探讨经济管理创新中的激励机制

刘一麟

【摘要】影响企业长远发展的因素有很多，如资本、管理、技术、人才等。对于现代企业而言，员工的素质和才能是企业发展的根本，有效激发员工的创造力和工作积极性有利于企业的健康发展，同时还可通过扩大企业对人才的需求为员工创造一个可以发挥自身才能的平台。因此，企业为了促使员工将自己的前途和企业的发展联系起来并在日趋激烈的市场竞争中占据绝对有利的地位，必须要加快建立起一种能够有效激励员工的机制。本文从经济管理的角度出发，简单探讨了现代企业的创新激励机制。

【关键词】经济管理；创新；激励机制；企业；员工

一、创新激励机制概述

（一）创新激励机制的原因

在现代企业日常管理进程中，仅仅局限于物资刺激或金钱奖励的激励机制已经无法满足员工的实际需求，自然也无法充分调动员工的工作积极性与创造性。物资激励只能在某些时候起到一定的作用，但在正规的经济管理下只能产生短期效益，难以促进企业长期发展。企业要想获得长远的且稳定的发展，激励机制必须得到创新，且需运用至企业的方方面面，如经营战略决策、产品开发、市场营销及管理等领域。尤其是行业管理上，企业领导者或管理人员需在其中注入更多创新内涵，大力鼓励激励机制的创新。

（二）现代行业基础管理的内容

长期以来，不少企业经营者认为行业管理只需要能够管好员工就可以了，不需要进行内涵与机制的创新，因此企业旧有的行业基础管理制度及内容已经无法与现代经营体系相适应，企业难以在激烈的市场竞争中占据有利地位，激励机制创新势在必行。相较于以前的行业基础管理，如今已经大有变化，企业对员工的认识不应仅仅停留在对员工表面价值的考察上，还要对员工在自身岗位上的工作心態加以评价，即员工在所任岗位上是否工作愉快？是否有上进心、责任心？对自身和企业的长远发展是否有好的意见？怎样将自身能力最大限度发挥出来？总体而言，现代行业基础管理在于创造一种和谐的企业文化，如此才能帮助每一位员工在企业发展过程中寻找到最适合自己发展的方向。

（三）人际关系在激励机制中的

企业经营管理的根本在于管理好员工，而管理好员工的关键正在于有效激励员工。在对员工实施激励的过程中，企业及人力资源管理部门首先需重点考虑人际关系，只有形成良好的人际关系才能将全体员工凝结在一起，才能让所有人在企业共同利益下树立一个共同的目标，如此企业才能得以发展壮大，员工自身价值才能得到充分实现。

二、实施创新激励机制所应遵循的原则

（一）坚持公开的原则

为了确保企业激励机制取得成效，首先必须坚持公开的原则，即增加激励机制的透明度，让每一个员工都清晰知晓企业内部的激励机制，对此企业需做到以下几点：其一是在制定各项激励制度前广泛听取民意，万不可闭门造车，在这一过程中需充分发扬民主，确保每项激励措施均得到员工的认可，如此才能保证制度的实施效果；其二，在实施激励措施时，企业需在员工中树立模范或榜样，借助榜样的力量宣传企业的激励机制。除树立榜样外，企业还需严肃惩罚不遵循激励机制的典型人员，以帮助员工明白遵循和不遵循激励机制的区别。

（二）坚持公平的原则

有些人常常将公平误解为“平均”，这是一种绝对错误的理解。事事讲求平均是难以达到激励的效果的，因此我们在此处讲述的公平原则是指在评估某个员工的工作能力和对企业贡献时需遵循一个科学的评估体系，也就是说每一个绩效标准都需有章可循、有据可查。在具体实施激励机制的过程中，企业在奖励某个员工时，不应有人眼红；在处罚一个人时也不应有人闹情绪。在这样的激励机制下，员工的工作积极性和主动性才会被激发出来，他们才会以正确的态度对待自己的工作成果和失误。此外，坚持公平的激励原则还可让每一个员工意识到自己的岗位是重要的，他在企业中也是大有前途的，企业原有的干好干坏一个样或晋升凭资历不凭能力的错误激励观念也可被打破。

（三）坚持公正的原则

在实施激励机制时，企业还需遵循公正的原则，如此才能保证激励机制得到有效实施，这对企业管理者提出了较高的要求。首先，管理者需以身作则，秉公处理每一件事情，坚持“一碗水端平”的激励原则，不可在企业内部建立自己的小圈子，也不能任人唯亲。管理者是一个团队的“领头羊”，他需用自己的魄力感染员工，加强员工对自己的信任，增强企业内部的凝聚力；其次，在实施激励措施时需体现“以人为本”的精神，要重视每一个岗位的作用，还要善于发现每一个员工的优点，并帮助他们尽力克服自身的不足。对于表现优异的员工，管理者需以客观成绩为依据，及时对其进行奖励。只有做到以上两点，企业才能有效激发员工参与竞争的意识，才能在企业内部形成一种你追我赶的良性竞争局面。

（四）合理利用激励和处罚

激励和处罚是企业在经营管理中经常使用的两种方法。其中，激励的目的在于激发员工的积极性，促进员工工作热情和工作效率的提升；处罚的作用则在于强调规则的不可破坏性。对于企业管理而言，激励和处罚同属于管理措施的两个方面，因而是相辅相成的。没有激励，员工工作难以有激情；没有处罚，员工难以从此次工作中失误中增长经验与教训。合理利用激励和处罚这两个管理武器十分重要，企业管理者需在坚持公平、公正、公开的原则下对所有员工一视同仁。为了避免员工在接受处罚时真正吸取教训，并且不会产生对抗情绪，管理者需帮助他们认识到自身的错误，且告知他们此次处罚是为了员工在未来更好地胜任工作。

三、结束语

合理运用激励机制是所有企业在经济管理中所面临的重要命题，而激励机制的运用并不是简单的奖励和处罚一个员工那么简单，管理者需站到企业长期发展的格局上，建立一个能够有效激发员工积极性和创造性的激励机制。此外，管理者在实施激励措施的过程中还需对员工的心理加以积极探究，如此才能依据员工的实际需求实施激励或处罚，企业才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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