医院财务管理面临的问题及对策的思考

【摘要】随着社会的发展与时代的进步，我们国家近几年的经济正在进行着飞速的发展。国民经济水平也有了全面的提高。就一个企业单位来讲，财务管理应该是最为基本工作之一，是企业单位可持续发展的根本保证。医院作为我们国家的民生事业，为保证其正常发展，其内部的财务管理工作同样需要引起必要的重视。尤其是在时代、新医改的情况之下，传统的财务管理模式已经不能很好的适应现阶段医院的发展。藉此，本文对医院财务管理面临的问题及对策进行了深入的研究。

【关键词】医院 财务管理 问题 对策

一、前言

伴随着改革开放的不断深入，我们国家在不如二十一世纪之后，综合国力有了全面的提升。经济与科技等方面的快速发展，为各个行业带来新的发展机遇的同时，也带来新的挑战。就医院来说，其是我们国家人民生命安全的重要保证，肩负着为广大群众提供医疗服务的基本社会职责。而财务管理作为医院正常发展与可持续发展的根本保证，将会持续影着医院的健康发展。在新医改背景之下，当代医院应该做出积极的转变。因此，对医院财务管理面临的问题及对策的研究有着鲜明的现实意义。

二、医院财务管理面临的问题

在对医院财务管理面临的问题进行论述之前，我们首先应该对医院财物管理工作的主要内容进行一下了解。简单的来说，医院财务管理工作的工作内容是负责医院的基本财务活动，然后以自身为媒介调节各个财务项目之间的关系。就医院财务管理工作来说，其与其它企业内部的财务管理工作并不相同，基于医院体制的特殊性，其内部的财务管理工作也将会具有鲜明的特殊性，分析其主要的原因，笔者认为主要是因为医院是以卫生事业为主体。并且医院所开展活动，虽然避免不了部分内容带有商业性得特点，但是其很多的活动并不属于生产活动。即使是这样医院的财务活动所消耗的资源也是十分龐大的，例如必要的人力资源与物理资源等，在加上财务管理最终的作用是导向、控制医院医疗等活动，因此其对于医院创造自身的社会价值与文化价值有着决定性的作用。所以，加强医院的财务管理工作是十分必要的。但是就目前的发展情况来说，现阶段医院财务管理仍然存在着很多的问题。

（一）基本管理理念老套，缺乏风险意识

就医院本身来说，因为其将会受到计划型经济体制的约束，所以医院并没有过多的竞争机制。同时也正是因为此种原因使得医院内部的财务管理工作一直处于一种安逸的状态。在安逸的状态之下，管理人员将会处于一种懈怠的状态，这也是就是医院财务管理一直沿用传统财务管理方法而不进行发展的根本原因。“安逸”的状态也使得医院缺乏必要的风险意识。这两种原因最终限制了医院财务管理体制的发展。虽然在传统财务管理方法之下，医院发展并没有受到很大的阻碍，但是其总体发展趋势却过于缓慢[1]。

（二）管理人员素质不高，难以为大型投资决策提供科学建议

财务管理工作虽然其管理的主要内容是医院资产。但是这种管理也并不是自动化管理，高水平的财务管理最终还是需要人来实现的。但是就目前我们国家的财务管理来看是，内部管理人员的专业性技能水平与整体素质让人堪忧。笔者分析其是主要的原因，认为是这些财物管理人员的基础理论不够扎实造成的。加之现阶段的财务管理正处于更新换代的阶段，导致了当下财务管理人员的平均年龄逐渐偏小是，而年轻的工作人员，虽然具有着不可忽视的工作积极性，但是普遍的业务能力不强，最终使得工作的效率与质量不能得到很好的提升[2]。

（三）管理制度不够完善

医院内部财务管理制度不够完善，是限制医院财务管理工作水平的主要原因。例如在现阶段的医院财务管理工作当中，并没有一个完善的监督体系，这就使得财务管理工作的执行情况与相关规定不符。所以当财务管理出现问题之后，推卸责任的现象时有发生。而且一些工作人员为了逃避责任，往往对于所犯的错误进行隐瞒。进而使得所上交的财务数据并不能真实的反应现实的情况。在阻碍医院发展的同时也将会降低医院的整体竞争力[3]。

三、医院财务管理的对策研究

（一）树立先进的财务管理意识和理念

思想是一个人的行动准则，因此医院财务管理工作的水平如果想要得以提高首要任务就是在医院内部树立先进的财务管理意识和理念，让财务管理人员与上级领导认识到财务管理的重要性，不断的加强对于财务管理工作的风险意识。虽然在发展的过程中并不要求管理人员时刻“居安思危”。但是必要的危机感还是需要的，在医院的财务管理工作当中，应该做到与时俱进，其不仅仅应该体现在理念层面，还应该体现在技术手段当中。结合时代特色，医院财务管理工作可以利用计算机网络技术等，提高工作效率[4]。

（二）提高财务人员的专业水平

财务人员的专业水平将会直接影响到财务管理水平，所以要求医院应该重视职业教育，鼓励并组织财务管理人员进行培训与进修，建立内部的培训机制，具有工作经验的财务管理人员应该做好表率作用，帮助新人更好的融入到工作当中[5]。

（三）完善财务管理制度，加强财务管理方法的改进

一个事物的正常运行需要有一个完善的机制作为支撑。因此医院财务管理还应该有一个完善的财务管理制度。在完善制度的前提下，利用保证财务管理工作的有据可依，实现财务管理的管而有力。而且随着新时期的到来，财务制度也应该与时俱进，强化预算、完善成本核算。最终实现优质、低耗的医疗服务[6]。

四、结论

医院是我们国家社会整体构成中不可缺少一环，是我们国家经济建设与社会发展的主要原动力。因此，无论我们处于哪种发展阶段，出于何种原因都不能忽视了对于医院事业的建设。综上所述，医院的财务管理工作虽然是一个基础的工作，但同时也是一个复杂的工作的，其是保证医院健康发展的根本所在。所以医院领域当中的各个单位务必要对其引起高度的重视。虽然，就目前的发展情况来说，医院财务管理问题仍然存在，但是改革本就不是一蹴而就的，我们应该坚实的走好每一步。

参考文献

[1]杨前凤，刘燕，吴俊，吴豪.数字化医院财务管理与成本核算面临的问题与对策[J].会计师，2011，05：60-63.

[2]张彤彤，赵国华.浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].科技信息，2011，35：698+689.

[3]杨芙蓉.浅谈新时期公立医院财务管理存在的问题及对策[J].财务与会计，2014，08：35-36.

[4]徐小军，吴鑫.国有企业医院财务管理面临的问题及对策[J].企业家天地，2005，12：50-51.

[5]王志平，邢文未.探讨医院财务管理面临的问题及对策[J].现代商业，2013，23：188.

[6]刘凡，钟泽菁，龚勋，黄伟，张洁欣，李淼.公立医院财务管理存在的问题及对策[J].医学与社会，2008，02：32-33.

作者简介：张楠（1981-），女，汉族，浙江杭州人，学历：本科，研究方向：医院财务管理。