血站财务管理的探讨

邯郸市中心血站 王彦玲

血站财务管理的探讨

邯郸市中心血站 王彦玲

血站是临床医疗血液供给的重要单位，在血站的运营管理环节必须强化内部管理，采用先进的财务管理模式来确保资金的有效流动，以便更好地为人民大众提供服务。在医疗体制改革深入发展的形势下，血站必须增强对自身财务管理工作的重视程度，及时解决财务管理工作中存在的问题，避免财务危机的发生。本文将重点就血站财务管理工作的策略进行探究。

血站 财务管理 策略

财务管理是血站经济管理的主要环节，并且需要通过合理有效的财务管理方式来确保各项事务顺利落实。血站要想适应市场经济环境，在医疗体制改革以及国家财力有限的形势下获得更好的发展平台，就必须强化自身的经营管理工作，特别是血站的财务管理。在具体的工作环节，血站必须从自身财务管理工作的实际出发，结合自身的内外部环境进行财务管理工作策略的创新。

一、重视预算管理

预算管理是血站财务管理工作的基础环节，在增强血站的财务管理水平以及确保资金合理利用等方面发挥着重要作用，而且在预算管理工作的实施过程中，需要逐步实现全面的预算管理，以便更好地满足血站运营和发展的需要。首先，血站要积极打造财务运作的有效空间，并根据信息社会的发展要求，构建完善的血站财务管理网络，加强对计算机网络技术的合理应用，将财务管理工作当中的各项数据进行计算机录入，确保各项金额的准确性。这样的方式也能够有效降低预算管理的操作难度，提高预算管理的工作效率和质量。与此同时，可以将汇总的数据进行横向的分析，为全面预算管理提供必要支撑。其次，血站要加强对自身财务管理现状的分析，并以此为依据，来完善各项功能模块，与此同时要注重对自身财务状况展开全面分析，细致考虑到多种费用支出，从而形成完善的预算管理体系，合理控制预算差值，确保全面预算管理的实现。最后，如果血站出现预算超支问题，相关的财务管理人员需要积极寻求问题根源，进而对财务管理的模式进行创新改革，保障血站财务管理工作的最佳状态，有效满足血站长远愿景发展的需要。

二、加强财务分析

血站的财务管理工作需要对自身各项经济活动当中的财务支出进行细致的分析，从而形成一个系统完善的财务分析模式，及时发现财务管理工作中存在的疏漏，避免出现财务危机。而不少的血站在实际的财务管理工作当中没有意识到财务分析的重要性，进而不能够做到支出的合理控制，影响到财务管理的有效性。为了解决这一问题，营造和谐的财务管理环境，财务管理人员必须充分承担起自身的职责，加强对血站财务状况、经营成效、现金流等方面的分析和评价工作，并且在分析当中尤其关注可能会引发财务危机的因素，进而制定有效的防范策略，维持好财务管理的有效状态。

三、提高人员素质

培养和提高血站财务管理工作人员的素质，是血站财务管理工作流程完善的体现，更是财务管理工作质量提升的有力保障。与此同时，财务管理工作的完善也为财务管理工作人员的素质和能力提出了较高的标准以及要求，以便能够更好地适应财务管理工作，完善和创新的需要。因此，血站在财务管理工作实施当中需要注重对财务管理工作人员综合素质的培训，通过教育培训等多样化的途径来增强财务管理工作人员的专业能力以及职业素质，并有效构建财务管理高素质队伍，保障血站财务管理水平的提升。血站需要定期组织财务管理人员接受相关专业技能的培训，例如学习先进的财务管理理念以及流程等，与此同时，要鼓励财务管理人员认真学习相关的法律条例，不断提高专业素养。此外，血站可以定期组织员工大赛或者相应的技能考核活动，增强其参与培训的积极性和主动性。另外，培训工作当中需要将财务管理人员的监管意识培训作为综合素质考核的一项重要标准，进而保障财务信息的真实。

血站在财务管理工作当中还需进一步的完善和创新，及时发现和解决在财务管理工作中存在的疏漏，提高资金的利用效率，推动资源的优化利用。因此，血站必须树立正确的财务管理观念，并坚持从自身实际出发，对资金进行合理运作，重视预算管理，加强财务分析，有效提升财务管理人员的综合素质，保证好财务管理的状态，实现血站管理以及发展的可持续性。

[1]王璐.医院财务管理探讨[J].中国误诊学杂志,2014,(6):58-59

[2]林丽红.血站财务管理中的成本核算与控制[J].经营管理者,2015,(8):228-229

[3]刘秋芳.学生财务管理中存在的问题及相关改进措施[J].世界最新医学信息文摘,2015,(28):171-172