结构混乱

集团企业财务管理主要便是对各项资金的管理，其中包括企业流动资金、企业预算等方向的资金管理。但据对现代多数集团企业内部的财务管理观察来看，内部财务管理的资金管理存在着众多问题，而资金管理结构混乱与管理力度不足等问题是主要表现。财务集中管理中资金管理结构混乱所导致的直接问题为，集团企业融资结构缺乏科学性，投资渠道匮乏以及结构不合理、资金不合理闲置。以上种种表现均可能造成企业融资不合理，或基于资金的不合理闲置所形成的不同程度的经济损失。

(三)企业财务集中管理预算管理缺乏力度

集团企业内部采用财务集中管理方式，首要关注的应该是预算控制方面的管理。现代多数集团企业内部实现财务集中管理过程中，对预算管理方面的相关政策落实存在着严重的力度不足问题。分析其原因与企业内部全面预算编制不合理存在着一定的关系，同时也与全面预算的执行缺少对应的控制管理存在一定的关系，最终导致全面预算在管理过程中呈现出诸多的问题。

二、集团企业财务集中管理的应对措施

(一)健全企业财务集中管理制度

为确保集团企业财务集中控制能够有效的执行，首要任务是确定相关管理制度，使其财务管理在执行期间有方向可依。其具体措施应该是结合集团企业内部的实际情况制定完善的财务集中管理相关制度，尤其是针对企业内部的财务会计制度需要严格进行统一管理，规范其运营行为。在相关制度的建立过程中，需要重点关注财务管理体制、资本资金管理、资产管理、成本费用控制、内部控制管理、财务报告管理等。通过对各核心部门以及各实施阶段的有效控制，达到对财务的集中管理效果。

(二)优化企业财务管理中资金管理水平

资金管理是财务集中管理的重点，为此在优化企业财务管理资金管理过程中，首先需要对集团企业的各成员企业现金收支、资金账户给予严格控制。具体措施可根据集团企业的实际规模与组织结构，在集团内部建立资金结算中心，借此展开资金的集中管理控制。在此阶段实施的重点应该是加强对集团企业内部融资的管理以及现金沉淀的管理，除此之外也需要对集团公司内部的现金收支以及资金往来进行结算，并通过有效措施进行集中控制。优化企业财务管理中资金管理水平的最终目的是优化企业内部资源，提升企业综合实力。

(三)强化企业财务管理中预算管理落实

资金管理在财务集中管理中一直作为重要地位存在，而资金管理中预算资金的控制则是管理重点。在集团企业内部实现预算管理，其过程中需要结合企业内部的各所属部门以及成员企业的申请预算，将其交由财务部门进行审核，最终确认财务预算，后将预算进行下发。预算控制在整个实施阶段，需要为其制定独立的事先预算、过程控制、事后分析为一个系列的管理体系，另外需要定期对集团企业的预算收支、资金往来等进行执行差额计算，并对其进行审核，对期间存在的问题予以评估，做到预先控制。在提升预算控制水平过程中，必然会涉及到企业内部的会计核算水平，因此为确保预算控制管理能够有效的落实，需要辅助提升企业内部会计核算水平。

三、结束语

综合上文所述，集团企业的一个最主要的特点是企业规模较大。企业内部结构较为复杂，在实施集团企业财务集中管理过程中存在着诸多的难点。在对其进行分析过程中发现其问题主要表现在管理系统性不足、管理结构混乱、资金管理落实程度不足等问题，针对以上问题可通过优化企业内部结构与资金管理制度以及优化预算管理水平等方面予以改善。

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