重庆鹅岭二厂文创公园改造项目施工企业项目管理分析

张顺清

（重庆通坤建设有限公司，重庆401120）

重庆鹅岭二厂文创公园改造项目施工企业项目管理分析

张顺清

（重庆通坤建设有限公司，重庆401120）

重庆鹅岭二厂文创公园改造项目环境特殊，改造内容繁多。而项目管理本身也是一项复杂的系统工程，其影响因素较多。该文主要阐述如何针对该项目自身特色来实施项目管理工作。

合同；工期进度；质量；安全文明施工；工程成本

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，采取计划、组织、监督、控制、协调等措施，对合同约定的承建范围进行全过程的管理，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现[1]。本文以二厂文创公园改造项目为例，探讨了施工企业的项目管理。

1 合同管理

建设工程合同是贯穿于工程项目全过程的经济技术的纲领性文件，是施工企业建设项目管理的关键部分，做好合同管理尤为重要。在二厂文创公园改造项目中，其合同管理主要分为合同谈判和合同履行两个阶段。

合同谈判阶段是对工程内容和范围、技术要求、工期要求的商定，根据其内容重点确定项目计价方式。由于该项目经济、技术等内容不确定，不适合采用单价或总价合同。结合总设计方案最终与建设方确定为成本加酬金的计价方式，对工程量的核实、项目成本的内容和工程款的支付条件均在合同中明确，实现合同的合法性和完备性。

合同履行阶段主要是从两方面来看，一方面督促建设方对合同的履行；另一方面是施工企业自身对合同约定的工程内容、工程质量、工程进度等方面的实施。根据合同计价特点尽量避免工期进度和自身管理水平等的项目风险，做好风险控制是对合同管理的进一步优化。

2 组织机构配置

项目实施过程中，实现项目目标的责任和权力是集中在项目管理团队身上，项目管理团队的建设在施工项目管理中占据非常重要的地位[2]。

二厂文创公园改造项目涉及到土建、装饰、安装、园林、市政、房屋修缮等多个专业项目，且每个专业工程规模又较小，项目管理团队不能根据专业配置相应的管理人员以免增加项目管理费用。

该项目现场管理采取项目经理责任制，选择组织能力强、领导才能优秀、专业知识广、现场实践经验丰富的项目经理，组建一个高效、完善的项目经理部，对现场管理人员进行优化与精简。建立完善项目管理制度，做好管理职能分工，通过现场管理各类人员相互协作共同推进项目实施。

3 工程进度控制

二厂文创公园改造项目仅有总设计方案，施工企业进场时并没有具体的施工方案，只能施工和设计同时进行。成本加酬金合同方式的不确定性，无法准确判断项目中各单项工程的具体开工和竣工时间，难以通过前期编制和执行施工进度计划来达到有效控制工期进度；为了实现总体的工期目标，施工企业依据建设方整体规划和自身经验拟定了一个总工期计划，分阶段对工期进行控制和优化。

3.1 第一阶段参与施工图设计

该阶段第一步进行的就是实测老旧厂房的建筑数据，及配合相关结构设计单位对该建筑物进行结构检测。根据实测现场数据进行自主设计和参与到设计单位的施工图设计，提前了解单项施工内容，结合现场实际和企业自身施工技术优化方案，推动施工图设计快速落地。此过程不仅加快了设计进度，也能缩短项目前期准备时间，使工期得到较好控制。

3.2 第二阶段施工进度管控

该项目的设计是分单项工作进行的，在单项施工图设计完成后，编制单项工作的进度计划。随着各单项施工图设计陆续完成和实施，继续按照各单项进度计划分开管理，容易造成管理混乱，不利于项目总进度的管控，需要根据各单项施工进度计划来不断调整总施工进度计划，对项目总进度进行整体把控。按照PDCA循环模式对进度计划的实施进行校核。

3.3 第三阶段收尾工作

新建单项工作实施过程中，对老旧建筑产生的部分损坏是不可避免的，而新建项目与建筑的交接部位也存在诸多问题。因此，对这些零星修补的收尾工作要进行集中、快速、精准整改。

4 质量控制

项目质量是施工企业项目管理主要控制的目标之一，对施工企业来讲，工程质量也是其持续发展的保障[3]。二厂文创公园项目的质量管理，是全人员、全方位、全过程的管理体系，主要从以下几个方面进行有效的控制来保证施工质量。

4.1 重点加强人员管理

要求管理人员具有强烈的质量意识和对质量风险的分析与识别，把握事前、事中、事后的质量控制；严格要求工人操作规范，管控每一工序都按照技术标准去执行[4]。

4.2 加强材料质量的控制

材料质量是工程质量的基石，材料质量不达标必然存在质量隐患，严格按照设计及国家法规要求选取合格的材料，是保证工程质量的基础。

4.3 加强施工技术和方法管控

选用合理的施工方法和技术参数，施工前进行详细的技术交底，严格按照施工工艺和选定的技术参数执行；对于关键部位、关键工序的施工，技术负责人要现场实施指导；优化施工技术和创新技术对工程的质量也起到积极作用。

4.4 加强质量监测

要求管理人员严格检测质量标准，对一些易发生和常见的质量通病实时管控。采取新技术的项目由于经验缺乏，施工前通过实验论证确定新技术的施工参数，积累施工经验，施工时进行质量实时监测和指导以确保质量达标。

5 安全文明施工管理

二厂文创公园改造项目主要工作内容是旧厂房改造，其环境特殊。项目实施过程中会遇到原老旧厂房本身的安全隐患、拆除工程带来的安全隐患和新建项目施工的安装隐患，使现场的安全问题十分复杂。因此，现场管理工作始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，根据施工企业自身安全管理模式，从安全教育、安全措施、安全检查、安全生产培训等多个方面入手，建立健全项目安全管理制度落实安全责任。安全制度只是从理论上规范了安全行为，实际施工过程中主要涉及到人员安全和项目生产安全。在思想上，加强管理和施工人员安全防范意识，结合项目现场环境、工作内容和可能存在的安全隐患，以实例教育为主，对项目现场管理人员和操作工人同时进行思想上的教育；在行为上，管理人员要以身作则、加强监督、实时检查，特殊岗位工人持证上岗，严格规范施工行为。加强文明施工管理，保持现场良好的作业环境，使安全施工和文明施工相结合，推动工程项目的建设。

6 资料管理

工程内业资料是整个建设项目管理的基础，贯穿整个项目的全过程，它是反映项目经济、技术、管理等多方面的综合性文件。长期以来，施工企业对工程内业资料重视度不够，现场管理人员对工程内业资料的认识不全面，导致现场内业资料管理的混乱，容易出现编制不规范、签章手续不完整、遗漏、丢失、损毁等现象，造成工程文件管理同项目管理脱节。由于二厂文创公园改造项目施工特点，其工程资料工作繁重，现场管理主要通过以下几个方面提高内业资料的管理水平。

6.1 加强管理人员对资料重要性的认识

工程资料不仅仅是资料员一个人的工作，整个项目管理团队都应参与其管理上来。加强对管理人员的思想教育，使他们充分认识到工程资料的重要作用和意义，主动配合做好工程资料管理工作。

6.2 制订工程资料管理制度

依照施工企业制度结合项目现场特点，制订一套完整的工程资料管理办法，坚持工程资料及时、准确、真实、完整的原则，做好工程资料的收集、整理和存放工作。

7 施工成本控制

施工成本的控制管理不仅仅是对经济方面相关的问题，它是一个综合性的管理，工程质量、进度、资料、现场技术等多方面因素均会对其产生影响[5]。成本控制主要采取组织、经济、技术、合同等措施，保障对实际施工成本的发生过程进行有效控制，做到事前成本预测、事中成本控制、事后成本分析，避免施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率低、物料积压等使施工成本增加。在该项目实施过程中主要通过人工、材料、施工技术方案、经济资料等多个方面入手，实现成本的管理。

7.1 人工费控制

由于旧改项目特点其人工费占比较高，根据项目工作内容多、工程量小等特点，结合现场工程进度安排合理计划劳动力，提高生产效率，控制人工费用的增加，达到最佳效益。

7.2 加强材料管理

材料费的控制以量价分离的原则进行管理。一是材料用量的控制，施工前精确提取采购计划，根据工程进度按需保证采购供应，施工过程中加强质量管理控制材料损耗；二是材料价格的控制，企业和供应商建立合作关系，采购时通过货比三家和批量购买以降低买价。

7.3 施工方案的优化和技术创新

根据项目特点和施工图设计具体要求，运用自身技术实力和管理水平进行技术经济分析，选择有效、实用的施工方案和技术措施节约施工成本。通过技术创新以更经济的技术方案达到设计效果。

7.4 经济措施

经济措施是对施工成本的直接控制，从多种生产要素入手对影响成本费用的各个因素进行综合分析。

8 结束语

总之，工程项目管理具有综合性强、涉及面广、独立性强等特点，施工企业在工程项目管理的方式方法不能一概而论，应依据工程项目特性结合企业自身管理水平来进行全过程的管理。

[1]袁成斌，由淑艳.施工项目管理的内容与程序[J].黑龙江科技信息，2009（15）：207-207.

[2]刘方龙.建筑工程的项目管理及其创新[J].江西建材，2009（4）：133-134.

[3]李明.浅谈施工项目全过程管理[J].广东科技，2006（9）：150-152.

[4]宋征兵.施工项目成本管理模式探讨[J].当代经济，2012（2）：19-20.

[5]张立泉.谈土建工程质量管理与控制技术[J].民营科技，2015（6）：79.

责任编辑：孙苏，李红

Analysis on Project Management of Construction Enterprise for TESTBED2 in Chongqing

TESTBED 2 has complex environment and overmuch renovation contents.And project management itself is also a complex systematic project.This paper mainly elaborates how to run management work based on the particular features of the project itself.

contract;construction progress;quality;safe and civilized construction;project cost

TU712

A

1671-9107（2017）06-0062-02

10.3969／j.issn.1671-9107.2017.06.062

2017-05-09

张顺清（1968-），男，重庆人，专科，工程师，主要从事建筑、装饰工程项目管理工作。