路漫漫其修远兮 吾辈上下而求索

武汉亚非种业有限公司 廖建桥

路漫漫其修远兮 吾辈上下而求索

武汉亚非种业有限公司 廖建桥

武汉亚非种业有限公司总经理。 成立于 2006 年的武汉亚非种业有限公司，长期致力于引进国外进口高端的蔬菜种子业务，与日本、荷兰、韩国、中国台湾等地的著名蔬菜公司有着优质的业务合作及深度的技术交流。 凭借其在外资企业近 10年的工作经历，10 年来贺先生带领亚非团队成功推广多种国外引进的杂交蔬菜品种，比如甘蓝、西兰花、白萝卜、大白菜、胡萝卜等。结合多年的国际市场经验和多个基地生产试验，贺先生尤其在甘蓝、西兰花等领域有着自己独特的见解和认识。

心路历程——亚非种业上下同心奔赴未来

弹指一挥间，加入亚非这个大家庭已有两年半了，回望与公司共同成长的历程，内心不禁思绪万千。 “曾经年少爱追梦，一心只想往前飞……”这是我以前常唱的歌谣，也是我内心一直以来的写照，而现在，我想我已经找到了寄托梦想的地方——亚非种业。亚非种业是一个敢于追梦的企业，每年的目标都在不断被完成、不断被改写，不断被刷新，全体上下一心，朝着同一个梦想不断前进、前进、再前进！

初入亚非种业，我心中就有一股强烈的冲动，想要牢牢地扎根于此，与他一起共同成长。 而现实确实如此，这里每个员工的成长都与公司的发展同步，领导的耳濡目染、老员工的热情帮带，让每个人的工作素质、每个人的工作能力都不断在提高，林林总总让我真切感受到了亚非种业的欣欣向荣、 蓬勃生机，让我有信心和亚非种业同舟共济、奔赴未来。

在这里，每个人都爱岗敬业。 贺总常说“公司如同一口大锅，锅里有了，碗里才能装满”。对此，我们感同身受，在与外界交流的过程中，在开展新业务的过程中，深刻意识到企业与员工“一荣俱荣，一损俱损”的关系。为此，我们所有人都鼓足了干劲， 不管自己身处何种岗位，都努力地让自己更优秀，让自己变得更强大，从而为公司的发展奉献我们的青春与汗水。

在这里，每个人都有一种主人翁精神。每位员工都履行着“把公司当成自己的家， 把公司的事当成自己的事” 的承诺，因为，家和万事兴，家富有了，家庭成员才会幸福。 俗话说，“家是温暖的港湾”， 这句话在亚非种业体现得淋漓尽致，每位员工都把同事当作家人一样，业务受到挫折则相互安慰、取得了成绩则相互庆贺，没有猜忌、没有隔阂。

在这里，每个人都学着分担。贺总时常教导我们要学会自我反省，“我能为公司做些什么？我给公司带来了什么？”不要时刻想着自己为公司奉献了多少，而应该时刻铭记自己在公司搭建好的平台上， 提高了多少；不要总是认为自己是在为老板打工，而应该将自己当成公司的主人。 唯有怀有一颗感恩之心，感恩公司为自己提供了一个良好的发展平台，感恩同事的包容鼓励之情，我们才能在大家庭中愉快地工作、快乐地生活，才能充分认识自我，才能低姿态地去学习、工作，才能在谦逊中不断提升自我。

在这里，每个人都不找任何借口。平日里我们经常会听到这样或那样的借口，大多是为了搪塞自己的过错。但贺总从来不听任何借口，他常常告诫我们“成功的人找方法，失败的人找借口。一名优秀的员工应竭尽全力把一项工作做到完美，最大限度地满足原计划的要求；一名优秀的员工总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决好问题；一名优秀的员工总是尽心尽力地配合同事的工作，从不找任何理由推脱或延迟；一名优秀的员工应秉承一种服从、诚实、守信的态度，一种负责、敬业的精神，一种严格、优秀的执行力。 ”

发展期望——百年企业下一个十年的变革

迎难而上、不惧挑战、自我完善永远是一个企业制胜的法宝，简而言之一句话：只要敢做，没有什么不可能。贺总常说：机会是留给有准备的人，对一个企业更是如此，而身处种子行业，市场瞬息万变，我们必须时常低下头思考、抬起头往前瞻，把握种子行业的走势并以灵巧的姿势规避市场风险。现阶段缺什么都不要紧，要紧的是想办法弥补，让公司在下一个发展浪潮到来的时候成为弄潮儿！

首先，配齐各岗位的工作人员。种子行业不仅仅是简单的种子销售，他涵盖了营销学、蔬菜学、植物保护、质量监控、包装管理等等各学科，因此一家优秀的种子企业必须配备相关的技术服务人员、病虫害诊断人员、种子质量检测及控制人员、成品包装质量控制及管理人员、成品发货及退货回收管理人员等等，做到各个环节均有相关的人员及时解答、解决各种问题，不应一味地强调开源节流、节约人员成本，以免使公司向前发展的脚步大大滞后。

其次，建立健全的种子质量检测、控制、监督体系，提高种子质量。种子质量是种子企业赖以生存和竞争的命脉，完全把这一命脉交给国外公司风险巨大，必须在这一方面增加主动权和话语权。 对于进口货源，除了附带相关的质量合格报告外，货物到达公司后的一定时间内还应完成内检，出具公司内部的质量检测报告，包括水分、 发芽率、纯度、净度数据的书面统计结果。

再次，制度约束，信任员工，及时授权。建立和完善多方面的制度，如财务制度、考勤制度、激励机制、车辆管理制度、差旅制度等等，靠制度来约束和促进员工工作的积极性和创造力。有些企业老板总是通过飙骂员工的来督促其工作，总认为他们是不听话的动物，此举虽短期内有效，但不利于企业的长期发展。美国学者弗兰西斯曾说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造力，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”因为人是需要鼓励的，而信任就是最好的鼓励，同时也是最好的奖励！亚非种业则充分汲取优秀企业和领导者的管理精华，“用其所长，避其所短”，充分释放每位员工的潜力和激情。合理分工，管理者对企业进行战略性的构思和布局，战术性的问题及实施细则则授权给对应的负责人。

最后，祝亚非种业事业蒸蒸日上， 发展的劲头更加猛烈，员工的干劲更加热火朝天！