企业发展规划和项目前期工作研究

孙赵岩 大庆市红岗区政府

企业发展规划和项目前期工作研究

孙赵岩 大庆市红岗区政府

企业的发展对我国经济建设具有重要的影响，是提高人们生活水平和生活质量的决定性因素。企业的发展规划和项目前期工作，对于企业的良好发展发挥着举足轻重的作用，在进行一个项目的建设时，要做好前期的准备工作，对项目的整个操作流程等做充分地研究， 对项目进行过程中可能出现的问题充分考虑到，并且做好解决措施，才能够保证问题出现时，能够尽快的进行解决。企业的发展规划是对企业未来发展方向，预测发展中会出现的风险和困难，从而能够做好预防措施，避免困难和问题的出现，保证企业的发展在预期发展速度，适应社会的发展要求，促进企业的可持续发展。

企业 发展规划 项目前期工作

前言

随着我国经济的发展，企业的规模不断增多，数量也在增多，企业之间竞争力也在加大，必须实现不断的发展和进步，才能在激烈的竞争中始终占据一定的地位。企业的发展规划和项目的前期工作对企业未来的发展方向和经济效益具有关键的决定作用，对企业科学合理的发展规划，是企业发展的蓝图，未来企业的发展方向和所做的努力都向着发展规划靠拢，项目的前期工作，能够促进项目在实际运行中顺利的进行，具有一定的灵活性和主观能动性，促进企业的稳步前进和发展。在实际企业的发展过程中，存在一些问题阻碍企业的发展，存在着发展规划不合理，前期工作不到位等情况。

一、做好企业的发展规划措施

1.领导阶层要具有创新精神、开拓能力。一个企业的发展方向和成长速度与领导阶层的能力有很大的关系，领导阶层应该具有创新精神、开拓能力，能够准确的把握市场需求，并且了解企业发展中的优劣势，学会取长补短，实现企业的综合发展，促进企业由弱向强的转变。制定企业的发展规划时，领导阶层要加强对市场发展动态的考核，了解客户的真正需求，从而确定企业的发展方向，为企业发展制定一个明确且正确的目标。同时，领导阶层要加大对发展规划执行程度的考核，督促工作人员能够积极主动的投入工作中，规划一经制定，企业不同层次的领导都要振奋精神，开拓性地开展工作。开拓性地工作。就必须加强领导，明确责任，制定目标，定期考核，严格检查，开展评比。还必须奋拼搏，不怕流汗，不怕吃苦，咬住目标不放。就必须争创一流水平，创出一流成绩。还必须提高效率，，加快节奏，时时刻刻要有形势逼人，时间催人的强烈意识，要狠下一条心，力争早日实现规划目标。

2.重视发展规划的制定，积极招纳人才。发展规划是企业未来发展的蓝图，对企业未来发展方向具有指导性作用，决定着企业的性质和竞争力，科学有效的发展规划能够促使企业实现快速成长，在日益激烈的社会竞争中，站稳脚跟，始终占据一定的地位。企业应该充分认识到发展规划具有的重要作用，重视发展规划制定的科学有效性，要求具有创新精神，积极进行创造，积极招纳高素质人才，力争能够引领市场潮流，赶在其他企业的前方进行创新和开拓。

3.设立专门的发展规划部门。企业的发展规划的制定是一项相当重要而且复杂的过程，其制定需要经过充分的市场调查和信息收集，得到足够的市场经济情报后，对企业的发展目标和进度等作出明确的规定，保证企业能够根据发展规划的指示进行发展。因此，要设立专门的发展规划部门，积极的引进专业人才，能够进行市场信息的收集，对顾客的需求进行准确的判断和预测，并且要加强国外市场的建设，对国外经济发展情况同样要进行充分的了解，为企业走向世界奠定良好的基础。

二、做好项目的前期准备工作

1.做好市场信息调查。进行项目操作之前，要进行充分的信息收集，为项目的发展方向进行准确的判断，根据收集到的信息预测在项目进行过程中可能发生的一切问题，提前准备多个解决方案进行备用，在问题真正发生时，能够灵活快速的对问题进行及时的解决。要利用先进的网络技术，建立现代化信息网络，能够及时快速的进行信息的收集和共享，信息收集人员要积极的搜罗一切与项目相关的信息，并由专业的团队对信息进行分析，得出对企业发展有利的信息，从而能够把握机遇，促进企业的发展。

2.做好投资机会研究。项目前期工作除了要收集产品市场信息外，有专业的工作人员进行信息的分析也很重要，能够从收集到的信息中，分析出市场发展的深层次内涵，对未来市场发展方向和顾客的产品需求趋势做出正确的判断，从而能够使得项目朝着顾客的需求发展。根据分析的市场发展趋势制定产品方案和建设规模，投入大量资金进行项目的建设，做好投资机会的分析同样重要，对投资成本风险进行评估，在风险值在一定范围内，才能够进行此项目，能够有效的保障企业的经济利益不受到损害。

3.建立项目库，预防意外事故发生。项目进行过程中，出现影响项目的以外因素是多种多样的，甚至有一些因素是意料之外，无法进行预测的，如何增加项目的灵活性和稳定性，是保证企业发展的重要措施。建立项目贮备库，可以有效的对项目的开展进行有效的控制，对项目进行的轻重缓急程度进行合理的规划，保证项目能够有序的开展，提高项目抵抗意外发生的能力，促进企业的发展。对大中型项目要由有资格的专业设计院编制可行性研究报告，由有资格的环评中心编制环评报告，然后按投资规模审批权限上报。对中外合资项目，还要在有合资意向书、协议书的基础上，编制合同章程上报。由企业组织力量催办批文。

三、结语

企业的发展规划是否科学合理，项目前期准备活动是否到位，决定着企业在发展过程中能否按照预期计划进行，能否在激烈的社会竞争中站稳脚跟。企业要重视发展规划的制定，客观的分析认识自我，积极的发展优势，扬长避短，发展自己的特色。重视项目的前期工作，对项目进行过程中可能遇到的问题进行充分的考虑，并制定相应的解决措施，保证在问题真正发生时，能够及时的进行解决，避免问题的进一步扩散和恶化。

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