高中生视域下现代企业经济管理模式的规范化研究

朱妍坤 青岛市第十五中学

高中生视域下现代企业经济管理模式的规范化研究

朱妍坤 青岛市第十五中学

近年来，我国企业数量不断增加，尤其是一些中小型企业，而在市场经济条件下，不同企业之间存在着激烈的竞争。企业经济管理属于企业管理中的重点，也是提升企业竞争力的关键，但是现阶段企业在经济管理过程中存在着一定的问题，相应的影响到实际管理效率。尤其是在经济管理模式规范化过程中尚存在着一定的问题，本文主要以高中生角度对现代企业经济管理模式的规范化进行分析。

现代企业 经济管理模式 规范化研究

在企业日常管理中，经济管理作为一个重要方面，对于企业的稳定、健康发展有着重要意义。与此同时，随着不同企业之间竞争力的增加，越来越多的企业更加重视经济管理，而经济管理的规范化对于企业的发展而言极为重要，本文结合相关文献，就现代企业经济管理模式的规范化分析如下：

一、企业传统经济管理模式

在计划经济体制下，企业采用的是传统经济管理模式，当我国从计划经济发展到市场经济后，传统的经济管理模式已经无法满足企业实际发展的需要。传统经济管理模式以粗放型为主，而这种管理模式对于企业的生产效率、管理水平、经济利益等均有不同程度的负面影响。使得企业无法获得相关的经济利益，管理水平也严重落后。

二、企业现代经济管理模式

企业现代经济管理模式是在时代发展的背景下逐渐发展起来的，经济管理的目标就是实现可持续性经济以及集约型经济，降低企业管理成本，提高企业管理效率。而不同企业在生产规模、产品输出、资金力量等方面存在差异，通过经济管理的规范化可以逐步实现不同企业在经济管理方面的统一，避免相关问题的发生。现代企业经济管理模式总体而言主要从企业运营方式的完善程度、企业经济管理体系建设方面加以引导。促进企业在市场经济条件下的发展[1]。

现代企业经济管理具有综合性、关联性以及指导性特点。比如在关联性特点方面，也就是根据企业经济管理要求，将其作为出发点，而具体的经济活动则主要围绕企业经济管理展开，在具体执行过程中的每一个环节都和经济管理有关，依靠经济管理水平促进企业综合管理水平的提升。

三、企业经济管理规范化现状分析

现代企业虽然对于经济管理规范化有一定的认识，但是在实际管理中仍然存在着一定的问题，具体分析如下：

1.组织结构存在问题

组织机构在企业经济管理过程中用于管理的主体，因而其重要性不言而喻，但是在市场经济条件下要求企业组织机构具有一定的灵活性，这样便于根据实际的社会需求做出调整，然而，企业组织机构的灵活性较差，无法根据社会发展以及市场需求快速做出反应。这样组织机构在经济管理过程中将会失去自身的作用，对于存在的问题无法快速进行解决。

2.人力资源问题

企业在经济管理中，人力资源是不可或缺的一部分，然而在实际的企业管理过程中，企业人员流动性较大，尤其是一些中小型企业在发展过程中由于无法给予职工较好的物质保障，大部分工作人员在积累一定经验后会选择跳槽，造成的结果就是企业内部没有稳定的人才队伍，企业日常管理必然受到影响；此外，在招聘过程中，部分企业由于自身条件有限，会放宽对员工的要求，而且对于新入职员工缺乏系统的、全面的培训；在日常管理方面，企业也没有健全的人才晋升机制以及激励机制，严重影响到工作人员工作的积极性。

3.管理制度方面的问题

管理制度能够约束、限制和规范员工的日常行为，在日常经济管理过程中需要有相应的管理制度作为实际经济管理的参考，但事实上大多数企业在经济管理方面的管理制度存在着极大的相似处，没有突出不同企业的特色，企业在经济管理制度方面缺乏创新，企业对于制定的管理制度没有真正的去落实，多项管理制度之间彼此脱节，缺少联系，而经济管理除了依靠经济管理制度外，还需要依靠人力资源管理制度、员工岗位职责制度等。制度的不完善造成企业经济管理水平不足[2]。

四、提高企业经济管理规范化的相关策略

1.建立企业经济管理体系

经济管理体系是进行企业经济管理的重要凭证，因而企业需要结合自身实际情况制定出科学的、详细的、可行性高的经济管理体系。在整个经济管理组织体系中会涉及到较多内容，比如：组织结构的设置、人力资源管理、企业各项制度管理、绩效考核、职工晋升等。通过经济管理体系，促进企业资源的优化配置，在经济管理体系中会考虑到相关的风险因素，也就是影响企业经济发展以及管理的因素，然后对这些因素进行控制。以企业经济管理体系为依托全面落实经济管理工作，提高企业经济管理水平以及整体管理水平。

2.完善企业相关管理制度

在综合市场环境、企业内部环境以及企业发展现状的基础上，对原有的各项管理制度进行完善，保证各项管理制度符合企业实际管理需求，对于经济管理制度而言，需要对管理制度进行细化分析，避免模棱两可，保证管理制度的实际可行性，各项管理制度之间应彼此配合。比如在经济管理制度完善的同时还应该完善人力资源管理方面的制度，有健全的人才招聘制度、新入职员工的培训制度、工作人员的绩效考核制度等。通过不同管理制度之间的配合，保证企业的经济管理水平以及总体管理水平。

五、结束语

经济管理在企业管理中占据着重要地位，在新的历史条件下，企业需要高度重视经济管理，掌握市场经济发展特点，在明确自身经济管理问题的基础上采取措施进行优化，实现经济管理水平的不断提高。

[1]丁圣志,陈铭钊.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2014(19).

[2]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场,2015(46).