工民建施工管理中的问题及措施探讨

张帅++郑晟

摘要：最近几年，随着我国建筑行业的不断发展，规模越来越大，这就加大了对工民建施工管理的难度，而且管理工作中也出现了很多问题需要解决。基于此，本文首先分析出我国工民建施工管理中存在的问题，然后针对工民建施工管理中出现的问题，提出了可行的解决策略，目的是提高我国工民建施工管理的水平，增加民用建筑工程的使用时间。

关键词：工民建施工；问题；具体措施

引言

近年来，随着我国社会的发展和经济的增长，我国近些年来，我国工民用建的规模在不断的扩大。但是工民建施工管理中却存在不足之处，工民用建筑的质量有待提高，因为它影响着我国的经济发展和人们的生命财产安全。因此，应该加强对工民建施工的管理工作。对施工企业来说，应加大对自身的施工管理的力度，及时解决管理中出现的问题，提高工民建施工管理的水平。

1工民建施工管理中存在的问题

1.1专业施工人员数量不足

虽然工程项目数量不断增多，建筑规模持续增加，然而社会当中，专业施工人员数量较少，使得部分企业难以找到专业的施工人员。就目前而言，我国建筑行业工民建施工人员中的大部分人都是企业聘请的农民工。然而大部分农民工并不具备专业知识，加之部分施工企业培训工作不到位，容易令工民建工程项目质量出现问题，企业需要承受大量经济损失，也为之后的建筑的使用埋下隐患。

1.2施工企业缺乏安全意识

安全问题是施工管理人员必须重视的问题之一，部分施工企业领导或是管理人员安全意识淡薄，并未关注对施工人员安全方面的管理，导致施工过程中容易产生事故，轻则令企业遭受较为严重的经济损失，重则对施工人员生命安全构成威胁。事实上，部分企业领导以及安全管理人员并非不具备安全意识，只是其过于追求经济利益，使其忽视了安全方面的问题，借此获取更大利益。然而这种思想往往会引发较为严重的安全事故。

1.3施工材料管理方面

部分企业在施工过程中并不重视对材料的管理工作，无论是材料购买，还是材料存储，都没有系统的管理。故而，部分企业所购买的材料本身便具有质量问题，导致工程项目质量难以得到保证。或是企业未对材料进行合理存储，使得施工材料变质或是受损，无法应用于实际施工当中，企业不仅需要重新购买材料，且施工难以继续进行。部分材料管理人员认为，材料管理工作的目的是应付上级检查，所以仅做表面工作，并未产生应有的效果。

1.4施工环境污染控制

工民建工程施工过程中，往往会对周围环境产生较大的影响。土木建筑施工必然会形成有害气体、粉尘以及噪声等施工现象。不仅影响了附近居民的正常生活，威胁居民的身体健康，同时也会破坏生态环境。然而，部分企业并未重视该方面的管理工作，缺乏环保意识，任由施工人员施工，对环境产生极为不利的影响，而我国也缺乏有关环境公害的相关管理政策。

2强化工民建施工管理工作力度的具体策略

2.1施工技术管理方面

第一，企业需强化管理人员以及施工人员的安全意识，并建立安全管理制度，要求管理人员严格按照管理制度监督施工人员。如施工人员必须戴安全帽进入施工现场。同时加强安全意识与技术培训工作，要求施工人员严格按照施工工艺实施作业，不可擅自改变施工流程。第二，规范材料购置以及存储制度。材料购买人员在购买材料过程中，必须对材料进行检测，同时要求厂家出示合格证等相关证明。材料在运送至施工现场后，现场管理人员还需对材料进行抽样调查，确保材料质量过关，方可允许材料进场。材料进场之后，需立刻按照规定依序存放材料，以免材料受损，无法使用。不仅如此，管理人员还需定期对施工用材料以及机械设备进行检查与维护，从而确保材料与设备的完整。第三，强化图纸会审工作。管理人员需提高图纸会审工作质量，企业必须在施工人员完全领会图纸意图之后施工。切忌出现施工人员在施工图纸未审核之前施工，也不可出现图纸会审工作流于形式的现象。否则容易出现实际建筑物与施工图纸不符的问题，也对施工人员的生命安全产生威胁。

2.2强化工民建建设工程的监督与检查工作

管理人员通过监督能够及时发现工民建工程项目在施工过程中存在的问题，并及时进行处理，避免问题扩大，从而有效保证施工项目整体质量。故而，施工企业可从以下方面入手加强监督与管理工作。

第一，建立责任制度与绩效考核制度。企业应建立针对管理人员的责任制度，一旦发生事故，企业不仅需要追究施工人员的责任，同时也要追究相关管理人员的责任，以此约束管理人员，使其对待工作认真负责。不仅如此，施工企业还需建立绩效考核制度。企业领导可不定期前往施工现场检查管理人员的日常工作，确认管理人员的工作效果，如施工人员是否都戴有安全帽，施工人员所处环境是否安全等。以此作为评价管理人员工作质量的标准。若管理人员符合绩效考核标准，则给予一定奖励。若其未达到标准，则给予一定惩罚。第二，建立考核制度。施工企业应定期对施工人员、管理人员以及维修人员进行考核，确认其专业水平是否达标，施工技术能否满足工程项目需求。若考核结果及格，则允许其继续工作，若其考核结果未及格，则需及时进行撤换，以保证工程项目的整体质量。

2.3合理制定工民建施工进度

第一，施工企业应以进度计划为基础，制定其他计划。施工进度管理工作中的重要工作之一便是制定进度计划。若进度计划的制定不合理，便会导致后续工作无法展开。故而，施工企业在施工之前，必须制定详细且可行的进度计划，并根据实际情况，确认进度计划是否可行。进度计划制定完成后，需按照该计划制定其余计划，如劳动力的供应、设备租赁以及安保措施的建立等。第二，确保施工建筑材料的供应。工民建工程项目的施工需要材料的支持，故而，施工企业必须保证施工材料的供应不会出现问题。一旦建筑材料供应中断，施工人员便无法继续施工，不仅施工质量难以得到保证，施工整体进度也会受到一定影响。所以，施工企业必须寻找信誉良好的材料商合作，同时与多家材料商保持合作关系，一旦其中一家材料商无法供应材料，企业可从其他材料商处购买材料，以免施工中断，对工程整体进度造成不利影响。第三，企业需根据预期利益确认工程工期。施工企业不能盲目竞标，需计算企业从该工程当中可以获取的利润，将所得利润作为判断是否参加竞标的准则。企业中标后，需为项目投入大量人力、财力以及物力，高质量完成业主要求的建筑物，获取竞标之前所计算的预期利润。由此可见，预期利润对企业工程项目施工而言至关重要，施工企业需参考预期利润决定工程项目进度，取定合理的工期使企业所获得的利润值达到最大值。所以，当工期计划制定完成后，施工企业需邀请专业人员计算该工期计划中，企业需支付的成本，并计算企业所能獲取的利润，以检验工期计划是否合理。

3结束语

工民建施工管理包含多项内容：不仅包含有施工质量的检测，同时还包括对施工进度的调控。若施工民建管理工作中存在问题，且未得到及时解决，不仅会对工民建工程项目整体质量造成不利影响，同时也不利于企业经济发展。故而，作为工民建施工企业，需不断发现自身管理工作存在的问题，并积极寻找解决该问题的方法，以便提升自身施工管理水平。

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