贾跃亭夫妻同业竞争？

2月24日，深交所向乐视网发出监管函，指出乐漾影视主营业务为网络电视剧的制作与发行，与上市公司乐视网的子公司花儿影视的主营业务相同或相近，与上市公司构成同业竞争，话说这是怎么回事？

—Shear

深交所认为这违反了《创业板上市公司规范运作指引（2015年修订）》（以下简称《规范指引》）第2.1.9条和第4.2.10条的规定，所以要求其整改。

甘薇是樂漾影视的实际控制人。就在几天前，乐漾影视刚宣布完成A轮融资，估值达12亿元，该公司最出名的作品是《太子妃升职记》。乐漾影视2月增资后，甘薇合计持有的乐漾影视股份已达92.07%。

花儿影视则是一家成立于2006年的公司，主营业务为投资、制作和发行电视剧，是《甄嬛传》《幸福像花儿一样》等热播影视剧的出品方，2014年3月重组完成后被乐视网收入囊中。甘薇与乐视CEO贾跃亭的夫妻关系，是深交所认为乐漾影视与乐视网构成同业竞争的重要原因。

其实，《公司法》对同业竞争没有具体定义，但规定董事和高管不得自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务，而证监会以及证券交易所的相关规定，如《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》（以下简称《首发办法》）《上市公司治理准则》中则出现了“同业竞争”的表述，如“上市公司与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争或者显失公平的关联交易”（《首发办法》），“控股股东应采取有效措施避免同业竞争”（《上市公司治理准则》）。

但是，“同业竞争”并没有一个非常明晰的法定概念。一个较宽泛的解释是，上市公司的控股股东、实际控制人及其一致行动人不得经营和上市公司相同（完全一样）、相似以及相关（产业上下游，可能带有利益输出）的业务。

同业竞争的审查对上市公司的实际控制人、上市公司收购的标的公司的实际控制人要求最高。设立这项监管要求的目的在于保护上市公司中小股东的利益。高管的实际精力有限，既然其旗下的上市公司已经有这块业务，应当全身心管理好，而不应该再分散精力到其他相同、相似或者是相关的业务上。当有一个商业机会出现，高管是放在上市公司做，还是放在自己的公司做？如果有这种矛盾出现，就会产生实际控制人与上市公司及其中小股东的利益冲突，那么上市公司中小股东的利益就有可能被侵害。

目前，应对同业竞争最为彻底的方式当然是不做该业务，也就是将与上市公司形成同业竞争的企业注销，不过以乐视网的情况来看这不太可能。第二种则是上市公司吸收合并与自己形成同业竞争的企业，将对方收归旗下。但注入上市公司也绝非易事，比如去年5月，乐视网拟以98亿元的估价置入乐视影业，进程却一直不顺利。当然，还有一个方式是甘薇转让股份，找人代持—贾跃亭夫妇将如何选择呢？

《第一财经周刊》记者 李嘉文

微博互动专区

@冰果Co：一财君应该能体会到：作为16G手机里一直保留的应用，我是有多么喜爱一财 吧。

RE：喜欢你的表达，拥有好的表达能力是多么好的事情啊，可惜这一点还不算众所周知的事情。

停云止水大官人：《三联生活周刊》和《第一财经周刊》明明是两本方向不同的杂志，内容上也有巨大的差异，只在某些选题上可能会出现交叉的现象，简直不懂部分读者为什么非要搞出“二选一”的问题出来，我猜可能是他们的阅读量从小到大都有所不足，导致现在只能逼自己两者择其一。

RE：呃，主要可能是比较节约 吧。

链家马红：随手翻《第一财经周刊》，里面有篇《如果给18岁的自己写封信，你会说些什么？》，看了看，18岁时，留下了最多遗憾的是高考，告诫最多的有两个：买房，趁早买房；小心中国股市。

RE：如果如果有用……

读者来信

对家政服务机器人的期待

一财君你好！

在阅读了2017年第6期中《老年人爱上机器人》一文后很有感触。机器人技术已经日趋成熟，但国内的机器人产品针对家政服务领域的还没有看到。本人觉得这是个刚需的产品，不光是独居的老年人，很多上班族也需要。而国内的家政服务收费已经越来越高了，雇佣一个全职家政服务员每月光工资就要5000至6000元，还要再加上家政人员住家的食宿费用。如果能用相当于一个月或一个半月家政人员的开销来买个能承担同样工作的机器人，相信是很多人和家庭都愿意做的选择。希望有同样见识的有产品生产能力的企业能抓住商机，推出产品。相信这是个很大的市场。

—读者 周先生

RE：的确，我们都是刚需。市场快点起来吧，给你送钱的人都坐不住了。

用商业的眼光看待这个世界

赵老师好！

前两期的周刊送达时间都比正常时间稍晚，于是发现好像少了些什么东 西。

在如今这个碎片化阅读和追求快的时代，为什么自己还能够用一周时间去等待一本财经周刊呢？

原因可能有两点吧！第一，感觉《第一财经周刊》一直都在追求着一种从最纯正的商业角度来观察这个世界的变化。第二，作为一本每周出版的商业新闻杂志，它所有文章都要经得起时间考验，而非是一时的“哗众取宠”。

现今这个娱乐至上、精英课程满天飞的时代，当我们每天被那些纷杂的娱乐新闻充斥朋友圈的时候，当别人感叹赵薇怎么就从小燕子变成了女版巴菲特的时候，当别人叹息着那个做着红烧肉爬着珠峰没事留学的王石原来是万科的创始人的时候，选择在某一时刻，静下来，认真阅读一本有态度的商业周刊，并学会用商业的眼光看待这个变化的商业世界，何曾不是一种更好的选择。因为这个世界无时无刻不在改变和影响着我们的生活。从餐饮O2O的喧闹到黄太吉的衰落，从小米手机的所谓互联网营销到“OV”组合的线下门店的飞速发展，抑或是那个曾经被誉为改变出行习惯的打车软件现如今需要不断加价才能出行的“现状”，这一切的发生其背后都有自己的商业逻辑以及规律。

选择用商业的眼光去看这个世界，去看待某项新事物的产生和发展，虽说并不能立刻看透它的本质，但也许是一个最有效，最快捷去认知新生事物的角度。正如杰克·韦尔奇所写《商业的本质》开头中文版序的标题，商业是探求真实，建立互信的过程。

另外必须赞扬周刊的工作人员和快递的小哥，新一期的周刊，到得非常地准时。一个尊重读者尊重消费者的出版社和商家才能走得更远。写这封来信完全是因为看到了微信好友中有人吐槽滴滴的服务越来越差并且怒删App。与优步中国合并以后，缺少了竞争对手后的滴滴，如果采取如此的服务态度和“派单逻辑”，是否还能赢得用户的青睐？

—乖乖隆地动

RE：谢谢忠粉来信，到得准时都能得到夸奖，受宠若惊。希望做得更好一点，对得起这份喜爱。

一财伴我整个青春

一财君：

你们好，我应该是你们最忠实的一批老读者了吧。2009年我刚上大一，从学校的报刊亭无意看到你们的杂志，之后就一发不可收拾，基本上每期必买的标配。连报刊亭的老大爷也都认识我了，他说小伙子现在买商业杂志的不多，我每次给你留着，你将来会有大出息。哈哈，可当时的我对未来一样有迷茫感。

在中南财政政法法学读管理的4年中，慢慢对marketing感兴趣，立志于在市场研究领域做得更深，当然现在的工作也是在做市场，在国际教育行业做市场。而这一做就是4年，这一家也是我实习的岗位。

这些都深受一财的影响。一财换过几次主编，从伊主编到李主编到现在的赵主编，一财始终不变的是对于新事物以及商业的深入报道，这点也是我关注你们8年的原因。

如今世界变化太快，碎片化快餐化的信息早已占满大家的时间，但是深入的报道、严肃的分析我想才是知识的来源和力量的来源，也是我始终对一财情有独钟的理由。

一财9年了，看一财8年，基本上我见证了一财的发展，一财也伴我成长，成为一个公司人。

最后祝一财9周年快乐，希望能跟你们一起走過下一个9年……

—叫我酱油张

RE：谢谢酱油张的刻画，可以看出你这些年来的收获。唯一不同意见是标题，才陪8年嘛，不要说“整个青春”，贵青春应该还能续8年。

喜爱周刊的理由

在现在这个报刊杂志日渐式微的时代，看的人越来越少，内容也是越做越糟。然而，《第一财经周刊》仍是我目前最喜欢的杂志之一。喜欢一财有两方面的原因，一是文章里面有很多思考，能很深入地就事情问题本身展开思考、分析原因、提出对策，让人增长了知识，开拓了眼界。另外一方面是一财文章的风格很多样，或深情或理性都很精彩。我喜欢富大人那些家长里短小故事背后的人情味，也喜欢“商业就是这样”的干脆与理性。谢谢一财，祝越办越好～

—来自152xxxxxx92

RE：这厚爱既让一财君很受用，又督促着我们，要当得起这份“最喜欢”。

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