电力企业人力资源管理策略分析

陈丹 国网长沙供电公司人力资源部

电力企业人力资源管理策略分析

陈丹 国网长沙供电公司人力资源部

随着电力企业的现代化，管理水平的提高，人力资源管理在现代电力企业的位置越来越重要。本文介绍了电力企业中人力资源管理的现状，分析了人力资源管理部门存在的问题，并针对存在的问题给出了解决的策略。

人力资源 电力企业 管理策略

随着社会对电力需求的飞跃发展，电力企业越来越庞大，从业人员越来越多，这给电力企业的人力资源管理带来了严重的挑战。为适应社会的发展，跟上时代发展的步伐，电力企业在人力资源管理方面也进行了许多改革的探索和创新。尽量在人力资源配置方面有好的表现，争取达到人尽其才，人尽其用，达到人力资源的最优化配置，为公司的发展服好务。下面从电力企业人力资源管理的现状，存在的问题出发，针对具体情况，给出解决策略，为改善电力企业的人力资源管理提供支持。

一、电力企业人力资源管理存在的缺陷

通过对公司人力资源管理的仔细分析和自查，以及在员工中的调查分析，我们发现我们的人力资源管理主要在以下几个方面存在问题，需要改善。

老旧传统观念严重束缚人力资源的管理思维，特别是计划经济模式的管理思维到处可见，不能适应新的人力资源管理形式，不能做到因人而用，因才而用。不能做到以人为本，充分调动员工的工作积极性。管理机制过于守旧，许多方面还有计划经济的影子，分配形式中计划经济的影子还在，不适应市场经济的情况，有严重的平均主义思想，在人力资源制度的制定、实施、调整环节走形式主义，不能做到公平竞争，能者上位，多劳多得。电力企业管理方式严重滞后，电力企业需要把现代管理理念融入人力资源管理中，引进现代信息技术，适应现代企业发展思维，根据实际情况，制定合理的人力资源政策，解决在人力资源管理中出现的问题，提高人力资源管理效率。具有专业理论素养的人力资源管理人才严重缺乏，电力企业的人力资源管理人才，需要有丰富的管理理论知识，熟悉电力企业的基本特点，能结合电力企业的特殊性，制定出电力企业的人力资源管理规则，促进电力企业的发展，但实际上，我们的人力资源管理人员往往不能满足这些要求，因为不能解决我们在人力资料管理中出现的种种问题。

二、电力企业人力资源管理的策略研究

（一）重视电力企业的人力资源工作，加大人力资源的投入力度

随着知识经济的到来，现代信息技术的发展，大数据在企业中的应用，未来企业的竞争，就是人才的竞争，谁拥有了一流的人才，谁就拥有了话语权。优秀的员工需要人力资源部门去引进和对本公司人员进行培训。电力企业能够在市场竞争中立于不败之地，就要重视对本公司员工的培训，要采取多元化的培训策略，加强对员工的培训，全面提升员工的道德素质和业务素质。对于公司的基层员工，要经常性的进行业务培训和工作基本素质培训，提高业务能力和工作素养；对于企业比较优秀的员工，要开阔他们的视野，派他们去到优秀的国内外企业学习，让他们把优秀的业务技术和业务素养带回来。人力资源部门要根据本公司员工的培训情况，制定具体的员工培训评估体系。对公司的员工培训情况进行评估，促进公司的培训机制朝好的方向发展。

（二）根据电力公司的特色和存在的问题，制定具有电力特色的人才培训系统体系

针对电力公司存在的问题，有针对性的制定培训项目，解决存在的问题。根据员工的不同岗位、职责、技术层次对员工进行培训，对技术人员的培训，侧重于先进技术的学习和先进方法的引入；对于维护人员的培训，侧重于培训他们的责任心和和工作积极主动性；对于管理人员的培训，侧重于培训他们的现代管理知识和服务意识。

（三）对培训内容和培训手段进行创新，争取获得好的培训效果

随着知识经济的到来，现代信息技术在生活中的普遍应用，我们要充分利用现代信息技术创造灵活多样的培训方式，根据接受培训人员的不同工作任务、岗位特点、培训目的制定具有特殊的培训内容和培训手段，为培训者营造良好的培训环境。使用现代信息技术，可以进行远程培训，提高培训的效果，丰富培训的信息量，大量使用多媒体技术，可以让培训者有实际的感受，提高感性认知，容易接受培训内容。

（四）在电力企业中引入有效的激励机制，让公司员工充满工作活力

建立公司的长期有效激励机制，使公司的激励制度长期化，制度化。给公司员工的工作制定一个奋斗的目标，以此来激励公司员工积极工作，为公司实现最大利润。对企业员工进行培训，对表现不好的员工进行激励培训，提高他们的工作积极性，对表现优秀的员工，进行激励培训，让他们更优秀。让企业员工把自身奋斗目标与企业发展目标紧密结合，把企业利益与自身利益实现捆绑，最大限度的激励员工工作积极性和企业主人精神。在日常工作中，对企业员工的工作状态、工作量进行考核和评价，并建立相应的条款，引入到工资考核体系中，与工资计算挂钩。对于工作积极，有创新意识的员工，要进行重点培养，委以重任，对于消极怠工，不积极奉献的员工，要进行警告和提醒。

（五）电力企业要实现以人为本的人力资源管理政策，体现科学发展观的核心作用

在人力资源管理过程中，首先要尊重人，把人放在第一位，只有充分尊重人的创造才能，最大限度的发挥人的工作潜能，促进人才全面发展，才能把职工和公司实现双赢，在公司发展的过程中，也提升了员工的技能。在知识经济时代，人才是公司的命脉，是公司赖以生存的基础，是公司的基石，公司应当把重心放在充分开发员工的潜能上来，把公司的发展目标与员工的发展目标最大限度一致。要让员工感觉到企业是员工的家，员工与企业相互信任，相互依赖，生死与共，肝胆相照，荣辱与共。企业与员工只有建立了牢不可破的关系，企业就会具有很强的战斗力，企业也会具有很好的发展潜力。

三、结论

电力企业具有一批高素质、具有现代化意识的各级各类人才，是把电力体制改革深入开展下去的关键。随着知识经济的到来，现代信息技术在各行各业的应用，电力企业要高度重视人力资源管理在电力企业中的作用，提高人力资源管理在电力企业中的地位，采取确实可行的策略进行人力资源的开发和利用，对安全生产管理实施保障，做好电力企业人力资源管理的保障工作，是新的形势下，电力企业面临的新课题。

总之 , 做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作, 它不仅关系到企业自身的发展 , 关系到社会的稳定 , 也涉及员工的切身利益。 要坚持以精神文明建设促进企业改革和发展 , 树立良好的企业形象 ,通过深化企业内部改革、强化企业内部管理, 全面引人竞争机制 , 给企业注人新的生机和活力 , 推动各项工作的顺利开展 , 树立水利电业人的新形象 。

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