新常态下纺织服装企业战略管理思路解析

王淼

摘要：

在全球经济下行，国内经济进入新常态的同时，作为传统行业的纺织服装企业应该何去何从。本文从宏观、中观、微观各层面系统的分析了新常态形势下的中国纺织服装行业所面临的机遇与挑战，并结合行业发展的趋势提出了几个在未来可供企业参考的战略机会。希望借本文帮助企业有效适应新常态的变化，调整战略管理思路，从而保持持久竞争力。

关键词：

新常态、纺织服装、行业、战略、方向。

一、新经济环境的出现——全面进入新常态

近几年来，世界经济复苏乏力，发达经济体总需求不足且长期增长率不高，新兴经济体总体增长率下滑趋势也难以得到有效遏制。新兴经济体的代表，中国经济在二十一世纪的第二个十年也开始逐步进入到了新常态阶段。

作为传统行业的纺织服装产业2016年规模效益平稳趋缓，据国家统计局数据，全年行业规模以上企业工业增加值同比增长4.9%，低于上年同期增速1.4个百分点；主营业务收入同比增长4.1%，增速较上年放缓0.9个百分点；利润总额增长4.5%，增速较上年同期放缓0.9个百分点；固定资产投资完成额同比增长7.8%，增速较上年同期降低7.2个百分点。一系列的数字表明纺织服装行业的发展情况完全符合新常态的显著特点，即增速放缓，增长率下降。

在微观层面上，我们同样不难看到，很多纺织服装企业的主营业务发展也都增速放缓，大多数企业对于未来持观望态度。此时，纺织服装企业何去何从，战略导向将影响企业未来的命运。在宏观与中观层面上的政策导向必将影响微观企业的发展，作为企业认清形势，选对方向，才能在战略管理上占得先机，立足于长远。

二、纺织服装行业应对“新常态”的出路与方向

通过结构优化和动力转化来弥补发展速度变化带来的影响，是国家解决新常态期间的发展问题的主要方法。结构优化即通过产业调整，使产业实现协调发展，在满足社会不断增长的需求同时，达到合理化和高级化的过程。在动力转化方面需要以人口质量红利的提升来解决人口数量红利下降的问题。提供有效供给，促进供给侧改革的实现。在行业层面需要具体从要素配置、需求优化和技术创新等三个因素入手来推动供给侧改革，应对新常态：

1、创造新的行业人口红利，优化劳动力要素配置。

我国是人口大国，但不是人力资源强国，纺织行业是劳动密集型产业，但全行业的整体工业附加值还不够高。经济新常态下，要顺利实现纺织行业劳动力要素配置动力的转换，首先要加快实施纺织行业的科教兴国战略，深化职业教育领域的综合改革，结合行业特色建立人才培养的梯队模式，创新高校和科研院所人才培养体制机制，大力促进校企联合的人才培养模式。其次是要加强现有工作岗位的职业技能培训，使企业中各级人才的技术素质均有大幅提高，为创造新的人口红利创造先决条件。第三要积极应对老龄化趋势，着眼我国人口老龄化的发展趋势。挖掘早期行业内老年人的劳动力资源潜力，在企业内部早日进行尝试。

2、扩大内销需求，优化经济需求结构。

经济新常态下，要注重内需尤其是国内消费需求拉动经济增长的主引擎作用，充分发挥我国作为经济大国的市场优势、规模优势和制度优势，实现消费扩大与升级新常态。现在全世界都知道，中国不缺钱，就缺好货，在消费这件事上，人们只会用钱包投出信任的一票。中国的纺织服装行业想保住主场优势需要首先解决设计的问题，现在很多的产品工艺都能达到世界领先的水平，但销量有问题，原因就在于产品的设计不行。消费者是视觉动物，在不懂得一定的专业知识的情况下，设计很可能就是决定购买的唯一标准（在价格弹性较大的情况下），产品设计、包装设计等等都是需要花心思下功夫的。其次是品牌，产品物美价廉，设计上又符合消费者的心理预期，自然就会产生品牌认同感，从而逐渐形成品牌文化，但品牌文化的传承与发展是我国纺织服装品牌普遍需要解决的问题，找到品牌在专业领域的核心竞争力才是品牌传承的关键。再次就在于与传统文化的结合与创新，我们自己的产业想扩大内需就必须植根于我们自己的国家，我们自己的华夏文化，泱泱五千年的文化积淀，通过品牌的传习而再次焕发活力，必将成为市场瞩目的焦点。但能做到这一点的难度是非常高的，它不仅需要品牌从业者们对传统文化的精髓有着独到的见解，也需要我们整个的消费环境对于传统文化有着新的认知，这就有赖于实现中国民族传统文化的伟大复兴了。

3、强化科学技术创新，加快实现创新驱动新常态。

具有强大的科技创新能力和应用转化能力是实现行业经济增长的强大动力，纺织行业简单来说虽然是只有一经一纬两条线的产业，但依然必须将科技创新摆在主动适应中国经济新常态的核心位置。首先要坚持走中国特色的自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。其次要深化科技和教育体制改革，加快建设行业性的国家创新体系，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系。同时着力加强对中小企业科技创新能力的扶持力度。第三是要完善知识创新体系，强化基础研究、前沿技术研究，提高科学研究水平和成果转化能力，抢占行业科技发展的战略制高点。第四是要完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制。从行业层面推动完善科技创新政策环境，深入实施知识产权战略，加大知识产权保护，营造良好的创新环境。为创新企业给予切实的帮扶和鼓励，最大限度调动其创新的积极性。

三、纺织服装企业应对“新常态”的具体战略方向举例

根据以上纺织服装行业在“新常态”环境下即将做出的调整分析，企业在战略管理上是完全可以根据环境的发展来进行有效的系统规划的，下面列举几个笔者认为最有前景的发展方向供读者参考：

1、运动功能方向

众所周知2022年冬季奥运会将在中国举办，冰雪运动已经成为在广大人民群众中升温最快的休闲娱乐方式，冰雪运动在北方本来就拥有适合发展的环境条件与较为深厚的群众基础。近年来有越来越多的南方滑雪好爱好者结伴组团、甚至包机前往北方或国外的滑雪胜地，这必然是一种新兴生活方式的体现，我们不难预期在不久的将来将会有越来越多的人参与到冬季运动中来，这个方向必将会有非常巨大的市場空间。在进行冰雪运动的同时，其必要的专业装备必不可少，对于功能性面料和服装的要求也会越发的专业。防水、防风、透气等各个方向的功用都是值得国内企业去进一步进行研发和探索的。在版型与设计领域也需要有更多的国内品牌来涉足，对于非运动类的男、女装品牌来讲，时尚与设计是它们的竞争力所在，都市户外的成衣风格在未来一段时间都会持续风靡，因此对于众多品牌都会有新的市场空间可以为之争夺。

同样，目前遍布国内的马拉松热与全民健身运动的兴起，也必将带动运动功能性产品迎来一段持续的增长期。即使在热度减退以后，这种生活方式的形成，也会使消费者的穿衣习惯与风格发生改变。加之人民生活水平的提高，对于物质生活的追求也进入了新的层次，因此运动功能性产品的附加值将会比以往的纺织服装产品更高，这使得化纤类商品的需求与价值都会呈现出良好的上升态势。

无论是极限运动还是专业运动，其服饰装备的发展与应用必然会走在全产业链的最前端，它们必定是科学技术的最新成果与应用，也是抢占市场先机的桥头堡，更是企业在战略管理中需要关注的重中之重。

2、健康环保可持续领域的产品

爱运动、爱生活。一切的努力都是为了更美好更长久的生活，奥运会的口号也好，运动的目标也罢，都是希望人类能够拥有更健康的生活质量。随着老龄化社会的来临，人们对于健康的重视程度达到了前所未有的程度。食品安全、空气质量等都是人们关注的方向，因此服用的健康性自然也是不容忽视的，普通的服装分类已经不能满足消费者的需求，人们会越发的重视面料材质的应用，纯天然的面料自然是不二之选，棉、麻、毛、丝依旧是主流的应用方向。相比之下麻、丝的应用将较以前更加的广泛，不忽视的就是麻类产品天然的抗菌、抑菌性，特别是大麻的抗菌、抑菌性更是达到90%以上，因此其衍生产品将在日后的应用上有非常广阔的前景。丝绸在我国的历史上有着举足轻重的重要性，当今无论是“一带一路”的政治方向，还是基于对传统物质文化遗产的复兴，丝绸都是不二之选。羊毛类的产品在今后也将会有更大的发展空间，羊毛的可塑性非常强，改性羊毛面料可以使其在拥有抗寒功能的同时增加防水透湿等特性，这将是非常有市场价值的。对于再生纤维素类纤维同样拥有广阔的空间，其绿色环保的特性是与生俱来的优势。

工艺方面，节能减排也开始与每个人的生活息息相关，环保印染，环保牛仔将会被越来越多的有社会责任感的中国消费者所接受。企业在选择战略方向的同时其实就是在迎合未来人们的生活方式。

3、针织横机方向

针织的产业链较梭织的产业链更短，因此可控性更强，更加灵活。除了“织可穿”技术展现其一步到位的产业优势外，“衬经衬纬”技术的出现将很有可能改变现有纺织服装行业的格局。“衬经衬纬”技术在一定程度上可以说就是智能制造的最佳体现方式：一对一的精准开发形式，小批量的快速反应能力，针织的技术；梭织的手感与风格，这些都是非常大的优势所在。另外，当前针织产品也拥有非常广阔的发展空间，由NIKE公司主导开发的针织横机运动内层即将于2017年问世，这是其继之前针织鞋面革命后的又一步重要的发展举措，非常值得关注。

4、独立设计师品牌

私有化的出现是人类社会发展的必然产物，当人们拥有越来越多的可支配收入，越来越多的私人空间与自由意志后。他自然会希望拥有越来越多的独享物品，服装也好品牌也罢，都是如此。因此，无论是从买方需求出发，还是（个人）卖方的理想来讲，独立设计师品牌在日后的增长与发展都将必然会再次提速。另外，第一夫人的影响还将会持续升温，她是我国时尚政治的启明星，是万千人民喜爱和向往的偶像，她对于生活方式的影响必将是倾国倾城式的。

5、品牌买手店

这里提到的买手店不只是我们现在经常可以看到的设计师集成店。设计师集成店只是买手店形式所涵盖的一个小品类。我们在此提到的買手店模式是针对整个国内原有的粗放型的超级市场模式的服装经销方式的相区别的。我们提倡未来针对于不同的人群，不同的需求方向都有不同的买手模式，它是集成的、多品牌的，对于某一领域是专一的，是非常专业和纯粹且丰富的，也是拥有网络无法代替的交互体验店 。这是传统商业的转型之道，也是小品牌发展的康庄大道，更是产业升级中的解决之道。

四、未来以来，路在当下

这是最好的时代，这是最坏的时代，这是我们所存在的时代。它和其他的时代不一样，又与其他的时代都一样。虽然困难重重，却也充满生机与希望。在大形势的驱动下，找到自己的核心竞争力，选择一条适合自己未来的路，坚定而努力，时刻不忘初心的走下去。韬光养晦，未来才能有所作为。

纺织服装行业既是传统的支柱产业和重要的民生产业，又是在十三五期间可以为我国创造国际化新优势的创新产业。做好科技与时尚的融合，将衣着消费与文化传统相结合，做好战略管理与实施规划，亦是企业正确的发展之道。