企业财会管理中的风险管理问题研究

江苏省财政投资评审中心 江淑娟

企业财会管理中的风险管理问题研究

江苏省财政投资评审中心 江淑娟

当代企业财会管理在当代企业管理中处于核心地位，其对于企业的发展有着非常重要的作用，能够有效地提升企业的经营和管理水平，提高经营效益。我国当代企业财会管理由于缺乏规范的财会管理体系、风险管理体系以及财务监控体系等原因，当前仍然存在许多问题，为此，有必要采取多项措施提高当代企业的财会管理水平，从而提高企业的效益，推动企业不断向前发展。文章针对现代企业财会管理改革展开讨论，并提出合理化建议。

财会管理 风险

在经济快速发展的今天，任何一个企业想要获得更多的市场份额，将自身的地位更加稳固，就必须在财会管理上实施系列的改革。从客观的角度来分析，财会管理工作对企业的影响是绝对性的，且在很多方面都会对项目的运作、企业的未来规划、市场的分析等，产生较大的积极作用。可面对当前的激烈竞争环境，很多企业的财会管理都停留在老旧的模式上，未开展系统的改革与创新，从而直接导致企业发展陷入了极大的困境。

一、企业财会风险的概念

财会风险是指企业进行财会管理过程中，由于各种不确定性因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。换句话说，企业之所以会产生财会风险主要是受各种不确定性因素的影响，企业生存发展和经营管理过程中所处的内外环境的不确定性引发了财会运行的不确定性，进而产生财会管理风险。企业的财会风险有广义和狭义之分，狭义的财会风险仅指筹资风险，广义的财会风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失或收益。财会风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性以及激励性的特征。

二、企业财会管理中的风险管理现状

(一)资金不足，融资较难

首先，在财会管理的日常工作中，未对公司持有的资金量进行合理的划分，无论是项目资金还是日常的周转资金，都没有长远的规划，仅仅是顾及眼前的利益，部分企业甚至是出现了拖欠员工薪资的情况，直接导致企业的各项交易减少，陷入了资金上的恶性循环。其次，每一个企业在发展过程中，都必须经历“融资”的阶段，倘若财会管理方面出现缺失，或者是自身表现不足，则很难让合作伙伴信服，融资难度也会不断的提升。由此可见，财会管理不仅仅是对企业现有的资金进行管理，这还涉及到企业未来的发展，需要考虑的影响因素较多。

(二)企业内部往来账混乱

企业的内部往来账是用来记录和反映公司资金的划拨、收付实现以及各项成本费用结算的账簿。内部往来账混乱是企业财会管理中产生诸多风险问题：首先，企业生产经营中的各项资金划拨都需要通过内部往来账项进行核算，往来账项的管理混乱和确认不及时将会造成公司资金管理混乱、形成资金管理漏洞；其次，容易出现成本核算不准确的现象，混乱无章的内部往来账不能准确反映企业的成本费用核算和资金流动情况，这对公司核算利润、准确安排生产经营相当不利；再次，就是对企业编制合并财务报表造成一定困难。

三、优化企业财会管理工作的风险管理工作

(一)科学管理企业财会

科学管理企业财会，可从以下几个方面出发：第一，对财会部门的员工进行管理，选聘高素质、高专业能力的人进行工作，对队伍中不合格人员予以调离，保持工作队伍的整体水平，加强和谐性，减少主观上的不良斗争。第二，针对财会管理的制度进行健全，参考成功案例的同时，必须结合企业自身的情况，不要过分的抄袭，应从长远的角度来思考，保证每一次的决策和每一项工作，都达到“有据可依”的状态。第三，科学管理企业财会，意味着必须要阶段性的总结财会管理工作，在客观上了解该季度或者是最近几个月的工作情况，有哪些漏洞，有哪些成功之处，方方面面都要得到总结和分析，为下一个阶段的工作提供参考。

(二)加快企业财会信息化建设

如前所述，企业在财会管理工作中存在滞后的现象。因此，有必要及时转变财会管理工作内容。众所周知，企业财会管理工作在企业中有着非常重要的价值作用，因此财会部门有必要参与到企业各项决策当中，包括：其一，参与到企业的投资决策当中，进而使企业投资项目的可行性得到有效证实；其二，参与到企业的生产决策当中，使产品结构得到详细分析，进而为产品结构的合理科学调整提供有效凭据。此外，有必要加快企业财会信息化建设，通过信息化建设的完善，使企业获取外部信息的能力得到有效增强，进而使企业能够合理地分配内部物力、人力、以及财力，进一步为企业信息化处理能力水平的提高奠定基础。

(三)提高财务决策水平，建立财务预警机制

财务预警系统不仅能够在财务危机出现时采取有效的措施来改善企业经营，而且可以在企业出现财务风险时及时处理现有投资以避免更大损失。主要方法有：一是建立有效的短期财务预警系统，以周、月、季、半年及一年为期建立滚动式现金流量预算。二是运用财务指标体系进行财务分析，从而形成长期财务预警系统，财务指标体系包括反映公司获利能力的销售利润率、总资产报酬率、权益净利率，反映公司偿债能力资产负债率、利息保障倍数，反映公司经济效率的资产周转率、应收账款周转率等指标。

(四)强化内部稽核管理，建立内部审计机制

企业财务部门要结合实际情况建立符合企业管理制度要求的内部财会管理制度，并且依法设立会计账目、进行会计核算，保证会计资料的真实性和完整性。另外，要对内部审计公司进行改革创新，从事后审计转向事前审计和事中审计，从源头预防财务风险的发生和会计差错的出现，同时注重经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展，从而提高整个企业的财务管理和决策水平。

综上所述，当前企业在财务管理中，普遍存在着思想守旧，缺乏价值观念、资金管理意识存在问题，对于企业经营及改革中遇到的新情况难以适应，而企业的理财、用财自主权也没有真正落实，从而导致企业的经济效益难以得到有效提升。所以，必须要采取有效的措施，来解决当前企业财会管理中存在的问题，以推动企业实现更好的发展。

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[3]杜世萍.基于业务流程的风险管理与内部报告研究[D].厦门大学, 2014.