财务管理存在的问题及对策初探

方新浩

摘 要：企业管理活动的重点与中心就是财务管理。良好的财务管理是企业能够正常运行的保障。但从目前的情况来看，很多企业在财务管理方面都有着各种各样的问题，这些问题使企业的发展面临着较大的困境。因此，本文简单探究了企业财务管理工作中出现的问题，并根据经验提出了几点应对对策。

关键词：财务管理；问题；对策

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）06-57-2

引言

财务管理是企业所有管理活动开展的基础与核心环节。财务管理工作开展的基础是健全的财务管理制度，因此，企业必须根据自身情况建立完善的财务管理体系，才能对财务进行良好的管理。健全的财务管理系统可以对企业存在的财务问题进行妥善的处理，使企业获得良好的收益。财务管理是企业管理体系中十分重要的一环，但实际上，有很多企业都忽视了这一点，导致企业的财务管理工作出现问题时企业无法应对，使企业的发展受到了阻碍。因此，企业想要得到持续良性的发展，就要结合自身的具体情况，制定出科学合理的财务管理方案，从而保证自身的综合效益。

1 企业财务管理中存在的问题

1.1 投资方式问题

最近一段时间，我国拓宽了对外投资政策，在投资项目和区域等方面都有了极大的延伸，在如此背景之下，很多企业都进行了不少的项目投资[1]。但与预期不同的是，有些企业资金投入量很大，可实际收益比估计的要少很多，企业因此而面临破产困境的情况也屡见不鲜。对这些出现问题的企业进行深入探究，发现财务管理工作是导致这些情况的主要原因之一；受到老旧传统经济思维的干扰，企业的财务管理工作有着较大的弊端，其具体工作形式不适合如今的经济形势，导致企业投资出现问题。

1.2 财务监管环节较为薄弱

在开展财务管理工作前，一定要建立并落实健全的财务管理制度，以此来将财务管理工作规范化与科学化，保证财务管理中存在的问题能够被及时发现，防止徇私等情况的产生。但当前的实际情况却是，大多数企业对财务管理制度不甚重视，即便制定了也不注重其落实，导致财务管理无据可依，一些不正之风也得以助长[2]。另外，值得注意的是，财务监管能够保证财务管理工作的质量，如果对财务管理工作的监管不力，那么当其出现问题时企业就不能及时的了解和解决，企业的发展也就会受到影响。因此，企业一定要保证财务监管工作的质量与效率，建立专门的财务监管部门，完善财务监管的相关制度并坚决执行，保证企业财务管理工作的公平、公正、公开，从而为企业的发展做出保障。

1.3 财务管理工作不够规范化

某些企業在进行财务管理时未将工作规范化，导致责任归属不明，财务管理出现问题之后各工作人员相互推诿，财务管理工作出现混乱。某些财务管理工作人员本身专业素质就不高，在工作过程中也不注意对自身进行强化，这就导致其在处理财务管理工作时出现较多或者较大的事物，从而损害到公司的利益。

1.4 财务信息失真

财务信息是财务管理中的重要组成部分，其是企业进行决策的前提与基础。真实可靠的财务信息对企业来说有着不可替代的重要作用。若是企业在进行决策，尤其是重大决策时是以失真的财务信息为基础，则会为企业带来极其严重的后果，轻则会让企业陷入经营困难的境地，重则会使企业面临破产的危险。企业财务失真具体分为以下几种情况：①企业资产以及资金使用情况等信息失真。导致这种情况的主要原因是由于企业财务管理工作存在违纪徇私现象。②财务会计报表失真。这种情况主要是为了对企业实际经营水平进行掩饰而出现的，这种现象很有可能造成企业的错误投资。③会计账目管理失真。这主要是由于财务管理部门在进行财务管理时较为懒散而造成的。

2 针对企业财务管理中存在问题的对策

2.1 使投资的科学性提高

当前国内较多企业都存在投资方式问题，使自身的利益受到了损害。针对这种情况，企业要在投资前对自身的情况进行深入的考虑，利用财务管理工作来对将要投资的项目进行监督管理；在确定投资时要将目光放远，不要因为眼前的蝇头小利而放弃了长久发展；此外，企业还要对投资的项目进行深入细致的了解，确定其是否能够契合自身的发展，避免出现资金浪费的情况；在投资时，要根据实际情况对自身的投资渠道进行拓展，将投资分散化，进而使得投资风险也分散化。

2.2 将财务管理公开的政策全面贯彻

企业应该公开自身的财务管理，使其能够受到各方面的实时监督，可以在较大的程度上减少徇私情况的出现[3]。企业领导对财务管理工作的重要性要有全面的认识，在平时要保证财务管理工作的正常进行，并且要想办法使财务管理工作公开化得以实现，并积极地鼓励员工对企业的财务管理工作提出自己的意见与看法；企业也要对员工的意见进行细致的考虑，取其优、舍其劣，从而对企业的财务管理工作进行进一步完善，减少失误的出现。

2.3 对企业财务管理运作模式进行改善

想要顺利开展财务管理工作，企业就要根据自身的情况形成适合自身发展的财务管理模式。当前，很多企业的财务管理模式都存在着一定的问题，因此，企业有必要对自身的财务管理模式进行改进，从而保证自身的财务管理工作能够顺利进行。首先，企业要提高管理人员的综合素质。企业的管理人员是管理工作开展的核心与主力，管理人员要明确的意识到这一点，努力的做好自己的本质工作，对财务管理的重要性要有重要的认识，在此基础之上不断提高自身的管理能力，科学、有效的对企业进行管理；其次，普通的员工也要不断加强对于自身综合水平的提高，尽量减少工作中可能出现的失误；最后，企业要加强对于管理人员及员工的培训教育工作，提高其工作积极性，并将企业财务管理的各项责任落实到具体个人，避免出现推诿责任的情况，从而切实做好企业的财务管理工作。

2.4 加强自身的风险管理意识

在企业的日常运行过程中，存在着一系列的不确定因素，财务风险之所以出现就是因为这些因素，因此，企业加强对财务的风险管理工作是极为重要的。这就要求企业增强企业员工的向心力，让所有人都意识到财务风险防范的重要作用，将财务风险管理工作渗透到财务管理工作的各处；对可能出现的风险，提前制定好应对策略，在最大程度上降低财务风险为企业带来的损失。

2.5 坚持原则，提高企业财务信息质量

财务管理人员与部门在进行财务管理工作时要坚持原则，提高财务信息的质量。首先，财务管理部门在进行财务管理工作时，要严格按照国家或企业制定的财务管理法规，建立完善的财务信息采集与分析系统，在采集财务信息时，要从源头开始进行质量把关；其次，保证会计科目与账簿设计的规范化与合法化，使其在满足财务管理相关规定的同时，能够满足企业的实际发展所需；最后，对会计报表进行科学、严谨的编制，使其能够对企业的经营状况真实的反馈，如此才能够企业决策的科学性与可行性。

3 结束语

总而言之，企业想要取得良好的发展，就必须做好自身的财务管理工作，企业的资源分配和目标决策都受到了财务管理工作的影响，因此，企业想要做大、做强，就必须对财务管理工作提起重视。当前我国大多企业中的财务管理工作还存在着问题，相关工作人员要对此提起重视，加紧研究企业财务管理工作中存在的问题，保证企业财务管理工作的良好运行，从而保障企业的良好发展，为社会经济的整体进步打好基础。

参 考 文 献

[1] 刘宇会，杨光.中小企业财务管理存在的问题及对策初探[J].中国商论，2015，07：28-30.

[2] 张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资，2013，14：62-63.

[3] 耳今朝.财务管理存在的问题及对策[A].中國武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.决策论坛——系统科学在工程决策中的应用学术研讨会论文集（上）[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院，2015：1.

[4] 韩英.新常态下的企业财务管理[A].“决策论坛——公共政策的创新与分析学术研讨会”论文集（下）[C].2016.

[5] 李莉，张雅妮.ERP系统在企业财务管理中的利弊及对策[A].2015年建筑科技与经济学术论文集[C].2015.

[6] 郑若楠.浅谈中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].知识经济，2016（23）.