企业实施全面预算管理存在的问题与对策

扬中金州水务有限公司 沈新新

企业实施全面预算管理存在的问题与对策

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预算管理是企业管理中的重要内容，其对于控制企业的预算成本，提高企业的境界效益等有着重要的意义。目前我国企业在全面预算管理中还存在不少问题，要解决这些问题需要企业能够对具体问题进行具体分析。本文就企业实施全面预算管理存在的问题和对策进行简要的分析。

全面预算管理 问题 对策

一、企业实施全面预算管理存在的问题

(一)管理体系有待完善

不少企业管理人员对全面预算管理缺乏正确的认识，他们认为全面预算管理是财务管理的组成部分，因此将全面预算管理工作将给财务部门的工作人员完成。但事实上，全面预算管理体系是我国经过长期的摸索和经验总结才得出的一套完整的企业管理体系，其在企业管理中占据着重要地位，要求企业应该要建立独立的全面预算管理部门，并健全全面预算管理体系。很显然，我国部分企业在这方面做得仍然不到位，全面预算管理体系仍然有待完善。

(二)制度执行力度有待提高

要正确发挥全面预算管理的作用不仅需要企业制定完善的全面预算管理制度和体系，还需要企业相关部门和人员能够加大执行力度，落实全面预算管理。然而，目前我国部分企业在执行方面还不够到位，导致全面预算管理效果一般。

(三)考核评价制度不够科学

全面预算管理的质量和效果需要企业能够制定完善的考核评价制度，以便约束工作人员和执行人员的行为，切实保证全面预算管理的实施效果。部分企业在实施全面预算管理过程中并没有认识到这一点，因此没有制定科学的考核评价制度，结果导致工作人员的工作规范性、工作积极性以及工作效率等均难以达到标准，自然会影响到全面预算管理的实施效果，限制企业的长期发展。

二、企业实施全面预算管理的对策

(一)加强对全面预算管理的重视

从根本原因来分析，我们可以发现，企业全面预算管理的实施效果无法得到有效的保证主要是由于企业对全面预算管理的重视程度不足。企业不够重视全面预算管理才会导致全面预算管理体系不够完善，相应的考核评价体系也存在不少问题。因此，要保证全面预算管理的实施效果首先需要强化企业的观念意识，加大企业对全面预算管理的重视程度。企业领导应该要积极参加全面预算管理的相关讲座和培训，加强对全面预算管理的认识，然后结合本企业的发展状况建立完善的全面预算管理制度和战略管理目标，树立先进的管理理念，促进企业的长远发展。

(二)建立完善的全面预算管理体系

建立完善的全面预算管理体系需要企业能够加强全面预算管理的组织结构建设，并建立健全全面预算管理制度。全面预算管理涉及的内容较为广泛和完整，它不仅仅是财务管理的部分内容，更关系到整个企业的全面发展。因此，企业应该要建立独立的全面预算管理部门，并提高全面预算管理在企业中的地位。全面预算管理的组织结构建设中，企业需要安排重要管理人员或者领导人来担任全面预算管理的主管职位，这样可以协调企业的其他部门管理人员的工作，加强全面预算管理工作的保障。

(三)制定科学的考核评价制度

科学的考核评价制度要求企业能够根据各部门和各人员的工作岗位和职责来科学制定。只有建立了科学的考核评价制度，企业各部门和各工作人员才能够规范自己的工作行为，提高自己的工作积极性和主动性，保证全面预算管理的效果。当然，这就要求在考核评价体系的建立中，企业要明确规定考核的标准和考核的内容，以便于规范员工的行为。除此之外，为了进一步保证全面预算管理的实施效果，企业在完善考核评价制度中还应该突出奖惩制度，对于工作中表现出众的员工要给予另外的奖励，而对于工作中表现较差的则要进行适当的惩罚，做到奖惩分明。

三、结束语

综上所述，企业实施全面预算管理存在的问题主要有：管理体系有待完善、制度执行力度有待提高以及考核评价制度不够科学。要解决这些问题，增强企业全面预算管理的实施效果需要企业加强对全面预算管理的重视，建立完善的全面预算管理体系并制定科学的考核评价制度。

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