220kV 变电站主变增容改造工程管理建议分析

／国网上海市电力公司经济技术研究院 忻渊中 孙建民／

220kV 变电站主变增容改造工程管理建议分析

／国网上海市电力公司经济技术研究院 忻渊中 孙建民／

随着用电需求的日益增大，有必要对一些变电站进行增容改造以满足人们的用电需求。本文针对上海某220kV变电站增容改造工程管理情况进行分析，介绍了变电站增容改造工程的概况，提出变电站主变增容改造建设的管理建议，并讨论了后续工程建设需要改进的工作。

220kV变电站；增容改造；管理建议

0 工程概况

为提高地区供电能力和供电可靠性，为周边新建110（35）kV变电站提供电源，满足周边负荷发展的要求，根据上海电网规划，需增容220kV三庄变电站第三台主变，将原150MVA主变增容更换为240MVA。

本站现有规模为3台主变，1号、2号主变容量为240MVA，220/110/35kV三圈变，3号主变容量为150MVA，220/35kV双圈变。220kV侧采用双母线双分段接线方式，出线12回；110kV侧采用单母分段，出线8回；35kV侧采用单母六分段，出线28回。1号、2号主变低压侧配置二组20Mvar电容器作为无功补偿，3号主变低压侧配置一组20Mvar电容器作为无功补偿。接地变及接地电阻接于主变低压侧母排上。

本站远景规模为3台主变，容量为2 4 0 M V A，220/110/35kV三圈变。220kV侧采用双母线双分段接线方式，出线12回；110kV侧采用单母三分段，出线12回；35kV侧采用单母六分段，出线27回。每台主变低压侧配置二组20Mvar电容器作为无功补偿。接地变及接地电阻接于主变低压侧母排上。

本期工程调换3号主变，主变容量为2 4 0 M V A，220/110/35kV三圈变；新建3号主变220kV侧隔离开关，新建III段110kV GIS配电设备并安装于110kVGIS配电装置楼；新建35kV 6号电容器组，容量为20Mvar，接于VI段母线。主接线其余部分不变。

1 增容改造建设管理建议

1）在建设开工前，秉承“事前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的工程建设理念，根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，明确了“工程实现达标投产、确保国家电网公司优质工程。争创国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗、争创电力行业优质工程和国家优质工程”的建设目标。

2）积极推行“项目部标准化”建设，根据国网公司“三横五纵”项目管理的要求，本工程分别成立了“业主、监理、施工”项目部，参照“国家电网公司项目部标准化工作手册”组织工程建设。

3）积极参加由上海市重大办组织的重大工程立功竞赛活动，国网上海市电力公司组织的标准工艺观摩工地等活动，通过参加这些竞赛活动，有效地激励了各参建单位争先创优的积极性，提高了自身的管理水平。

4）抓好工程管理系统软件的管理和应用工作，现场项目部利用管控系统平台，在现场有效对工程进行管控，施工项目部还设专人负责管理系统，并能熟练运用系统软件，对资料的上传作到及时，准确，高质。

5）积极开展秋冬季大检查、春季大检查、夏季大检查、基建安全大检查、起重机械、防台防汛等专项检查，加强了安全日常监控。在施工现场采用漫画等多种形式，宣传普及安全知识。施工标识标牌和各项管理制度齐全，现场临时用电管理规范到位，施工现场大型施工机械管理到位，对施工各个阶段的重大危险源进行辨识，做好重大危险源台账，加强管理。

6）施工现场安全文明施工管理到位：对施工围挡、周边环境进行了整治，围墙、大门等进行定期清洗，排水沟、沉淀池派专人进行清理，保证畅通。现场专人进行清扫，对进出车辆进行清理，确保文明施工。采用工程建设实时信息综合管理平台，实时监控施工现场，确保施工安全、有序、受控。

7）积极开展党建、联建活动：与周边居委开展社区共建活动，签订共建协议、保持经常联络和沟通。依靠社区党建联动力量，做好居民工作，保证施工顺利进行，确保社区居民生活。

8）关心员工日常生活，做到人性化管理：现场建立民工学校、茶水亭、书报栏等职工娱乐生活设施，努力营建学习型的建设工地，保证职工有一个良好的工作生活环境，使职工有一个健康的心态，饱满的精神投入到建设中。

9）针对工程实施后阶段施工较集中的情况，根据项目的实际进展，设备到货情况，排出各个工程的详细进度计划和时间节点，要求施工单位合理安排施工机械、施工、调试力量，确保工程按计划实施，同时与监理一起每天下午现场闭环汇总，及时落实问题解决的速度，保证工程按时投运。

另外，根据施工进度、设备到货计划，预先组织召开停电协调会，优化施工方案，使得相关调度能根据系统情况，合理安排好停电计划，既满足施工的要求，又保证了电网安全运行。

在验收阶段，根据施工计划和设备停役计划，向运行单位提供工程的书面验收计划，使之能在施工单位三级验收和监理单位验收的基础上，合理安排验收力量做好运行验收工作，从而确保了工程质量。在运行验收阶段，整合调动监理、施工、运行、物流单位的集体合力，每天汇总验收情况，展开施工单位和物流厂家的消缺竞赛，努力做好整体消缺闭环工作，力争做到每天发现缺陷与消除缺陷相等；在投运前，要求施工单位和设计单位，按照竣工资料档案移交的要求，认真做好竣工草图的移交和设计变更通知单的汇总工作，保证移交的图纸、资料完整性和正确性；在监理验收和运行验收时，同步组织对线路竣工资料的验收，扭转了以往竣工资料移交迟后的状况，提高了工程的资料档案移交生产的质量。

2 后续工程建设需要改进的工作

1）由于设备实际功能性问题较多，今后在技术标书审查、出厂验收、设计收资、设备可用性确认等方面的工作必需高度重视。设备的设计收资进度决定着设计施工图的交付进度，设计施工图的交付进度又将影响到设备安装的施工进度，设备可用性确认又直接决定设备能否安全送电。因此，需要工程参建各单位紧密团结协作，才得以保证工程建设里程碑计划的顺利实现。

2）工程建设工程中，影响安全质量的因素依然存在。如部分工程设计深度不够，设备清册出版及时性和准确性不够，影响设备申购和供货，存在赶工期现象；个别项目施工质量过程控制不严格，监理质量控制力度及效果不能达到要求，工程现场依然存在相同问题重复发生的情况，现场安全尚不能完全做到可控、在控。

3）在工程实施过程中，由于基建、运行管理体制的变化，在运行站中，还存在着调度、运行与基建的配合协调、工作界面划分方面的一些问题和矛盾。需通过上级职能部门进行专题协调、明确。

4）设计质量有待进一步提高。

由于设计出图正确性和变更图纸的及时性不够。土建与电气接口部分、二、三次回路与运行回路的接口、老设备拆除、需修改和重新出图的内容比较多。今后在设计施工图阶段必需提早向各参建单位明确设计深度，是把好施工安全质量关的保证。

在工程实际实施时，在屏位调整上花了很大力气，增加了部分原不在工程范围内的拆除设备，拆除困难。设计院对于设备拆除方面的深入深度不够。作为建设单位，希望今后涉及到运行站的改扩建工程，特别是拆除老设备、接入运行设备方面，设计与运行都能加强深度，施工中尽量减少变更的现象。