深圳惠程：重组不成的炒股好手

雪球财经 供稿

深圳惠程：重组不成的炒股好手

雪球财经 供稿

深圳惠程（002168）的全称是深圳市惠程电气股份有限公司，组建于1999年。建立初期，深圳惠程与中国绝大多数私企一样，都有着浓重的家族色彩。前董事吕凤华与前董事长吕晓义系兄弟关系；前总经理何平与前董事长任金生系夫妻关系，与前董事何芳系姐妹关系，与前副总经理何峰系姐弟关系；前副总经理兼董秘张国刚的妻子吴璠曾在公司上市时担任公司会计、监事会主席。

2014年，深圳惠程估计是遇到了什么困难，又或者这些创始人们赚到了不少钱，准备金盆洗手，开始酝酿向职业经理人制度转型，实现去家族化。2014年1月3日，深圳惠程第四届董事会第十六次会议审议通过了实行职业经理人制度的议案。董事会提出的理由是：随着市场竞争的日趋激烈和产品科技含量的不断提高，公司的各项业务对管理层成员的视野、水平、素质和能力提出了更高要求，一方面电力产品业务需要巩固和拓展，另一方面聚酰亚胺纤维(PI)、纳米纤维电池隔膜等业务亟须开发国内国外两个市场、亟须延伸拓宽产品应用领域，因而决定在公司逐步实行职业经理人制度，为公司做强做大提供强有力的智力支持和机制保障。

深圳惠程也算是雷厉风行，在20天之内就完成了高管团队的更新换代。通过一个像模像样的全球招聘，聘用瑞茂通前董事兼总经理纪晓文担任新董事长，并聘任前博盈投资董事长兼总裁杨富年为总经理，且补选杨富年、王东、田青为公司董事，其中田青为公司财务总监。纪、杨的共同点都是善于重组，并以此大幅提升股价。

纪晓文和杨富年因为他们的成功经历被视作了A股市场的成功者，他们头上都仿佛带着光环，这也就奠定了他们以后混迹A股的资本。纪晓文与杨富年接手深圳惠程之后，并没有在其主业上着手改善，而是祭出了他们惯常的手法，应用了大股东减持、资产处置、资产重组等一系列资本策略，不仅剥离了多块被看好、却实际亏损的资产，而且还使用巨额资金设立并购基金。

在2015年，深圳惠程继续兜售它的重组故事，同样没有成功，它的主营业务持续亏损，但是净利润不减反增，达到了1亿2833万元，实现了扭亏为盈。深圳惠程的这些利润并不来自于它的主营业务，抑或是注入了什么优质资产，而是源于炒股。深圳惠程2015年的证券投资收益高达1.15亿元，占到了它的净利润的89.6%。深圳惠程在2015年上半年爆炒博通股份赚了超过8000万元，在第三季度股灾时却保持近乎空仓，几乎毫发无损，第四季度买入ST股及时在年底退出，其管理层的投资水平堪称中国的华尔街之狼。

但是伴随着2016年中国股市持续低迷，深圳惠程的股神表现不可能持续。创始团队开始有些心灰意冷，于是深圳惠程在2017年迎来了真正的重组。2016年4月，在停牌近两个月之后，深圳惠程复牌，并发布公告称公司实际控制人易主。深圳惠程的原实际控制人何平女士和任金先生与中驰极速体育文化发展有限公司签署股份转让协议，前者拟将其持有的深圳惠程8673.6万股（占公司总股本的11.1058%）全部转让给中驰极速。在协议履行完毕后，公司的控股股东将变更为中驰极速，公司的实际控制人将变更为中驰极速的实际控制人汪超涌（即汪潮涌）和李亦非。就此，深圳惠程的创始人团队算是比较彻底地退出。（作者：扒菲特818）