关于新医改背景下医院财务管理的创新策略探究

华中科技大学同济医学院附属同济医院 刘映琴

关于新医改背景下医院财务管理的创新策略探究

华中科技大学同济医学院附属同济医院 刘映琴

医院财务管理是医院管理的重要组成部分，对于日常运营和长远发展均会产生显著影响。本文首先分析了财务管理工作的影响因素，然后指出管理问题，最后阐述了创新管理策略，以供参考。

新医改 财务管理 影响因素 创新策略

一、医院财务管理概述

在医院管理工作中，财务管理是其中的一项重点，对于医院的健康发展具有重要作用。在新医改背景下，我国的医疗机制均提出了相应的改革政策和措施，做好财务管理工作，是提高医院管理水平的必要条件。然而，在实际管理工作中，可见影响因素较多，具体如下：

第一，医院职能提高。医院作为医疗服务机构，不仅为患者提供有偿服务，而且也要提供社会福利。医院的健康运行需要盈利，而且要对医务人员支付工资报酬，各项医学研究也离不开资金的支持。由此可见，医院发展离不开财力资源，因此必须做好财务管理工作。第二，市场竞争加大。医院在经营发展期间，面临的市场竞争大，要想实现医疗服务水平的提高，就必须保证综合实力的增强。而财力是综合实力的重要一部分，加强财务管理，有利于资源的合理配置，促进各项工作的顺利开展，实现可持续发展的目标。第三，医疗改革深入。我国医疗改革工作的开展，是伴随着经济发展、社会进步而进行的，是对医院的运行、管理、经营等进行的改进和创新。从社会保障的角度来看，由于医保覆盖率的提高，相应带来财务管理上的变化。

二、当前医院财务管理中的问题

(一)财务预算水平差

医院财务预算工作，指的是对年内的支出、盈利情况作出准确报告。然而在实际工作中，由于医院资金相对分散，预算报告难以保证全面性，如此导致的结果，是对医疗服务的成本、盈利情况认识不清晰，对于医院的发展造成不利影响。

(二)财务监管不到位

财务监管是对财务管理工作的检查，一方面能够明确各项资金的来源、使用，从而提高资源使用效率，保证医务人员的清廉；另一方面可以评估财务管理的效果，以便发现管理中的缺陷和漏洞，并制定相应的改进措施。

(三)管理人员素质低

针对医院财务管理人员的研究发现，工作人员在专业技能、管理水平上有所缺陷，体现在财务技能高、管理水平差，或者管理水平高、财务技能低。另外，财务管理理念陈旧、方法老套，不适应当前医院财务管理的需求，而且培训学习不到位，不利于管理水平的提升。

三、基于新医改背景下的医院财务管理创新策略

(一)建立健全内控制度

医院内控制度的建立，应该从自身实际情况入手，分析日常运行特点，并满足可持续发展的要求，以实现财务管理工作的规范化。具体来说，首先明确医院中各个岗位的设置和职能，保证各个部门和员工对自己的工作负责，起到相互约束的效果。然后划分不同部门的职责权限，促使资产保管职能、会计核算职能相互分离；同时增强风险控制意识，能够及时识别风险因素，通过有效措施进行防范和控制。最后，要求医院采用计算机会计信息系统，促进内部控制工作的落实。

(二)实现信息化管理

当前属于信息技术时代，计算机技术和网络技术的应用广泛，在医院财务管理工作中，也应该实现信息技术的应用。考虑到医疗服务的复杂性，其中药品、设备的种类、数量、价格等数据量大，在使用和维修上的管理难度高，因此管理部门可以辅助应用计算机，构建信息管理系统，对数据信息进行收集、存储、分析等，从而提高统计监管效率。

(三)加强人才队伍建设

拥有一支技能强、素质高的人才队伍，是开展财务管理工作的基础，基于此，医院应该提高对于财务管理的重视程度，构建专属部门，通过定期培训学习，提高工作人员的业务技能和综合素质。同时改变传统的管理模式，借鉴先进的管理经验，针对财务工作进行PDCA管理、精细化管理，从而认识到管理中的问题和不足，继而针对性的改进和完善。

四、结束语

综上所述，医院职能提高、市场竞争加大、医疗改革深入，是影响医院财务管理质量的因素。分析可知，当前财务管理工作中存在的问题，集中在预算水平差、监管不到位、管理人员素质低三个方面。针对于此，管理创新策略在于建立健全内控制度，实现信息化管理，并加强人才队伍建设，希望为实际管理工作提供一些经验参考。

[1]李琼.新医改政策下医院财务管理和会计核算探讨[J].中国医院管理, 2012,32(08):60-61

[2]唐晓东,王虹,朱扬等.以实施新财会制度为契机构建医院财务管理平台[J].中国医院管理,2012,32(06):61-63