把政治优势转化为治企之策企业面貌发生可喜变化

□山西高速公路集团党委书记、董事长 韩文军

把政治优势转化为治企之策企业面貌发生可喜变化

□山西高速公路集团党委书记、董事长 韩文军

一年来，我切实肩负起党建工作“第一责任人”职责，坚持党建工作与业务工作同部署落实、同检查考核，以建立健全集团各级党组织为重点，以强化“两个责任”落实为抓手，构建起集团书记负总责、带头抓，各党委委员为主体、具体抓的党建工作格局。深入研究解决新单位党建工作推进中的困难和问题，到基层调研党建工作3次，召开党委会19次，专题研究党建工作12次，召开党建暨党风廉政建设形势研判会2次，听取基层党委和集团领导班子汇报会2次，高质量落实各项党建任务。带头用好党课教育平台，2016年全年讲党课5次。带头遵守党内组织生活制度和各项规定，召开专题民主生活会1次，参加支部学习6次。与集团机关新任干部分别进行任前谈话14人次。对涉“308案”人员诫免谈话1次，严肃批评教育1次，对未如实申报个人重大事项人员诫免谈话2人次，营造了风清气正的环境。

一年来，我坚持从严治党这条主线，针对新单位新情况，部署了“固本强基”和“素质强化”两项重点任务。“固本强基”就是建立健全集团各级党组织。先后成立集团党委、纪委及群团组织，成立二级党委1个、党支部6个；研究制定了22项党建工作制度，严格落实“三会一课”制度，推进了党建工作规范化；狠抓党组织书记队伍建设，选派党委书记1名、党支部书记6名，加强了抓基层党建工作力度；加强基层党组织整顿，规范了13个基层支部，并制定《基层党支部标准化建设实施方案》，强化基层基础保障。“素质强化”就是抓学习提升队伍综合素质。坚持党委中心组学习制度，全年集中学习11次、专题讨论5次，请专家为全体党员讲党课5次，开展全员专业培训3次；狠抓支部学习，有效地提升了职工素质。

部署开展“两学一做”学习教育，制订计划，确定“十项专题活动”，综合运用5种学习模式，在基层开展“七比七看、服务创优”主题活动，组织召开学习交流会，建立“学做微言堂”、编印《“两学一做”专刊》9期，培育和挖掘先进典型，充分发挥榜样作用，做到了真学真做。安排开展党员组织关系集中排查工作，完成了2个单位组织关系整体转入省国资委系统工作，党员管理和发展工作规范。对集团党代会代表和党员违纪违法未给予相应处理的进行了排查。开展党费收缴集中检查，补缴和收缴党费共计52828元。研究布置集团基层党组织换届工作，13个应换届支部全部完成了换届工作。

一年来，我努力将集团党的政治优势转化为治企之策，调动各方面的积极性，激发了发展活力。多种经营方面，成立了由集团控股的科技发展有限公司，为拓展高速公路机电工程综合业务打下了基础；成立了太原有限责任公司，开发监理公司“中短程隧道智能照明”项目。企业提质增效方面，完成了平榆高速债务重组，贷款利率平均降低了2.6%，年可节约财务费用1亿余元。主业实力增强（1～10月），平榆高速公路收取通行费53435.55万元，完成本年度任务44%；吕梁环城高速公路收取通行费9145.53万元，完成本年度任务31%；临县黄河大桥收取通行费3269万元，完成本年度任务18%；监理业务收入5569万元，融资协议达成5亿元，集团实现利润3393万元，上缴税金4503.25万元。通过党的建设工作，集团基础工作得到显著改善，管理水平得到明显提升，企业党建整体面貌发生了可喜的变化。