追求完美与卓越的“铿锵玫瑰”

追求完美与卓越的“铿锵玫瑰”

崔勤，女，汉族，中共党员，教授级高级工程师，国家一级注册结构工程师、注册土木工程师(岩土)，(美国)项目管理协会(PMI)注册会员。现任隧道股份上海市地下空间设计研究总院有限公司董事长、党委书记。

崔勤同志曾两次获得国家发明专利，并曾获上海市QC成果一等奖、上海市科技进步奖等。

参与建设及主持设计的地铁线路长度占上海地铁的1/3

崔勤工作成果丰硕：参与了上海市地铁1号线工程的全过程建设管理；作为结构专业主要设计者，先后承担完成了上海轨道交通2号线江苏路站、黄浦江行人隧道人防专项工程等项目的设计；作为项目负责人，先后承担了上海轨道交通8号线曲阳路站、陆家浜路站，上海轨道交通6号线德平路站、北洋泾站等车站设计；作为总体设计负责人，承担了上海轨道交通11号线工程预研、工程可研及总体设计等工作。她参与建设及主持设计的地铁线路长度占上海地铁的1/3。

初出校门的崔勤，当起了美国专家的助手，给他们做“描图员”，参与了上海地铁1号线南段工程的设计和项目管理。崔勤和同事们攻克了一个又一个难关，地铁1号线终于在1995年通车。

具有里程碑意义的地铁1号线完成后，崔勤又作为主要设计者参加了上海地铁2号线江苏路车站的设计，在2002年后的十年陆续负责主持了地铁7号线、11号线、16号线的总体设计。

“一条地铁线从规划设计到建成，七到十年是很正常的。”崔勤说。

积极推行项目管理

从技术专家走向管理岗位后，崔勤开始学习项目管理，并成为(美国)项目管理协会(PMI)注册会员。在管理岗位上，她学以致用，感受诸多益处后，她开始在地下设计总院推行项目管理的学习。举办了两次大规模的学习培训，在全体员工中推行PMP的学习，使得地下设计总院技术人员在整体思维和系统思维上有明显提升。

比如BIM团队的主要负责人和总工，他们在通过PMP考试之后，这两年团队得到快速发展，这跟他们运用项目管理的意识和学习有很大关系。虽然他们团队人数不多，但是新技术和软件的开发、市场服务等工作任务繁重，在人员紧缺的情况下，能够较好地组织生产，为客户做好服务。

为地下设计总院BIM技术应用代言

崔勤对于BIM在工程行业的应用有着自己独到的理解。崔勤认为，BIM不是简单地更换工具，从CAD平面画图转为三维软件，而是涵盖一种管理思维，要用管理思维考量如何使用这个工具。

地下设计总院对BIM在国内建筑行业的探索并未停止在抽象理论层面，而是在实际项目中不断践行。在轨道交通、大型地下通道、人防工程等大型代表性市政建设项目中，崔勤带领总院同事开发了BIM咨询业务。根据业主方未来运维所需的信息，梳理项目过程数据，倒推标准，建立模型，在项目竣工后，交付业主方可以使用的运维信息化产品。