论燃气企业如何推进财务精细化管理

山东济华燃气有限公司 刘艳

论燃气企业如何推进财务精细化管理

山东济华燃气有限公司 刘艳

本文从财务精细化管理的基本理论出发，分析了燃气企业进行财务精细化管理的必要性，并为燃气企业提出了几点提出了几点燃气企业进行财务精细化管理的建议。

燃气企业 财务精细化 管理

一、财务精细化管理的特征

(一)系统化管理

由于财务精细化管理是一种比较独特的模式，而且具有明显的系统性，精细化财务管理能够促进企业的各个部门、职位、工作流程相互协作，可以实现企业内部全过程、全方位、全面的管理。

(二)流程化管理

精细化财务管理是一种时代性较强的企业经营管理模式，在各个流程上都会有所分工，在保证各个流程的独立性的同时也加强了部门之间的联系，可以实现部门之间的相互协作。

(三)人文化管理

可以说财务精细化管理是人与人之间相互协作才能够完成的，是一种人文化的管理。

二、燃气企业进行财务精细化管理的必要性

(一)有利于企业经营目标的实现

通过精细化财务管理燃气企业中的相关业务也会得到精细化的管理，有利于燃气企业从传统粗放型模式向精细化的经营模式转变，能够促进企业部门之间的沟通与协作，提高燃气企业的整体核心竞争实力，有利于更好地实现燃气企业的经营目标。

(二)有利于提高企业财务管理人员的素质水平

在传统的财务管理方法下，燃气企业的很多财务人员负责了比较复杂的业务流程，这就加大了财务人员的工作负担，导致了企业内部财务管理的混乱，很多财务人员只是单纯地完成自身的工作，并没有充裕的时间去研究和创新财务业务，不利于财务管理人员素质水平的提高。然而通过财务精细化管理，财务人员的责任分工更加明确，当财务责任下达的时候，财务人员就会各司其职，自己履行好自身的工作职责，这样就会在一定程度上减轻财务人员的工作负担，可以有足够的时间来研究财务业务知识。

(三)有利于企业劳动生产率的提高

燃气企业可以通过财务精细化管理来保证财务信息的真实性，降低了财务信息失真所带来的财务风险，有利于提升财务管理的准确性和水平，提高了企业财务管理的水平，同时通过财务精细化管理可以加强部门之间的沟通，有利于提高企业的劳动生产效率，提升燃气企业的核心竞争实力。

三、燃气企业推进财务精细化管理的建议

(一)树立先进的财务精细化管理意识

科学的财务精细化管理意识是提高燃气企业成本管理水平的前提，首先可以通过加大宣传的方式，使公司上下员工认识到精细化财务管理的重要性；其次为了加大宣传的力度，可以通过宣传栏、广播、公司文件的方式，提高企业全体员工对精细化财务管理的重要性认识，为精细化财务管理打下良好的群众基础，企业的管理者应该将财务精细化管理的理念逐渐渗透到企业文化中，为精细化财务管理营造出一个较好的文化氛围，进一步提高精细化财务管理的水平；再次要对精细化财务管理人员进行培训，这样财务管理人员就会熟练地掌握精细化成本管理工作的方法，有利于精细化财务管理工作的顺利进行。

(二)制定科学合理的财务精细化管理制度

完善的财务精细化管理制度是燃气企业进行财务精细化管理工作的重要保障，科学合理的财务精细化管理制度可以对财务人员的行为进行规范，因此在竞争激烈的市场经济环境中，燃气企业应该通过建立科学合理的财务精细化管理制度，落实好财务精细化管理工作。

(三)建立监督和信息反馈系统

为了保证燃气企业财务精细化管理工作的顺利进行，要建立起完善的监督和信息反馈系统，要根据企业内部的综合需求建立监督体系，整个监督系统要贯穿在整个财务精细化管理工作的全部过程当中。燃气企业可以通过信息反馈系统及时了解客户的资信情况，对于一些资金状况恶劣的客户要加强控制，降低燃气企业的经营风险。

(四)提高财务管理人员的综合素质

一方面燃气企业要建立完善的财务管理人员录用机制，要提高财务管理人员的录用门槛，这样才能够保证财务管理人员更好地完成企业的财务精细化管理工作；另一方面燃气企业要定期对财务管理人员进行会计知识、财政等方面的培训，提高财务管理人员的综合素质。

四、结束语

综上所述，燃气企业采用财务精细化管理是有一定的必然性的，因此燃气企业要熟悉财务精细化管理的真正内涵，这样才能结合自身的实际情况，采用科学合理的方法来提高精细化财务管理水平，这样才能够保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

[1]任彪.工业设计公司在项目运营中设计工时的精细化管理研究[D].华东理工大学，2013

[2]王明涛.财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例[J].财经界(学术版)，2013（14）