十堰公交创建“十星级”班组的路径与方法

十堰市城市公交集团有限公司 李 苗

十堰公交创建“十星级”班组的路径与方法

十堰市城市公交集团有限公司 李 苗

十堰市城市公交集团有限公司（以下简称十堰公交）现有基层班组129个，超过80%的员工在班组。近年来，十堰公交按照“典型示范、以点带面、整体推进”的创建工作思路，积极探索班组建设的路径和方法，现已进入了“十星级”班组创建的新阶段，为推动企业发展奠定了坚实的基础。

1 建机制，形成“十星级”班组创建工作合力

完善的领导体制和工作机制，是搞好“十星级”班组创建的重要前提，针对以往创建工作中存在的责任不明、职责不清的情况，集团公司进一步健全完善了组织领导体系，一是在深入调研的基础上，制定了《集团公司班组建设考核实施意见》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。二是进一步修订完善了《集团公司“十星级”班组管理及考核办法》，明确了创建领导小组和工作专班的工作职责，使创建工作有人管、有人抓，推动创建工作平衡发展。三是坚持把“十星级”班组创建纳入各基层单位的目标考核，与先进评选挂钩，使“十星级”班组创建与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。2014年，公司制定班组管理目标：五星级班组60%，四星级班组30%，三星级班组10%。通过几年的努力，公司已将“五星级”班组升级成了“十星级”班组，目前，公司一线班组的十星级班组达68%，九星级达21%，八星级班组达11%，通过“十星级”班组创建，使参差不齐的班组均达到八星级以上。同时为扎实开展“十星级”班组创建工作，集团公司发放班组长岗位津贴20余万元，投入班组建设经费128万余元。

2 抓龙头，拓展班组长成才成长通道

班组长在“十星级”班组创建和管理工作中具有至关重要的作用，集团公司十分重视选好配强班组长，着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫。一是抓好班组长的选任工作，通过直接推选、公开招聘、行政任命等方式（班组长任期三年），将思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工推荐到班组长岗位上来，定期对班组长进行民主考核、测评，建立健全班组长优胜劣汰，动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力。二是加强班组长的培训，召开班组长座谈会、班组经验交流会，不断探索新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平，促进班组管理工作不断提升。2016年，公司组织班组长培训班3期，培训150人次。三是有效调动班组长工作积极性，坚持运用政治、经济和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情。政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长，去年共发展党员9名，其中4名同志为基层班组长；经济上，设立班组长岗位津贴，让班组长得到实惠；精神上，大力选树优秀班组长典型，通过年终表彰评比优秀班组长，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

3 打基础，提升班组整体管理水平

夯实班组管理基础是确保“十星级”班组创建工作取得实效的前提和保障，公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。一是开展班组标准化建设，规范班组工作日志，安全活动记录，班务活动记录等综合性台账的记录格式和要求，大力推广班组标准化视窗建设，强化基础资料的精细化管理。二是开展班组“创先争优”活动，结合公司班组管理特点，在全公司范围内开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，集团4路女子品牌线路、IC卡中心等2个班组分别被授予全国工人先锋号和湖北工人先锋号。三是积极打造班组特色管理品牌，以安全管理为中心，以“关注安全、关爱生命、班组先行”为主题，开展“安全进校园.进社区”活动，积极构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局，各基层班组结合各自的工作实际，创新工作方法，形成了各级班组建设工作特色，这些特色载体既调动和激发了广大职工参与热情和聪明才智，又为公司全面完成各项工作提供了有力保障。

4 强队伍，培养大批高素质技能人才

“十星级”班组创建的主体和实践者是一线职工，只有打造一批高素质的技能人才队伍，“十星级”班组创建工作才能扎扎实实地推进，公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式，培养大批高素质、创新型技能人才。一是以开展技能竞赛为契机，提升班组成员技能素质，通过岗位练兵，技术比武，现场演习等一系列活动，充分调动员工钻研技术，提高技能的积极性和主动性，2016年5月，汤守云在十堰市首届班组长技能大赛中荣获第一名，并被授予十堰市“五一劳动奖章”，2016年8月，汤守云代表十堰市总工会参加湖北省第二届“奇志杯”女班组长技能大赛，获得团体二等奖，其个人被授予优秀班长荣誉称号。二是不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、经验交流、师带徒等新模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务技能和综合技能，2016年，全员培训率达到100%，其中获得双重职称的2人，高级技师6人，技师60人。三是坚持开展征集“合理化建议”活动，围绕企业生产经营中的重点、难点和关键问题，组织班组职工深入开展合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”等创新活动，不断提高职工自主创新能力。近年来，集团公司共有10余个合理化建议和20余项优秀技术革新成果被采纳并推广应用，其中二公司修理班发明的离合器压盘维修拆卸调试器，每年可维修公交车离合器压盘总成120件，为公司节省材料成本20万元以上。

5 促和谐，实现企业和职工共同发展

班组是企业发展的基石，只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”，集团公司始终坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓手，全面推进劳动关系和谐企业建设。一是推动集体合同向班组延伸，确保班组劳动保护标准随着企业发展逐年提高，职工薪酬水平随着企业效益增长稳步提升。二是坚持把职工思想政治工作与解决实际问题相结合，切实为职工办实事、做好事、解难事。三是坚持民主管理与绩效管理相结合，使班组生产目标任务、工资奖励分配、评先树优、岗位晋升等更加透明，提高班组自主管理水平，推广班组长竞聘上岗制，搭建职工展示自我价值的平台。四是坚持把班组文化建设与开展“寻找最美公交人”评选活动相结合，大力推树公交先进典型，展示公交风采。五是加大职工活动书屋、职工活动中心等班组活动阵地的投入，目前公司共建有职工活动中心1个，职工书屋2个。极大丰富了职工的业余文化生活，进一步增强广大职工的主人翁意识，促使职工为企业的跨越式发展贡献力量。

加强“十星级”班组创建工作，事关企业的科学发展大局。十堰公交将不断学习经验，寻找差距，积极探索新形势下班组建设特点和规律，解放思想，开拓创新，奋勇争先，努力开创班组建设工作新局面，为促进集团公司跨越式发展做出新的贡献。