吵架之后

2017-03-27 09:57天赞
当代工人 2017年2期
关键词:计划书部长计划

天赞

经过千挑万选,我正式签入一家上市公司,在计划管理部做文员。这个部的副部长姓姚,简称姚副,四十五六岁,是个老企划,很是资深。副部长姓潘,简称潘座,三十五六岁,听说是公司高层从别的公司挖来,直接“空降”到计划部的。他的到来让貌似和谐,实则竞争激烈的办公室,产生了人心的漪轮。

计划管理部是公司的核心部门之一。原部长升入高管层,在公司苦干12年,且业绩突出的姚副理应继任。他的支持者不但覆盖本部,公司其他部门的拥趸也为数多多。他还是公司第三大股东的学生,共校同堂的经历,经过十几年的发酵,已成为姚副手中握有的强力资源。所以,公司上下早成共识,从姚副部长到姚部长,那是妥妥的事了。

哪料想,不到40岁的青年俊才潘座,被董事长等多数高管相中。据说,董事会的决定保密做得极好,第三大股东也不知咋想的,竟没向姚副透露半分。在一个例行公事的全员大会上一公布,计划部就炸了锅。姚副血压飙高,小病大养住进医院,追随者们见大势已去,也只能一声叹息、想招自保了。

潘座到任的第一件事,是拿着鲜花、果篮去医院看望姚副,我的工作是采购兼司机。见到姚副,潘座先道一声“老大哥”,然后是恰到好处的慰问语。但姚副似乎不买账,对我递上的鲜花和水果没置一眼。以潘座之慧不能不觉察,只是人家修养好,始终面带微笑,不卑不亢,说的每一句话都滴水不漏。

靠着这份修养和圆融的行事做派,潘座很快稳定住局面,工作有条不紊地展开。姚副本无大碍,病休10天无理由再泡,只好尴尬上班。但正副两部长的关系,从开始就定性为敌视,如此初心,愉快合作怕是做不到的了。

正面冲突终于爆发了。起因很简单,潘座亲自主笔制定了2017年全年工作计划。为了尽善尽美,他反复论证,几易其稿,觉得成熟稳妥后,便找机会公布。那天,部务会如期召开,潘座亮出计划书请大家讨论。其实,人人心里都清楚,走过场的事,稍带展示一下部长自己的才干,于是都做好捧场的准备。

潘座把计划书路演完,姚副第一个发言,是相当的不给面子,只见他翘着二郎腿,斜楞着眼睛,大声说:“这个计划看似以市场为导向,以销定产。但实际上,在市场预测、部门利益、供产销衔接等方面,都存在不小问题。动用全科室的人力资源,结果竟是漏洞百出的文案,简直是浪费,不如不做!”

面对如此尖锐的触戳,潘座的修养还是很到位的。他面带微笑,缓缓地作出解释。但姚副根本听不进去,把潘座的每句话,都当成质疑的靶子。一来二去,讨论变成了争吵,而且越吵越激烈。姚副的脸白了,潘座的笑容也没了,最后不欢而散。

第二天,大家正待正副部长如何见面时,党支部下达通知,下午召开全体党员大会,讨论潘座预备党员转正一事。姚副上午没来,下午直接来到会场。潘座进来时,他正眼没瞧一下。作为旁观者,我心想,姚副那张嘴,一会儿怕是没好话,潘座想必心里也忐忑吧?

讨论按时开始,姚副果然第一个开口。潘座捏着笔,一副认真记录的样子,耳朵肯定竖得直直的。只听姚副说:“潘座来我们部时间不长,但与他共事,我发现这个同志有很多优点,让我佩服。今天是党员转正讨论,不是部务会,所以我就不多讲了,简而言之一句话,潘座完全符合党员标准,代表了公司的先进力量,我举双手同意。”

我吃一小惊,扭头看看潘座,紧绷的脸上再次挂上微笑,目光里少了警惕敌意、多了亲切柔和。最后,转正全票通过,发言答谢时,他泪光闪闪:“感谢同志们的信任,你们的每一票,都是对我工作的肯定和期望。我做工作虽然有全局观,但对细节容易疏忽。这是毛病,得改。好在部里有这么多前辈和有才干的同仁,大家取长补短,争论难免,但目标一致,就是用共产党员的先锋队精神,把工作做到最好,完美无憾。”

散会后,潘座把业务主管叫到办公室,指示他认真研究姚副对计划书的意见,并一一落实,让方案尽善尽美。在业务主管的指点下,我重新修改录入。两周后,文案在高管会上路演,得到一致贊许。总经理的批语是:“接市场、接客户、接地气,比2016年度提升了一大步。”

两个形同水火、剑拔弩张的人,非常懂得妥协艺术,该收手时就收手,让工作顺利进行,让计划书获得喝彩。在这场角力中,我既是旁观者,也是当事人,在两位能人间周旋,我很荣幸、且收获多多啊。工

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