专业的事交给专业的人做

曾勋

近 日，全世界篮球迷的目光汇聚在密西西比河畔的“水中之城”新奥尔良，第66届NBA（美国男子职业篮球联赛）全明星比赛在此举行。来自43个国家和地区的345家国际媒体，来到现场报道；来自215个国家和地区，说着49种语言的球迷通过电视、电脑、手机或平板电脑观看全明星赛。

靠着极致的商业包装与先进的传媒技术，这场篮球盛宴再次让人们见识了商业体育联盟制造的“神迹”。据新奥尔良旅游部负责人普迪透露，全明星周末期间，NBA为当地带来的经济收益已接近2亿至2.5亿美元。以上各种惊人的数字背后，是一个个专业的人——从球员到教练，从媒体公关到管理层——在各自领域操盘的结果，也正是凭借专业精神，才成就了当下全球化程度最高、影响力最大的职业体育组织。

NBA前总裁大卫·斯特恩，出身于犹太香肠商人家庭，做过律师，擅长制度设计和谈判。80年代末，眼光长远的他发现了中国市场的潜力。1989年，斯特恩首次到中央电视台洽谈NBA转播事宜，当时，没有人重视这个老外，他在寒风中苦等一个多小时后，才见到相关负责人。

随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，并表示转播可以不收版权费，央视才同意转播。多年后，当斯特恩再次来到北京，他感慨地说：“现在每次来北京，我都会不自然地缩一下脖子，因为十几年前的那个春天实在太冷了。”如今，中国已是NBA最大的海外市场，这个吸睛又吸金的商业帝国，已成为当今职业体育联盟的标杆之一。

这些成功，都拜斯特恩打造的“NBA商业模式”所赐，此模式最大的特点就是专业化——做到了极致的专业化。有线电视合同与广告合作，由专业公关与律师去谈；物色球员的任务，交给球探；教练协调好球场上的事情，就连教练也有进攻教练、防守教练、体能教练、罚球教练、心理教练的细分。

最能体现这种专业化特点的是队医，队医的头衔叫“首席运动训练师”与“临床理疗专家”，必须熟悉医学、饮食科学和康复训练。队医的好坏，直接关系到球队的战绩和球员的职业生涯。优秀的队医，能够确保球队最大程度保持健康；相反，球队一定是伤兵满营。

在坊间，太阳队的队医被视为“神医”，开拓者的队医则被视为“兽医”。前者让 37岁的奥尼尔在2008—2009賽季焕发出第二春，不仅打了75场（一共82场）比赛，还入选全明星；而在后者的“悉心照料”下，一群朝气蓬勃的才俊们伤病不断，奥登、罗伊、阿尔德里奇……几乎人人都尝过赛季报销的滋味。

伤病球员是否适合上场打球，球队老板、教练包括球员自己均没有话语权，而是队医通过各种精密仪器检测收集的数据和球员的临床表现，来评估、判断。如果队医认为球员可以打球了，他方能上场；如果康复计划还没有完成，即使美国总统干预也没辙，球员只能穿着西服乖乖在场边做“表情包”。

世界上，“数学是体育老师教的”此类愚蠢之事，本来可以避免。专业的事交给专业的人来做，这是最先进的职业体育联盟带来的启示。从NBA引申开去，实际上，诸多事物皆有相通之处。