试论建筑工程项目管理的信息化建设

李爽

摘 要：随着信息化管理被国内建筑工程行业所接受，很大程度上改善了我国传统建筑工程行业的现状，实现了工程效率与经济效益两方面的提高。工程项目信息化的管理属于一项系统的工程，其涉及的内容众多，受到各方面因素的影响，所以，必须要积极采取有效的措施进一步提高项目管理的效率。

关键词：建筑工程；项目管理；信息化

前言

建筑工程项目管理信息化对于促进我国建筑企业的发展具有非常重要的作用，所以说，相关建筑施工单位一定要重视工程项目管理信息化建设，将这项工作做到位，不仅可以有效提高企业的综合竞争能力，还能够有效消除管理的弊病，促进我国建筑行业的良好迅速发展。

1建筑工程信息化管理常见问题

1.1区域发展不平衡

因为我国经济发展存在着较为明显的不平衡性，造成了我国区域经济发展的不平衡，发达地区是人才高度密集的地方，因此，先进的理论与技术也就发展得比较早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的发展。而对于经济状况比较差的地方，因为受到各方面因素的影响，对于建筑工程信息化管理没有引起足够的重视，直接造成了这些区域发展速度的缓慢。

1.2認识程度不足

对于建筑工程信息化管理工作来说，其硬件投入相当大，需要大量的资金作为支持，然而，效益回收起来却十分不理想，这也就直接造成了建筑工程企业对信息化管理认识方面的不足，这主要体现在，建筑工程企业没有对信息化管理系统引起足够的重视，他们甚至觉得这项工作的实施是没有意义的，完全没有必要投入那么多的资金。另外一点，因为投资巨大，权衡成本与效益这两方面的因素，在进行硬件投入的时候并不积极。

1.3应用范围较窄

我国建筑工程信息化管理的应用范围也需要进一步扩大，其发展受到很多因素的影响，主要表现在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企业都是把信息化管理应用在某一个阶段当中，比如设计阶段、招投标阶段等等，但是，他们忽略了各个阶段之间的有效衔接，导致了资源的极大浪费。

1.4工程项目管理的信息化人才不足

建筑企业要进行工程项目管理的信息化建设，必须要有一支高素质、专业化的队伍，不仅具备丰富的建筑企业管理知识，还要掌握一定的信息技术、技能。但是目前建筑企业中，信息化人才数量严重不足，对信息技术的了解不够深入，不能有效地开展工程项目管理的信息化建设。

2建筑工程项目管理中信息化的应用措施

2.1工程项目招投标阶段

信息化是一个循序渐进、持续改进的过程，对于施工企业而言，实现投标信息化，可以降低投标成本，以更低廉的采购成本回馈招标人，从而增强自我的市场竞争力。目前可能我们听到更多的招标信息化，如：设立评标专家库、招标文件格式化、招标评标程序化、视频监督、自动化评标等等。这一眼看上去，好像是规范了很多、方便了很多。但针对投标方来说，由于不同的招标代理机构、不同的招标人、不同的地域等，对投标人的要求不同，那么各投标方如果不能很好地做好信息化管理，将给投标方带来非常繁琐、重复、单调的工作，自然效果也不会很可观。为了更好更快地提高投标方工作效率，我们可以在企业内部设立网络资源查询、甚至调取平台，这样可以极大地提高我们的工作效率、提高市场竞争力。

2.2项目实施阶段

2.2.1项目管理过程

由于工程项目的内容较多，数据量大，涉及的国家、地区较多，信息庞大复杂，作为信息化系统，应该把这些数据纳入其中，并以一定的标准进行归类统一，完善信息技术的管理系统。另外由于工程项目的环节众多，包括进度计划、资金规划、质量安全、物资调配、设计变更等等，信息化管理系统还应该包含所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。信息化管理系统也要突破一些局限性，将不同的环节有机结合，调节不同环节的关系，形成全方位的管理系统，从而进一步完善信息化技术的管理系统。为推进工程管理信息化管理，我们还需要将传统的粗放型管理向先进的集约型管理进行转变，并以企业本身的信息化管理为核心，全面实现企业的信息化应用，只有这样，才能提高建筑工程管理中信息技术的管理水平。

2.2.2项目施工控制过程

目前很多施工现场平面布置管理没有形成制度化、格式化、规范化，项目随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制，信息技术管理水平低。一线的施工人员都清楚，科学的施工现场布置可以有效减少二次搬用、降低吊运率、提高材物的周转利用率，从而实现加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科学利用并结合项目施工管理软件编制确实可行的施工进度计划也是施工管理的一个重要部分。如：利用软件可以科学利用施工工艺间隙时间、科学地划分施工流水段、充分考虑各个施工段的人财物的投入及配置。当然在实施过程中也不能缺少有效的监督与控制及计划纠偏调整措施管理。可见施工企业不仅对施工管理计划的编制深度不够，也谈不上信息技术的优化，由此可见，施工企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，不能充分利用计算机带来的便利。

3提高建筑工程项目管理信息化水平的具体措施

3.1提高对工程项目管理信息化的认识

要实现建筑工程项目管理的信息化建设，提高建筑企业对工程项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到工程项目的信息化建设对于建筑企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于整个工程项目，提高建筑企业领导以及管理人员的认识，树立全新的管理观念，给予建筑工程项目管理信息化资金、技术等方面的支持和帮助，提高管理工作的效率，促进建筑工程项目管理信息化的建设。

3.2对建筑工程管理模式进行改革

就我国当前建筑行业的发展现状来看，其发展速度是迅猛的，但是与之相关的项目管理办法还没有取得发展，这一因素的存在导致了我国目前所实行的建筑工程项目管理方式和当前的建筑工程无法进行良好的对接，在很大程度上制约着项目管理信息化的建立与推进。所以，一定要采取相应的措施对目前所实行的建筑工程项目管理方式进行改革，在改革阶段，需要注意做好建筑工程项目管理各个环节的有效协调，要将各个环节的管理工作做到位，为信息化的实现奠定坚实的基础。

3.3对基础设施加大投资力度

基础设施的重要性是不言而喻的，基础设施直接影响着工程的进展。因此，相关建筑单位一定要引起足够的重视，适当地增加对于基础设施的投资力度，对于促进工程质量与效率地提高具有着积极的意义。

3.4加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设

人才是企业竞争发展的基础，建筑企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解建筑企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进建筑工程项目管理的信息化建设。

4结语

总而言之，只有在工程项目全过程，甚至整个企业做好信息化管理才能有效地开发、利用和控制协调各方信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理，是增强和提高项目管理和企业市场竞争力的必然条件。

参考文献：

[1]罗攀.探讨建筑工程项目管理的信息化构建[J].中华民居，2013（9）

[2]张丽新，徐广利，张萍.我国工程项目管理信息化建设的探析[J].四川建筑，2011（5）