精细化管理视角下铁路施工管理的具体对策研究

刘永龙

摘 要：随着社会经济的迅速发展，我国铁路行业也得到了快速的发展，并且铁路的数量在不断的增多，其运输量和路程量也在不断的增加，因此做好铁路施工管理工作对铁路行业的发展有重要的作用。本文就针对目前铁路施工管理中存在的问题进行探讨，并且以精细化管理的角度为铁路施工管理提出具体的解决问题措施。

关键词：精细化管理；铁路施工管理；对策研究

中图分类号：X731 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）02-0115-02

铁路作为我国经济发展的主要运输枢纽，其具有运输货物、输送乘客、拉动内需等作用。因此投资铁路建设对促进我国经济发展具有积极作用，尤其是目前高速铁路的建成是推动我国经济发展的重要渠道[1]。但是目前在铁路项目施工管理中存在着安全、质量和成本等方面的不足，造成传统的铁路施工管理模式已经无法适应现实铁路发展的需要，因此如何在新的市场环境中创建新的铁路施工管理模式成为铁路工程建设研究的重要内容。

1 铁路施工精细化管理中存在的问题

1.1 成本精细化管理制度不完善

成本作为铁路项目施工管理中的关键，但是由于目前成本精细管理体系不够完善，造成在成本精细化管理中缺乏有效的相关规范制度引导，造成项目采购与项目的施工进度产生严重的脱节，并且在成本计算上对每日使用的材料没有进行准确的计算，对材料的管理处于粗放式的管理状态。

1.2 质量管理精细化措施落实不到位

目前在施工现场的管理中由于施工管理水平较低，因此管理存在一定的随意性，没有进行系统性的管理，造成施工的质量大大下降，尤其是在施工过程中没有规范原则，造成项目在施工中相关的质量责任难以落实，也无法实现施工工序的程序化。同时铁路施工中的安全隐患也是施工中需要面临的巨大问题。为保障工程质量，质量检测对其非常重要，但是检测工作的失误造成工程项目的成本产生巨大的损失，同时也对人的生命财产造成一定的威胁[2]。除此以外，铁路建设工程项目管理中没有建立起完善的风险防控机制，无法对施工过程中的风险进行有效的评估，这造成项目面临的风险升高，并且增加的项目的成本，为精细化管理带来了大量的偶然因素影响。

1.3 精细化管理缺乏对项目工期的控制

铁路工程项目在对项目精细化管理的工期控制中，没有对项目工程进行系统性的考核，并且相关的工程职责也无法落实到人，存在内部分工不明确现象。承包商未制定详细全面的工期管理系统，并且缺乏完善的编制计划，缺乏对工期的具体规定。

1.4 安全精细化管理严重落后

1.4.1 安全政策落空和监管不力

我国有相关的法律规定在铁路建设的过程中应有相应的管理机构对工程建设的安全进行检测，但是目前并没有存在这样的机构，或者这样的机构即使存在，但是并没有将安全责任分配到具体的责任人，安全制度也未落实到工作实处。

1.4.2 施工人员素质不高，安全知识淡薄

目前大部分铁路施工人员多来自于进城务工人员，他们文化知识水平有限，大多数人对安全知识一知半解，认识意识不强，因此对自我的保护意识处于比较低的阶段。而在日常施工中，项目管理人员对施工人员的安全教育工作比较疏忽，没有从思想上认真提高施工人员的安全工作意识，造成大量的施工安全事故，甚至造成人员死亡。

1.4.3 安全经费严重缺失

建筑行业在新经济环境下面临着巨大的挑战，部分施工单位为追求利益最大化，减少成本的投入，因此并没有对相应的安全设施进行投资，原有的安全设施也没有得到及时的维护，造成大量的安全隐患[3]。

1.4.4 信息化不高

由于铁路工程项目具有时间长、跨区域广、参与单位多、技术工艺复杂等特点，因此在信息建设上难度较高。传统的信息方式不能很好的记录信息数据，并且对信息数据的处理不到位，造成信息不能及时的传达至单位，严重影响了相关单位决策的及时性。

2 铁路工程项目精细化管理措施

2.1 成本精细化管理

成本精细化管理首先要强化成本的精细化管理，这需要全部员工全程参与到管理中，需要加强所有员工对精细化成本管理的意识，优化成本细化的管理行为[4]。其次必须优化材料的采购流程。为避免材料采购计划和施工进度计划相脱节，实现材料采购的简单化和明了化是实现成本精细化管理的关键。第三方面要实现精细化管理，降低材料的成本和损失。由于目前我国在建筑行业的材料费较高，材料的消耗程度也较高，因此实现材料管理的精细化，能有效的降低材料成本和消耗率。利用先进的信息技术对材料进行及时的核算，并提高施工质量，减少不必要的浪费，加强材料的保管力度等都是降低材料成本，减少材料消耗率的方式。第四方面是要建立健全的机制，保证企业的成本精细化管理是由全员参与其中。

2.2 质量精细化管理

对质量进行精细化管理首先要对施工的设计方案进行严格的审核，对审核中出现的缺陷要及时的改正和优化，对设计有整体的布局，注意设计的细节性处理。其次是严把原材料进场关。原材料是决定工程质量的根本因素，因此在对原材料进场的过程中要对原材料做到及时的检验和监测监控。在工程开工之前要对人、机、料、法等进行充分的准备，确保施工过程中无阻碍条件。最后就是对工程的实施过程进行精细化管理。着要求无论是在制度上还是在工程的实际建设中都要加大管理，实现质量全程跟踪管理。

2.3 工期精细化管理

明确施工责任，将职责落实到个人，成立相关制度进行备案，确保内部分工明确。同时建立相关的考核监管制度，确保施工监督和质量能被统一管理，对影响施工的因素出现时能及时采取强有力的措施进行调整，查看相关的施工参数，确保达到检测目标，并对其影响因素进行分析和查找原因，重视前后产生变化的过程。除此以外建立全面、有层次的工期管理系统针对各项工作进度制定详细的、全面的工期计划，采用先进的技术与仪器实现资料资源的节约，实现工作效率和工作质量的提升。

2.4 安全精细化管理

在施工的过程中，安全精细化管理对工程来说尤为重要，因此为了保障施工的安全性，首先要建立新的政策保证安全的稳定性，对所有的物品进行细化分类，并对所有的物品进行分类堆放，做到明确标识、整齐合理[5]。及时对堆放物品的地方进行清理，为工作人员提供一个良好和安全的工作环境，将现场责任和管理工作落实到个人，提高施工人员素质的同时要加强对员工的培训和审核工作，并对其施工作业过程进行严格的监督和管理，降低安全施工的发生率，将危险安全事故扼杀在摇篮里。

參考文献：

[1]白寿盛.铁路工程项目精细化管理研究[D].石家庄铁道大学，2015.

[2]王文芳.铁路施工项目精细化成本管理研究[D].兰州交通大学，2015.

[3]曹亚成.实现精细化管理挖掘铁路施工成本控制潜力[J].交通企业管理，2012，05：62-64.

[4]康元忠.谈如何加强铁路施工安全精细化管理[J].山西建筑，2013，13：250-251.

[5]张振宇.如何加强铁路施工安全精细化管理[J].江西建材，2014，14：283-284.