对地勘单位实行多元化经营的实践研究

山东省地矿工程勘察院 彭双

对地勘单位实行多元化经营的实践研究

山东省地矿工程勘察院 彭双

我国经济市场发展迅速，对各种矿产资源的消耗量巨大，但是近年来，我国煤炭开采量逐渐下降。甚至有的地区出现了很多煤炭倒闭的情况发生。而煤炭工业发展速度逐渐缓慢的因素之一，就是地勘单位的经营方式，与经济市场发展的理念和要求不符，经营模式过于陈旧，即使是以服务为核心的经营方式，应景效果仍然不如人意。因此，本文主要针对地勘单位的经营多元化的利弊进行详细的分析，并且对多元化经营实践管理进行详细的阐述。

地勘单位 多元化经营 利弊 实现 概念

我国煤炭工业发展缓慢，虽然受到了大环境的影响，但是在一定程度上，还是与自身的地勘单位的经营状况有关系。在以服务为核心的经营理念下，应该采取多元化的经营方式，这样才促使地勘单位进一步的发展，加强地勘单位自身的实力。虽然我国在地勘单位实行多元化的经营经验不是很多，但是通过借鉴其他的行业，以及自身摸索，在一定程度上，地勘单位的多元化经营自形一套体系。这样可以促进整个行业的健康发展，加快我国煤炭工业的进一步的发展。

一、多元化经营的概念

多元化经营，就是企业通过开展两个或者两个以上的项目，同时运作，进入不同的行业之中，实行利益最大化的，有效的扩展企业的经营范围和项目，进一步的利用企业的产业优势，从而在复杂的经济市场环境下，寻找到生存和发展的目标。多元化经营，主要依赖于企业的技术，经营理念，产品以及销售渠道等方面的有效结合，而且依据关联度，可以划分为相关多元化以及非相关多元化，前者是企业进入的行业和领域，自身的技术、产品以及市场领域等，具有相关性。而后者则是企业进入的领域，开展的项目，和自身的技术、管理领域等没有关系，属于跨行发展。因此，地勘单位想要多元化发展，需要依照自身的企业技术和产品等情况，制定相关多元化发展和非相关多元化发展。

二、多元化经营的利弊

企业采取多元化发展，是存在一定的利弊的。因为任何的经营模式，都会有优势和劣势。而多元化经营，可以让企业跨行业发展，最大限度的利用各种资源，让企业的经济利益最大化，而且可以实现资源集约化管理，降低企业的经营成本，有力的分散了企业所面临的行业压力和威胁，能够发挥企业的竞争优势。同时由于涉猎范围的扩大，在某些行业萧条的时候，其他的行业可以起到一定的支撑作用，维持企业的正常运行，确保了企业的生存和发展。但是其弊端，就是企业的资源过于分散，特别是跨行经营，不熟悉相关行业的产品、经营模式以及市场资源的管理分配情况，在一定程度上，反而损害阻碍了企业的发展。因此，企业多元化发展，必须全面分析，明晰利弊。

三、地勘单位多元经营化

(一)地勘企业发展，要求必须多元化经营

经过对多元化经营的分析，以及多元化经营的利弊的分析，结合我国地勘企业的现状进行分析，可以发现，我国地勘企业想要发展，就必须要选择多元化的经营。首先，我国地勘单位的发展已经形成了一定的规模，在一定程度上，具备抗风险的能力，但是在实行多元化发展的时候，仍然存在一定的问题。因为行业的特性，地勘单位经营范围相对单一，针对其他行业没有过多的资源。在选择多元化经营的时候，大部分选择了上游、下游产业的延伸，一定程度上，虽然加大了地勘单位的经营压力，但是取得的经济效果仍然是很可喜的，所以，面临这种情况，地勘单位对多元化经营发展的需求更为的强烈。其次，地勘单位在当前复杂的经济社会，使用多元化方式进行经营，可以有效地分解风险，在一定程度上缓解了地勘单位因市场不振带来的断崖式下滑。目前，地勘单位在多元化经营中，主业占据了33.8%的经营份额，矿业的开采以及岩土工程的勘察，分别占据了12.7%和18.5%，其他行业占据了35%，这样的结构虽然在稳定度上还有待提高，但是已经为企业的发展带来了一定的利益。

(二)经济市场环境利于地勘单位多元化经营

我国地质行业在市场环境的影响下，工作量大幅下降，因此，促进了地勘单位了为了生存和发展而选择多元化经营模式。尤其是我国市场经济发展，面临着转型期，在这一过程中，正是地勘企业可以利用相关政策，以及自身的资源和渠道，进入其他行业，拓展业务的时机。诸如：当前煤矿企业全面萎缩，地勘单位可以在拓展业务的过程中，以较为雄厚的资金进行收购，以较低成本进入该行业，实现固定资产增长及产业的拓展，获取高额利润。因此，地勘单位在当前的市场环境下，危中有机，只要抓住机遇，无论是相关经营模式，还是非相关经营模式，都可以给地勘单位带来较好的发展机会，获得更大的利益收获。因此，依据市场经济环境的影响，地勘单位实行多元化经营是必然的选择。

(三)地勘单位拥有多元化经营的经验

我国地勘单位实行多元化经营，是有一定的经验可以借鉴的。在上个世纪90年代，开展过一段时间地勘单位的多元化经营模式，虽然后来停掉了，但是仍然有很多企业获得了经济效益，因此在新时期，应该依据市场经济环境和发展，有选择性的借鉴过去地勘单位多元化经营的经验和方法，并且结合现代的市场管理理念和方法，寻找到新的经营方法。在跨行经营过程中，构建一个稳定的结构，实现经济风险转移，有效的分散企业的压力。要认真总结过去地勘单位的经验教训，减少地勘单位走弯路的情况发生，提高企业的经济效益。

四、结束语

我国地勘单位在近几年，抓住市场发展的机遇，不断的调整自身的经营策略，逐步实现多元化经营管理模式。尤其是在国家给予一定的政策福利，对于促进地勘单位的发展起到了帮助的效果。而且在以经济市场为主体，逐步的把地勘单位的经营目标定高，向高产业链方向发展，借助地勘单位的核心技术，推动地勘单位的快速发展，实现对多种矿产资源的勘探和寻找，有效的提高了地勘单位的工作效率。因此，实现地勘单位多元化发展是促进地勘单位发展的有力行为。

[1]王琦.关于地勘单位实行多元化经营的战略思考[J].中国煤炭地质，2013年12期

[2]蒋启明.地勘单位改制下多元化经营的几点思考[J].经济研究导刊，2012（07）：111-115

[3]孙东方.对当前地勘单位改革与发展的思考[J].现代经济信息，2013(08)：111-113