10kV配电工程项目风险管理的几点探讨

摘 要：配电工程说的是电压等级在35kV及以下的变电工程，配电工程的电压等级不高，规模也比较小，存在着比较复杂的电网结构。配电工程在社会生活中有着极为广泛的应用，如学校、商业区、住宅区等，是极为重要的。在10kV配电工程项目中，风险管理是极为重要的，文章就10kV配电工程项目的风险管理规划、评估以及风险管理的有效处理措施进行阐述分析。

关键词：10kV配电工程项目；风险管理；研究

当前的电力工程项目风险管理中，对10kV配电工程项目的关注其实并不多，虽然关注少，但是风险却并不小。10kV配电工程项目建设管理中存在着不可忽视的风险，因此需要对10kV配電工程项目进行有效的风险管理，对风险进行科学的规划和评估，采取有效的处理方法，保证10kV配电工程项目的风险管理达到预期的目标。

1 10kV配电工程项目的风险规划

对10kV配电工程项目进行风险规划时，需要明确工程项目的外部环境，配电工程项目中，需要明确配电工程项目的投资、设计以及施工单位之间的关系，同时研究政府与供电企业之间的关系。[1]10kV配电工程项目的建设能够使供电企业的售电量得到提升，保证供电企业能够顺利完成预期任务。

10kV配电工程项目管理中，要注重安全管理，近些年来，电力故障时常发生，供电企业都将安全放在工作的重要位置，积极开展安全风险防范工作。将电力系统作为10kV配电工程项目风险规划的基础，提高对安全问题的重视程度。

与此同时，还需要明确10kV配电工程项目的内部环境，科学的制定企业全年产值任务，使得工程项目能够按时完成。但是在实际的10kV配电工程项目建设管理中，工程量比较大，施工建设的时间也比较紧张，成本消耗多，对工程项目的标准以及环境提出了比较的要求。[2]这种情况下10kV配电工程项目顺利建设，能够使供电企业的管理水平得到全面的提升。

对于以上问题，需要制定科学的风险管理规划，明确风险管理的目标，对10kV配电工程项目中存在的风险进行科学的判断，减少工程项目风险出现的几率，同时减少风险损失。在配电工程项目管理中，为了使项目管理工作顺利推进，需要有项目经理对配电工程进行管理，同时邀请专门的风险管理人员对配电工程项目风险进行管理。此外还需要制定科学的风险管理计划，更好地对突发情况进行有效的应对，使得10kV配电工程项目顺利实现。

在10kV配电工程项目的风险管理中，还需要对成本风险、合同风险等进行分析，使用科学的管理技术与方法，使得风险管理更加顺利推进。

2 工程项目风险评估

10kV配电工程项目的风险评估主要分为风险的估计与评价。风险的估计就是评估风险的性质以及出现的概率，了解到工程项目风险的不确定性。风险评价就是对工程项目的风险进行总体评价。估计不同时期风险出现的概率，了解风险可能带来了影响与危害，对风险的大小进行系统化的分析，对风险项目进行综合性的评价，制定科学可行的方案。

风险评估时还需要了解配电工程项目的数值、配电工程风险出现的原因、潜在的风险以及危害。结合以往数据和评估人员的想法进行判断。[3]

3 10kV配电工程项目风险管理的策略

3.1 科学应对配电工程项目风险

在10kV配电工程项目风险处理中，需要采取有效的策略和方法，使得风险得到有效的处理，提高风险处理的效率。在风险管理过程中要明确10kV配电工程项目的实际情况，科学的分析和评价工程，明确可能出现的风险危害。供电企业需要结合具体情况采用合适的方法对风险进行处理，使风险被控制在最小的范围内。10kV配电工程项目风险有很多种，要依据风险带来的影响确定风险处理的顺序。采取有效地安全保障措施，避免风险事故扩大。如果10kV配电工程项目出现安全问题，就需要明确事故出现的原因，[4]进而采取针对性的解决方法。完善工程制度建设，施工人员要严格按照规定开展工作，定期对施工现场进行管理，将施工过程中的隐患进行有效的排查。加强工程设备以及质量管理，及时发现问题，使得风险得到有效的规避。

3.2 对风险进行科学的监督控制

在10kV配电工程项目风险管理中，要对风险进行科学的监督控制。配电工程项目的风险是多样的，并且对随时出现变化，因此需要对其进行动态化监管，提高风险管理的能力。监督过程中要做到动态化，避免各种因素对工程进度产生影响。在风险处理过程中，需要结合风险变化调整治理方案，在工程项目的安全和风险管理过程中，对施工现场进行有效的保护，维护施工人员的安全。强化施工现场的管理，实用科学安全检测技术，减少安全问题的出现。质量风险管理的方式有很多，要制定科学的施工计划，强化施工人员的质量意识，提高质量监督管理力度。

3.3 其他管理策略

配电工程项目风险管理有很多种方式，要结合风险的特点进行治理，如果工程出现问题就需要对施工进行控制，进而处理风险问题。有些风险可以通过技术手段进行处理。在工程施工建设中，施工单位需要建立基础的安全设施，要求施工人员接受好的教育培训，使得施工人员的技术以及事务处理能力得到提升。结合工程实际设计图纸，明确现场的实际情况，重点检查工作，对工程项目中存在的风险进行有效的处理，将风险进行转移，减少风险带来的损失。积极与保险公司合作，保证工程有好的安全保障。在工程承接时，需要与客户进行协商，结合客户需要准备合适的材料、设备，提高对施工质量的重视程度，减少风险出现的概率。

4 结束语

总而言之，对10kV配电工程项目风险进行管理时，管理人员需要明确10kV配电工程项目的实际情况，以此为基础制定科学的风险管理策略，对风险进行科学的规划、评估和管理。提高对风险管理、安全性的重视程度，并将其放在极为重要的位置上，采用科学、合理的方法对10kV配电工程项目进行风险管理，使其更好地为人民群众提供服务，促使供电企业实现健康持续的发展。

参考文献

[1]张改华，王静，贺亚军.浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业，2015（24）：7+11.

[2]吴靖.10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J].通讯世界，2014（17）：50-51.

[3]张润明.10kV配电工程项目风险管理[J].中国电力教育，2013

（36）：224-225.

[4]李峰，韩长伟.10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J].科技视界，2013（35）：321+324.

作者简介：戴建雄（1987-），男，广东海丰人，学历：本科，研究方向：电力工程管理。